制鞋业RFID电子工票管理方案.docx
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1、制鞋业RFID电子工票方案1方案介绍RFID电子工票,实时采集工人生产信息以及工作效能,为工厂提供一套完整的解决方案,让每个工人的生产进度和品质可以直接反馈到管理人员,管理人员的指令可以直接达到工人的屏幕,帮助管理人员平衡各生产线产能,实时统计工人计件工资,评估工人表现,从而提高制鞋企业的生产效率和管理决策能力;本方案所指传统制鞋企业,是指按制程区分部门,即按裁断、准备、针车、底加、成型等制程设立作业管理部门,并设有中间仓库,即半成品仓库,包括备料仓、鞋面仓、大底仓等仓库的制鞋企业。目前,中国大部分制鞋企业属于本类型企业。传统制鞋企业各制程部门按计划进行生产。各制程生产完成后,将其半成品缴入相
2、应的半成品仓。而下一制程生产,则需先从半成品仓中领出生产的部件或半成品,该制程生产完成后再缴入相应的半成品仓库或成品仓。制程数据采集点采集说明裁断各裁断工位1个包装单位生产完成后,即采集其数据。如有不良品,即行采集不良数据。准备各准备工位准备品管站各工位采集订单型体部位准备产量数据,品管站采集准备不良数据。针车各针车工位针车品管站各工位采集订单型体部位针车工序产量数据,品管站采集针车不良数据。底加流水线:各品管站其它:各工位流水线各品管站采集底加工不良数据,并采集其前段产量数据。各工位采集订单型体底加工序产量数据。成型前、中、后段品管站前段品管站采集前段产量及产量不良数据,中段品管站采集中段产
3、量及产量不良数据,后段品管站采集成品鞋产量及产量不良数据。2数据采集器系统组网图示3电子工票操作流程3.1所需电子工票定义1、部门产量申报管理员货卡(绿色、P字母、编号),由班组长持有。2、部门品质申报管理货卡(红色、Q字母、编号),由班组长持有。3、裁断、准备、针车、通用的货卡(白色、P字母),随包装流走,针车完成后,退回到裁断。4、准备工序卡(印“准备工序卡”字样),由员工持有。5、针车工序卡,(印“针车工序卡”字样),由员工持有。6、成型工序卡(印“成型工序卡”字样),由员工持有。7、员工卡(E7 “员工卡”字样),由员工持有。3.2裁断申报产量的方法1、刷班组长的申报产量卡,校对管辖权
4、。2、扫描派工单上的条码,确定是哪一张派工单。3、刷员工卡,确定人员。4、刷货卡。确定数量(一个包装数量如10双、12双)并由此确定了货卡的内容,在此之前货卡是空白的。在此之后与派工单联系起来就可以确定货卡的内容,后续单位准备、针车沿用此货卡。5、建议每小时必须申报一次,电脑自动提醒报警。3.3.准备申报产量的方法1、建议每小时必须申报一次,电脑自动提醒报警。2、刷班组长的申报产量卡,校对管辖权。3、刷员工卡,确定人员。4、刷由裁断随包装流下来的货卡,确定货物及数量。5、刷准备工序卡,确定工序。6、不够一个包装数量的可以通过键盘录入。如此,可以解决一个包装由多位员工作业的问题。3.4、针车申报
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