人力资源部经理月度考核评分表.docx

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1、人力资源部经理月度考核评分表考核期间：年月姓名O-I/J1-任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标50%招聘达成10%提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上在规定时间内完成人员到岗90%以上得10分在规定时间内完成人员到岗85%以上得5分其余。分2劳动纠纷解决10%劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端劳动纠纷解决率100%,未发生劳动仲裁10分发生劳动仲裁事件0分3培训完成10%按培训计划组织人员培训培训计划实现率在90%以上得10分培训计划实现率在80%-90%得5分培训计划实现率80%得0分4绩效薪资计算10%每月25号前提交，无差错按时提交，准确

2、率100%10分延时提交或出错。分5员工奖惩处理10%按制度执行，公平公正按公司制度执行，员工普遍接受得10分出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分6管理项目30%人力资源报告10%每月27日前按质提交按时提交，采信度在90%以上得10分按时提交，采信度在80%以上10分延时提交或采信度低于80%得0分7工作分析10%完成各岗位工作分析，形成工作说明书完成所有岗位工作分析得10分完成90%以上岗位工作分析得5分不足90%岗位工作分析完成得0分8员工关系管理10%员工日常关系维护，职业生涯规划员工流失率低于同期得10分员工流失率基本与同期持平得10分员工流失率低于同期得0分9人才培养20%新员

3、工培养10%对新员工开展培训、帮助新员工渡过试用期新员工试用通过率在90%以上得10分新员工试用通过率在85%以上得5分新员工试用通过率低于85%得0分10人力资源专业人才培养10%培养主管2名专员2名缺少一名扣3分加权合计品行考核考核项目权重考核评分自评上级结果1商业保密25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分2承担责任25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分3领导力25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分4团队精神25%达到5级得25分，达到4级得20分,达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分加权合计总分总分二业绩考核得分X80%+行为考核得分20%=考核人签字：年月日