《企业生命周期》读后感.docx

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1、企业生命周期读后感30年前，犹太人伊查克爱迪思写成了企业生命周期一书。直至今天，这本书畅销不衰并影响了无数的企业家和投资者。爱迪思生动形象地描述了企业生命周期每个阶段的特征，并提出相应的对策。本书启发了企业管理者如何客观地判断企业现存和潜在的问题，并对企业的制度结构作出相应的调整，从而提高企业的综合竞争力。爱迪思关于企业生命周期有一个经典论述，“企业如人，亦会老化和死亡。从来没有一个没有问题的企业他把企业比作人一样的生命体，拥有完整的生命周期，一共分为十个阶段，即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。全书的理论分析都围绕这个核心论述展开。本书的第二个核

2、心理论是PAEI基因模型，企业像人一样由四个基因构成：执行力(PerfOrm)；制定清晰的职责和流程考核(AdminiStrate)；创新创业精神(Entrepreneurship)；整合资源(Integrate),简称PAEIo爱迪思强调“没有完美的管理者”，根据这四种职能，他提出了四种不合适的角色扮演：事必躬亲且任劳任怨的“独行侠”、注重规范有等级倾向的职业官僚、沉迷变革但不切合实际的“纵火犯”，以及随波逐流没有明确目标的“跟屁虫”。企业在发展过程中会经历四个危机。创始人专治型的领导风格，一人独大，会使企业面临第一个危机：领导危机，外聘经理人可以有效帮助企业渡过第一次危机。企业逐步发展就会

3、在聚合阶段迎来自主权危机；分权状态不断演化，组织逐渐陷入失控危机；渡过第三个危机后，企业规模逐渐变得庞大臃肿，僵化危机随之接踵而至，这个危机让组织内部的创造力和生产积极性不断丧失。此时企业就需要通过强化人性开发，增强合作气氛和协作能力，充分激发员工的主观能动性来渡过这个危机。今天，越来越多的中国企业进入三十而立，企业的创业精神和创新活力日渐衰退。同时，大数据、人工智能等新技术带来的颠覆式创新和指数级发展正在缩短企业和产品的生命周期，加速企业的衰老。我们需要的是重视品牌建设和社会责任的企业家，而不是机会驱动与逐利特征显著的投机者。伟大的企业之所以伟大，就在于它们能够自我革新，在危机恶化前转危为安，再创卓越。