撰写调研报告座谈发言稿.docx

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1、撰写调研报告座谈发言稿调查研究是党员干部的必修课，而撰写调研报告是一项基本功调研报告是反映调研实际情况、提供对策建议的重要载体，是服务决策、推动工作的重要手段我认为，成功的调研要有一份详细全面的调查研究报告，想要写好一份高质量的调研报告，就要把“真话”说到位，让调研“讲真话”,推动调查研究取得实实在在的成效站稳群众立场，把“为谁说话”做到位“为谁说话”是调研的立场问题，写好一篇调研报告，不可避免要提倡什么、反对什么，肯定什么、否定什么，总要围绕着“为谁说话”展开时下，部分调研报告无法解决实际问题，主要是因为报告一味地从部门利益出发，没有主动站在群众的角度去考虑问题，提出的对策建议只对自身调研过

2、程有利，最终导致调研外观“漂漂亮亮。可群众的实际问题没有在调研报告中体现因此，广大党员干部首先要站好群众立场，明确调研的出发点和落脚点，不能单纯满足于领导批示，而要更多地从群众的角度和立场去看问题、想办法，敢于向自身“开枪”“动刀”，不能一门心思只打个人利益的算盘，真正把“为谁说话”做到位深入分析思考，把“能说真话”做到位正所谓“文章中不中，要看基本功”，同样的调研素材，不同的人写出来的调研报告水平却大不相同，一个重要原因就在于思维方法、思维能力不同若要想把调研报告写好，就要认真学习、刻苦训练，不断提高自身写作和思维能力一方面，广大党员干部要广泛涉猎、博览群书，既要研究经济社会发展的问题特别是

3、涉及本领域的问题，又要多学习历史、哲学、文学、艺术等方面的知识，主动运用马克思主义立场、方法、观点去观察问题、分析问题、解决问题；另一方面，要不断地加强政治理论学习，熟悉党的方针政策，多练习撰写理论研究类文章，写出思想有深度、有广度、有亮度的优秀调研报告务实工作作风，把“敢说真话”做到位实事求是、直面问题，是撰写调研报告的必然要求“敢说真话”是调研的作风问题时下，有的调研报告对问题视而不见，还有个别调研报告虽然反映了问题，可只反映了三成，对许多深层次、根本性问题选择视而不见究其根本是调研人员的作风出了问题广大党员干部在撰写调研报告时，要敢于直言，本着对历史、现实、未来负责的态度，既如实写好典型

4、材料，发掘整理各地的创新举措，又善于发现并如实指出工作中的不足，切实做到“不唯上、不唯书、只唯实”；同时，要为调研报告“去除水分”，拿“干货”“硬货”上秤，写出真正存在的问题，挖掘出问题的本质，让问题全部显现,使其言之有物，更要言之有深度强化调研成效，把“说好真话”做到位“说好真话”是调研的深度问题没有调查就没有发言权，没有认真调查也没有发言权时下，部分党员干部喜欢夸夸其谈，看起来好像对问题很了解，但一动笔就会发现对情况的了解十分肤浅若想写好一篇调研报告，就要把主要精力放在前期调查研究、摸透实情上广大党员干部想要做好调查研究这道“功夫菜”，容不得半点马虎，绝非通过召开几个座谈会、看几份材料就能

5、完成的，而要坚持到一线现场当面看、与群众百姓当面聊，获取最新的一手资料、最鲜活的数据和例子、了解到最真实的情况，而对那些别人转述来的情况、“倒过手”的信息、加工过的素材，未加核实绝不采用，确保有一是一、有二是二在西安分公司调研工作会上的讲话同志们：大家上（下）午好这次来西安分公司,看到大家的工作状态和精神面貌，我很受启发和鼓舞我今天来的目的有两个：一来熟悉熟悉大家的工作情况；二来收集了解大家工作中存在的问题和困难，回去后，我们将加强研究，着力解决大家的实际困难刚才，我们听取了XX同志对西安分公司工作情况的具体介绍及小奇同志对工作的指示安排，请大家认真贯彻执行我感觉，西安分公司工作思路较清晰、重

6、点突出、措施有力、注重创新，这使我对西安分公司有了更为全面、深入的了解，也更加坚定了对西安分公司未来发展的信心但是，从目前的经营统计数据来看，我们还是存在一定的问题和压力有句话叫作“成绩不讲跑不掉，问题不说不得了，我们只有树立强烈的问题意识，正确认识我们当前所面临的环境和形势，找到解决问题的办法，自觉加强自身建设，主动适应市场化竞争，才能实现长久发展下面，我谈几点工作方面的想法，供大家交流一是我们要勤于做“加减法”，提高工作的针对性和灵活性我们要想立于不败之地，就必须要补短板、降不良、提质量、增效率，不断调整优化自身，以一个最佳发展状态去适应新形势和新要求当然，要发展壮大，不能只做加法，-1-

