公园绿地景观施工工程工期保证措施.docx

《公园绿地景观施工工程工期保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公园绿地景观施工工程工期保证措施.docx（10页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、公园绿地景观施工工程工期保证措施本工程施工时，需通观全局，综合施工，总体协调作战。紧抓本工程特点，在总工期和关键工期的要求下，安排各工序施工进度，着重保证关键工期目标的实现。加强与业主、设计、监理的密切配合，层层落实施工任务，并责任到人。一、工期目标本工程的施工工期目标为：总工期90日历天。（实际开工日期以监理单位批准的开工令为准）o二、施工进度计划表针对施工现场实际情况，结合对各工种、工序工作量的安排，我们制定本工程总体施工进度计划。（详见附表）三、施工进度控制的保证措施1、确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施（1）在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工

2、期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序，关键线路按期或提前完成。（2）工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，将各施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高。(3)选派有类似工程管理经验的优秀项目管理班子组建施工现场项目管理部。(4)在确保施

3、工质量、施工安全的前提下，尽可能的组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。本工程施工时，取消任何的法定节假日和休息日，确保工程工期。(5)配备足够的劳动力，劳动力的需要量计划详细见资源需要量计划章节的相关内容。(6)根据合同工期编制施工总进度计划并制定出过程中的主要控制节点。结合各专业分包的进度计划，运用网络计划,充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工作，确保施工的连续性和均衡性。此外还须依据总进度计划，编制详尽的物料采购、旬、周进度计划及专业分包工程的进度计戈U o(7)定期召开现场调度会和协调会，及时解决资源矛盾、配合矛盾和作业环境矛盾，保证工程顺利施工。(8)建立动态计划模式，控制

4、关键工序的工期准点到达。合理安排立面与平面交叉作业，确保工程按计划实施。(9)材料需用计划须准确、及时。施工中严格按计划进、退场，以防材料不到位而影响工期和进度。2、技术措施主要是加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。2.1、 工程紧急情况下的对策工程综合管理运作过程中可预测的动态变数，作为一个成熟的项目管理是无法回避而必须正视的。我公司根据长期的施工经验，对各种因素进行科学的分析，采取相应的对策。预防措施：(1)作业面分配实施时，逆向思维尽量把一个平面的大施工作业面有机的切割为2-3个区域，以在某些部位因其他因素无法完成时，其他作业区可相互渗透，避免整个作业面的全线失控。

5、(2)项目管理部内，专设设计深化协调及资源平衡管理人员，以应对业主(设计)供应商、监理在过程的工程变更与设计变更，以第一时间调整施工方案力争把变更的各种延期因素缩短在最短时间内。(3)项目管理部会同业主储备分包商供应商的替补储备计划，以备分包商、供应商在影响整个工程管理时立即替代，避免造成工程的被动局面。(4)在项目管理实施中建立一整套确实可行的保证措施。可操作性强，执行严，这需要业主监理项目部的三方配合。(5)建立分阶段、分系统专用项目会诊制度，项目部利用公司的管理优势及行业的竞争优势为本工程服务(组建项目的专家阶段会审评估组和定期定阶段应急的评审)，以避免在过程中的一些重大管理环节失误而贻

6、误大局，使项目在动态的管理中尽量处于受控状态。(6)建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流通程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通报制度、工期延误指定分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。2.2、 延误发生后的补救措施(1)分析延误产生的原因及对后续施工和总进度工期的影响；(2)提出偏差纠正方案和加快施工进度的技术方法，并用于施工中，在不改变工作的逻辑关系的前提下，压缩后续工作的完成时间，弥补前期的延误；(3)实施经济与合同的保证措施；(4)利用进度计划预留的空间，相应地调整总计划，并确保施工在控制范围内实施；(5)充分发挥公司的资源优势，加强出现问题的区域管理

7、,增派管理人员和救急施工作业队进入现场，在后续的施工过程中，将损失的时间挽救回来3、经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。在工程施工前期，除业主支付的工程预付款外，我公司将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员、材料和设备及时到位,确保前期工作的顺利展开。对其中业主支付的工程进度款，是施工材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有利保证，必须实行专款专用，不得挪作他用。4、后勤保障及协调配合措施(1)公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。(2)作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。(3)搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿

8、问题，确保职工精神饱满。(4)建立和健全现场各项管理制度(包括质量、安全、环保、文明施工等)，确保工程顺利进行。(5)按计划并在业主同意下以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。5、信息管理措施是指对施工实施过程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。6、控制施工进度措施的实施6.1、 施工项目进度计划的贯彻（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是最

9、高层次的计划低层次计划的依据，低层次计划是高层次的具体化。在其贯彻执行应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。（2）层层下达施工任务书采用下达施工任务书的办法，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。（3）计划全部交底，发动群众实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同努力，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。6.2、 施

10、工项目进度计划的具体实施（1）编制月（周）作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在月（周）计划中要明确：本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。（2）施工任务书编制好月（周）作业计划以后，将第项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务，施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度

11、计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。（4）做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。7、延期施工的赶工措施对照施工进度计划，到时未完成的施工任务。做好各种施工准备措施工作。针对本工程的特点制订如下措施：7.1、 对延期的施工节点，要重新制订施工进度

12、计划，将延期的施工时间抢回来。7.2、 对重新制订好的施工计划，要重新组织施工人员进行施工，及早增加施工人员进行施工。7.3、 进行加班加点施工，对当天的工作计划决不拖到明天完成，白天完不成的工作，在晚上抢回来。7.4、 对延期交出的施工场地，不能及时开工的，能提前做好准备工作的及时做好开工的准备工作，提前做好制作半成品，一旦交出施工场地，及时集中力量进行施工。四、劳动力配备、材料供应计划（一）劳动力配备计划投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备广场、园路铺装砌筑工程施工木栈道木平台

13、养护工程普工、中级101033砂工、中级5木工、中级812钢筋工、中级86泥瓦工、中级86电工、中级10养护工、中级10总人数99人2、劳动力投入计划说明（1）本工程施工面开阔，工作量大，工期较紧张，因此在劳动力配备上力求专业施工能力强，数量充足，保证工程按照组织设计的要求工期完成。（2）施工人员进场前，须进行教育，把拟建工程的设计意图，施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工班组和工人讲解说明，并要求严格按施工图、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。特殊工种须持证上岗。入场后，迅速进入工作状态。（二）材料供应计划在本工程开工前，利用本公司发达的采购网络，依据招标文件规定的工程用材料品种、规格和工程量进行提前采购，并确保采购。1、施工所需主要材料及辅助材料将提前安排落实确定。根据建设方的要求，按照施工进度物料的数量、质量和时间的要求，提前采购及时进场，保证施工进度。2、各种规格的种植材料都应符合设计要求。3、采购的工程材料都必须持有产品合格证，否则不得进入施工现场。4、工程施工材料进场前，需报请建设单位或监理工程师验收，未经验收合格的材料不得入场使用，以确保竣工后的景观效果达到设计单位和建设单位的要求。