乡党委书记在“工作落实年”活动推进会上的汇报发言.docx

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1、乡党委书记在“工作落实年”活动推进会上的汇报发各位领导、同志们：为扎实推动机关深化能力作风建设“工作落实年”活动顺利开展，将能力作风建设与年度重点工作任务落实紧密结合，今年以来，我乡着力构建领导责任清晰、工作推进有序、督导检查规范、考核评价精准的闭环工作体系，确保了全乡各项重点工作都能落实落地见效。一、构建“三级责任”，强化责任落实落细聚焦主要领导、分管领导、工作负责人“三个层级关键人”，形成层层有人管、事事有人抓、一环扣一环的责任链条。一是成立工作领导小组，抓好主要领导带头责任。成立由我和乡长为双组长，其他班子成员为组员的“四大体系”工作领导小组，研究制定乡“四大体系”工作方案，明确责任体系

2、、工作要求、组织保障等具体措施。二是完善包联工作机制，抓好分管领导推动责任。建立领导干部包联工作责任制，推动领导干部“走流程”，切实把企业和基层的问题找准、需求弄清，及时把问题解决掉，持续推动工作提质增效。三是细化量化责任分工，抓好工作人员落实责任。聚焦贯彻落实上级领导重要讲话、指示批示精神等要求，集中梳理乡村振兴、项目建设、民生工程等18项重点工作，建立形成工作台账，实现工作任务动态管理，过程结果全周期督办，确保全乡工作任务落实落地。二、完善“三项机制”，推进工作走深走深构建责任分解、跟踪落实、反馈报告工作落实链条,推进工作高质高效落实。一是建立统筹调度推进机制。围绕上级决策部署，建立月调度

3、、季盘点、半年“回头看”、年度检查工作机制，通过提示、督办、晾晒等形式，及时纠正偏差，推动工作规范有序运行。二是建立专班攻坚推进机制。梳理确定2023年重点推进未完成项目3个、2023年正在推进乡村振兴项目2个，建立以主要领导为组长的工作专班专啃“硬骨头”，以上率下推进重点难点问题逐一研究、逐项解决。三是建立协调联动推进机制。集聚部门合力，联合区乡村振兴局、第三中心派出所等单位，召开座谈会4次，成功化解*村民机动地流转纠纷、*村村民财务纠纷等信访案件，保证了全乡的和谐稳定。三、突出“三个检查”，确保整改见行见效推动常项、专项、通报齐头并进，以跟踪问效督导倒逼责任落实。一是抓好常项检查。加大对“

4、四大体系”运行效果和重点工作任务的检查力度，主要领导带头到中药材仓储库、冷棚育苗基地等重点项目进行实地督促检查，发现问题4个，全部整改完毕。二是抓好纪委专项检查。乡纪委充分发挥监督执纪、协助协调作用，紧扣作风建设、乡村振兴、疫情防控等工作开展监督检查，督促秸秆禁烧问题6个、项目进度问题3个，为推进全乡重点工作保驾护航。三是抓好整改提升。聚焦落实区委巡察整改，制发督查工作提示3期，指出纠正共性问题7个、个性问题13个，以严细的工作作风和扎实的工作举措，持续推动巡察整改落地见效。四、紧盯“三个指标”，力促工作高质高效。充分发挥考核评价的“指挥棒”“风向标”作用，切实推动工作提质增效。一是紧盯经济指标不放松。谋划推进肉牛养殖、中药材仓储及初加工、花茶及传统中药制剂等产业项目个，实现年增加集体收入200万元以上。二是聚焦民生民情不懈怠。建设道路25.715公里，完成改厕523户，建设文化广场2个，绿化面积100亩，基础设施建设进一步夯实。三是坚持实绩实效不动摇。建立考核评价体系，修订完善乡机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法、乡村屯干部绩效考核管理办法及考核细则，全面激发干部干事创业积极性和主动性。汇报完毕。