修井（大修、小修、措施）工程施工QHSE作业计划书.docx

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1、修井工程施工QHSE作业计划书二0二一年五月二十日1、作业项目概述21.1、 作业项目概况21.2、 地理、社会环境21.3、 外部依托22、QHSE管理体系22. 1、公司QHSE管理方针22.2、 公司质量管理目标22.3、 公司健康、安全、环境管理目标22.4、 公司QHSE管理目标 23、组织结构I33.1、 管理模式33.1.1、 生产组织管理图及岗位职责说明书33.1.2、 1.2s QHSE管理网络图133.1.3、 职责z433.2、 岗位管理；133.2.1、 1、能力评估 133.2.2、 岗位风险 163.2.3、 2.3s 岗位规定 163.2.4、 操作指南1 163

2、.2.5、 培训 164、主要设备设施一览表.才1.1 175、危险及控制J 185.1、 主要工序存在风险和现有控制方法q 185.2、 其它风险及控制措施）396、应急管理396. 1、应急演习396.2、 应急预案 Q/SY1002. 1-2007 标准，结合公司实际情况，形成质量、健康、安全、环境管理体系，公司及所辖施工单位均执行公司的QHSE 管理体系。1.1、 公司QHSE管理方针,遵守法律、法规、标准及其他要求，实行风险管理，保证质量、保持健康、保障安全、保护环境，有效运行和持续改进QHSE管理体系，使自我更超越，让他人更满意。分公司严格执行公司QHSE管理方针。1.2、 公司质

3、量管理目标工序检验合格率99乐一次完井检验合格率99%,严重质量事故为零。1.3、 公司健康、安全、环境管理目标特殊工种职.业病发病率为零；较大生产安全事故为零；重大环境污染事故为零。努力实现“零伤害、零事故、零污染1.4、 公司QHSE管理目标2. 4. 1生产安全事故为0；3. 4. 2环境污染与生态破坏事故为0；4. 4.3职业病危害事故为0；5. 4. 4工业废水、废渣排放达标率100%；6. 4. 5在岗期间职业病体检率95%；2. 4. 6有毒有害作业场所监测率98%,合格率90%,特种作业人员持证上岗率100%2.47三级安全教育率100%o3、组织结构3.1、管理模式公司派安全

4、监理、设备监理代表公司对施工的质量、健康、安全与环境保护工作进行监督、检查。施工队伍实行队长负责制，队长全面负责现场施工过程质量、安全、环保和健康管理以及设备管理，并严格按照公司作业文件及监理指令进行施工。3.1.1、生产组织管理图及岗位职责说明书安全副总经理经营副总经理项目经理1)项目理2 项目经理3 J安全管理部技术部质量管理部项目施工组1项目施工组2项目施工组3 1总经理职责说明书一、部门基本信息部门名称公司部门编号/部门负责人总经理部门分管领导/二、部门使命与定位是公司核心业务部门，负责公司业务的推进及安全管理工作，包括工程作业、设备管理、安全环保管理等工作，同时做好对项目业务的销售支

5、持工作，形成良好部门协作关系，并做好公司内部综合事务管理工作，通过公司快速推进公司业务，逐步发展成为公司的重要收入和利润来源。三、部门主要职责一 :1 .公司安全管理r1.1 研究制定公司安全管理制度和应急预案，审核公司的安全管理办法和应急预案，指导、监督安全制度和预案等的执行情况；1.2 组织建立公司安全预防体系，指导、监督、评价各部门安全教育、培训等丁.作开展情况；1.3 审核一般安全环保等事故处置方案，提出公司重大安全环保等事故处置方案，组织重大安全环保等事故的处理工作。1.4 依据公司安全管理等要求，制定公司安全相关制度，落实安全要求；1.5 负责施工项目的安全教育、作业监控及隐患排查

6、工作； J1. 6做好公司办公区域的安全管理工作；1.7及时有效处理并上报公司安全环保等事故。.2 .公司技术研发管理1. 1制定公司及本部门技术研发规划、年度研发计划及专利申请计划，以及相关费用预算；2. 2负责公司及本部门前沿技术引进后的技术转化工作，提出项目立项申请，审批后制定详细的技术研发方案，并按方案实施；3. 3完成新技术转化后的成果应用和推广工作，提供技术支持，并进行应用效果分析，评估应用收益情况；4. 4进行现有业务的专项技术课题研究工作，提出项目立项申请，审批后制定详细的技术研发方案，并按方案实施；5. 5负责公司专利等知识产品的申报工作，进行相关申报资料的准备、手续办理，并

