物流部门安全生产工作总结稿件.docx

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1、物流部门安全生产工作总结稿件基础不牢，地动山摇，近日，物流中心以抓基础、抓基层为着力点,不断强化安全主体责任，创新管理思维，落实管理措施，有效提升安全管理专业能力，扭转安全被动局面，实现本质安全。一、高标准严要求，提高安全技能。为保障安全生产提质增效，物流中心实施全员、全面、全方位、全过程的安全管控，针对中心作业现场点多面广的实际，参照生产调度令清单，有效落实安全方案、技术质量保证措施，重难点项目及加班作业要求管理人员、班长必须现场履职，做好过程监管的服务指导，持续推行管理人员每天安全轮值，现场查找安全问题，督促整改，抓好非常规作业前、中、后的全过程管控，同时要求管理人员坚持到班组参加班前会，

2、了解人员动态及精神面貌，及时对典型事故案例进行剖析，吸取事故教训，讲解安全知识，进一步增强职工安全红线意识。二、多反思勤行动，做到安全“零容忍”。物流中心立足安全生产实际，以“反三违”活动的开展作为强化安全管理工作的切入点和突破口，加大对安全生产管理过程的监控和考核力度，强化全员安全意识，高质量推进安全管理标准化，狠抓作业现场21条典型违章，规范清洁文明施工及定置摆放，规范现场作业劳保着装，安全帽带规范系戴等等，形成持续改进、循环提升的长效机制和规范良好的行为习惯，减少违纪违章，确保安全作业“零违章”。三、鸡蛋里面挑骨头，隐患排查再“升级”物流中心明确中心、车间、区域、班组、岗位五级排查机构责任，以各系统运行安全为重点，通过加大检查、维护频次和密度，坚决做到隐患不过夜。加大隐患排查力度，检查突出重点、把握细节，对查出的隐患明确整改责任人和整改期限，并进行跟踪督查，保障安全顺行;加强自查自纠，使隐患排查制度化、常态化，每周三组织安全员、大班长、区域负责人，开展全方位安全隐患排查。对查出的问题限时整改，对整改后的设备现场拍照反馈，做到“有图有真相”，使隐患治理全覆盖、无死角。安全为天，生命至上，物流中心全体干部职工积极行动，落实安全管理常态化和规范化，积极消除事故隐患，为公司生产顺行筑起坚固的安全防线。