公司安全管理工作介绍稿件.docx

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公司安全管理工作介绍稿件近日，X公司为进一步抓好检修及生产过程中的安全管理工作，眼睛向内找问题查隐患，对外找差距补短板，强化现场管理，牢牢坚守安全“底线”，通过三项举措重点管控，积极营造安全生产氛围。一、夯实安全基础。义公司确立了管理干部带队组织安全大检查、每班安全确认常态化的隐患排查，逐岗、逐物、逐项、逐点对检修过程中的每一个“小细节”进行“找茬”，现场纠错，将发现的细节性问题现场整改处理，对排查到的各类隐患及生产过程中的细微环节提出具体防范建议，做到查处问题、指导规范与改进工作有机结合。二、反思安全问题。义公司要求各车间充分利用班前班后会、微信群、安全活动等方式组织职工学习安全法律法规以及各类安全文件，并开展案例剖析教育活动，结合自身作业特点宣讲事故预防措施。教育引导员工安全向“要我安全”向“我要安全”转变，进一步增强职工安全意识，充分调动职工排查隐患、防范事故的积极性。三、营造安全氛围。针对现场存在的问题，各车间组织开展专项治理活动，对重点部位和关键岗位进行了拉网式安全大检查，督促抓好隐患闭环整改，确保做到隐患治理“五落实:开展班前安全确认活动，加强安全不放心人的排查监控，严禁情绪波动、身体疲劳和身体不适人员上岗作业，做到全覆盖无死角，让每一名员工都主动参与进来。进一步提高职工自我防范能力，杜绝事故发生。