7、负责公司已有专利等知识产权的维护工作；6. 6负责政府项目基金的申报工作，进行相关申报资料的准备、手续办理；7. 7企业研究开发项目的相关申请工作。3 .作业管理3. 1制定工程项目的实施计划；4. 2做好项目实施的人员、设备、材料等的调配、协调工作，确保项目按计划有效实施；3. 3对作业关键环节的质量、进度、成本进行控制；4. 4配合项目交付、验收工作。4.技术管理5. 1进行保洁服务工程、垃圾清运服务等项目的技术研究工作；6. 2做好日常各类项目的技术资料归档工作，并及时进行技术总结、改进。5 .设备管理1 .1负责保洁服务工程、垃圾清运服务等项目设备及工器具的口常维护保养，建立相关台账；

8、5 . 2制定规范的设备操作规程和使用程序，确保对设备安全、规范操作。6 .销售支持6. 1配合销售部进行产品的售前技术交流、技术宣讲及技术方案撰写等工作。7 .客户关系管理.7.1 在项目实施过程中，做好客户关系维护工作，维持良好客户关系；7. 2解决项目中的客户投诉等问题，重大客户投诉需向公司汇报。8.成本管理8. 1负责公司成本规划与核算工作，定期编制成本报表及分析报告；8. 2制定公司生产与办公物资采购、领用、保管等工作规范和要求，做好各项清点盘查工作，杜绝成本浪费;8. 3制定各项成本控制措施，推行技术进步和管理进步，逐步降低生产与运营成本，创造最佳效益。49.综合事务管理1,9.1

9、 依据公司授权体系，负责公司内部的综合事务、人事管理工作；9. 2贯彻落实公司制度，完善公司各项规章制度；9. 3负责本部门ERP基础资料的录入及维护工作；9. 4依据公司保密工作的相关要求，做好公司保密相关工作。10. 部门建设10.1 制定部门人员开发、培训、成长计划，并有效落实，评估实施效果并持续改进；10. 2负责技术队伍建设工作；10. 3按照公司总体绩效管理要求，落实部门员工绩效管理工作；10. 4依据公司安全、保密工作的相关要求，做好公司及部门安全、保密相关工作。11.其他11. 1总公司领导交办的其他工作。6经营副总经理职责说明书一、部门基本信息岗位名称副总经理部门编号/所属部

10、门公司岗位序列/直接上级总经理直接下级/二、岗位使命与定位负责公司工程业务的推进及安全管理工作，包括服务工程等工作，同时做好对产品的销售支持工作，形成良好部门协作关系，并做好公司内部综合事务管理工作，通过公司快速推进总公司工程业务，逐步发展成为总公司的重要收入和利润来源。三、岗位主要职责1、协助总经理的工作。2、负责项目投标，组织业务开拓，完成经营目标。3、负责对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。4、依据招标业主意向和项目具体情况，参与投标可行性分析，策划投标方式，强化投标决定。5、召开投标会议，组建投标团队彳组织编写投标文件，主导投标答辩。6、负责项目公关，强化公

11、关策略，攻克甲方上层公关，确保一战必胜。7、协助公司经营策略的制定。8、负责业务情报的收集与分析，确定业务发展方向，确定市场定位，及时向总经理提供战略建议。9、负责组织项目业务合同商谈与签订。 10、协助经营部团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。11、负责本部门的业务提成和创新奖金分配。12、督促经营业务资金回收。13、监督创新项目业务交接工作。14、负责项目处、分公司经营业务指导和帮助。15、负责巾政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。17、依据公司的文化内涵，加强部门文化建设，负责对

12、外进行公司形象宣传活动，树立公司良好的社会形象和口碑。18、完成上级交办的其它工作。7安全副经理职责说明书一、岗位基本信息岗位名称安全副总经理部门编号/所属部门公司岗位序列/直接上级总经理直接下级二、岗位使命与定位负责公司的安全、生产管理工作、项目安全施工等事务。三、岗位主要职责1 .公司安全管理1.1 制度建设.1.1.1 认真贯彻执行国家安全生产方针，负责制定、修订公司安全管理制度、突发事件总体应急预案和突发事件专项应急预案；1.1.2 负责审核三个事业部等部门的安全管理规范和专项应急预案，指导、监督安全制度和预案等的执行情况。L 2 安全管理1.2 . 1负责制定公司年度健康安全与环境工作目标、指标、规划、计划；1. 2. 2负责组织签订安全环保责任书；1.3.3 负责指导、监督、评价各部门安全教育、培训等工作开展情况；1.3.4 4负责指导、监督各部门的危害因素辨识、隐患排查、应急演练等工作的开展情况；1.3.5 负责制定季度、半年、年度的安全生产检查方案并组织开展安全生产检查工作；1. 2. 6负责制定年度安全生产考核方案并组织对各部门的安全考核工作；1.2. 7深入施工作业现场监督落实执行健康安全与环境规章制度，制止纠正违规施工、