7、那很可能成为一个虚胖子，跑两步就气喘吁吁，也不能只做减法，体力不行会影响奋进的步伐所以，我们必须要增强工作的机动灵活性，有针对性的做好加法和减法，实现最优组合在任何时候，正能量要做加法，负能量要做减法，内外兼修，加减并重，才能打好“组合拳”我们要时刻明白又正确无误地知道在什么时候、什么地方，加些什么、减些什么比如，我们的党建工作党建思想决定着企业的发展规划、内部组织架构、文化建设及管理制度建设做好党建工作是我们国有企业义不容辞，坚持到底的一个重要政治工作抓党建就是抓发展、抓发展必须要抓党建我们要学会灵活运用“党建+”的理念，做到党建工作、中心工作和重点工作统筹谋划、齐头并进，全力以赴，严格落实

8、总公司的各项战略方针再比如，我们要提质增效，就是要进一步深化内部精细化管理，努力开拓新市场，挖掘新的业绩增长点，要树立竞争意识、成本意识、市场效益意识；要节源开流，要调整结构，要强执行、严管理、优作风，要善于把握重点，并以此为突破口，打开新的工作局面；要有气魄对各种内耗成本浪费资源行为做减法，要对无效产品种类、呆滞库存、亏损负债等坚决做减法我们要认识一个道理：只有“舍”才会有“得”，获得后要减，舍弃后是加二是我们要善于做“乘法”，增强工作的创造性和前瞻性要推动工作顺利开展，还需要做好“乘法”乘“时”而上，-2-增加敏感度，善于分析研判，准确捕捉信息，抓住机遇，推动工作应时而为；乘“势”而为，当

9、前，全国上下，系统内外，都在掀起“改革创新”潮，这是时代的潮流，我们必须把握时机，迎难而上随着“一带一路”战略的不断纵深发展，西安分公司所处的区位优势和战略优势日益凸出这就要求我们，必须集中精力，充分发挥属地优势，不断创新创造，整合优势资源，形成巨大合力，要不断提升工作效能，不断大胆推陈出新，在有限的工作时间里，创造无限的可能“知常明辨者赢，守正出新者进”，我们要充分认识到，并且要有力发挥创新可带来的“叠加效应”和“乘数效益”当前，“XXX”建设已经全面开启，这是新机遇，也是新挑战，我们必须抢抓创新高地，力争有所作为要时刻树立“乘法”思维，厚实管理基础、提升市场竞争能力，以富有前瞻性的眼光瞅准

10、市场机遇，以创造性的思维坚持守正创新，不断为西安分公司的发展积蓄内生力和驱动力我们要强化管理创新、市场创新、产品创新，打破传统局限，充分发挥互联网思维，提升管理的新载体和动能要提高知识产权的运用与保护水平,促进公司技术开发和市场综合竞争力的提升三是我们要敢于做“除法”，提升工作的科学性和成效性我们在实际工作中，每个人都有不同的工作方式方法和工作逻辑，不能去评判谁的方法好，谁的逻辑对，但是有一点是共通的，那就是工作结果任何一项工作，没有结果，无论执行过程多么完美，都是没有意义的瞎折腾所以我们-3必须要养成“闭环”工作思维，任何工作都要有始有终、有头有尾，落实要到位，执行有结果，全面提升工作的科学

11、性和成效性在这个过程中，就要求我们必须要除去不良习惯、不良作风、不良意识，除去运营过程中存在的不良模式、不利因素及隐性问题等我们讲“做除法”，其核心就是消除不良、创造价值以最小的资源投入，创造出尽可能多的价值面对新形势、新任务，如何做好这道除法题？首先，就是要推进精益化管理，全面强化成本意识树立全员、全过程的成本意识，树立“勤俭持家”的习惯，树立“减耗降本要效益”的思想否则，无论市场拓展、结构调整、产品创新等增加的收入再高，盈利能力仍旧上不来，没有发展后劲其次，我们要深入推进全面预算管理我们要灵活运用科学方式，对生产经营目标和耗费做出合理的经济安排，增强工作计划性和对成本效益的源头控制最后，我们要重视产品研发的源头控制产品研发投入较其他方面投入较大，这就要求我们必须确保效益产出值，提高产品研发能力，确保产品研发的安全与质量同志们，我们常讲“骐骥一跃，不能十步；鸳马十驾，功在不舍”任何事业既非一日之功，更不可能“毕其功于一役”，我们的工作是“只有起点，没有终点”的系统性工作和长期任务让我们继续紧密团结、勇于担当、真抓实干、锐意进取、奋力作为，努力开创各项工作新局面我相信，在我们全体人员的共同努力下，西安分公司的未来一定大有可为，大有作为谢谢大家