华为国际贸易的竞争力的分析 优秀专业论文.docx

《华为国际贸易的竞争力的分析 优秀专业论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华为国际贸易的竞争力的分析 优秀专业论文.docx（36页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、华为国际贸易的竞争力的分析摘 要中国加入WTO以来在经济实力不断增强，深圳华为科技水平不断提高，国际化进程日益加速的同时，以华为为首的通讯制造企业扩大海外市场的脚步却不断受阻，国际贸易形式日趋严峻，国际贸易竞争难度加大。本文分析了华为公司的现状及在国际贸易中面临的相关贸易壁垒和比较不利的国际贸易竞争环境，从自身的优势与劣势的比较以及机遇与挑战的比对，再进一步深究探讨华为国际国际贸易竞争力的影响因素。针对这些问题，本文采用了 SWOT分析方法对华为国际贸易竞争力进行了全面的分析，在此基础上进一步运用计量经济模型进行实证分析。最后结合华为在国际贸易竞争力方面存在的问题，提出了相应的对策和建议：积极

2、寻求政府支持；加强人才的引进培养；渐进式的开拓海外市场；借鉴发达国家的企业运营管理经验。这对提升华为的国际贸易竞争力具有一定的参考价值。关键词：SWOT分析；国际贸易；竞争力IAbstractSince China,s accession to the WTO in economic strength, ShenzhenHuawei Technology has improved continuously, the increasing speed of theprocess of internationalization, the pace of communication led to H

3、uaweimanufacturing enterprises to expand overseas markets has continued blocked andform of international trade has become increasingly severe competition ininternational trade more difficult. This paper analyzes the Huawei company,scurrent situation and related trade barriers faced in international

4、trade and theadverse international trade competition environment, from a comparison of theirown strengths and weaknesses as well as opportunities and challenges comparedto further explore the deeper Huawei International International Tradecompetitive factors.To solve these problems , this paper uses

5、 a SWOT analysis on acomprehensive analysis of Huawei,s competitiveness in international trade , andfurther use of econometric models based on empirical analysis . Finally, theproblems of Huawei in terms of competitiveness in international trade , putforward the corresponding countermeasures and sug

6、gestions : actively seekinggovernment support ; strengthen the introduction of talent cultivation ; gradualopening up overseas markets ; borrowing from business operations managementexperience . Enhance Huawei s competitiveness in international trade , which hasa certain reference value .Keywords: S

7、WOT analysis; international trade; competitiveness5目录1.绪论1.1 研究背景.1.2 研究意义1.3 研究方法2国际贸易相关理论概述2.1 传统的国际贸易理论.2.2 新型的国际贸易理论.3华为国际贸易发展现状1 .1华为公司的概况2 .2华为国际贸易的概况.3 . 3华为在国际贸易竞争障碍4.华为国际贸易竞争力SWOT分析4.1 优势分析.124. 2劣势分析4. 3机遇分析13144 . 4威胁分析5.华为国际贸易竞争力的实证分析165 . 1指标的选取166 .2模型的建立与分析177 .2. 1数据的收集178 .2.2模型的建立1

8、89 .2.3模型的拟合检验10 2. 4修正192011 提高华为国际贸易竞争力的对策6. 1积极寻求政府支持21226. 2加强人才引进培养236. 3渐进式的拓展海外市场236.4借鉴发达国家的企业运营管理经验247 .结语24致谢28附录129L绪论1.1 研究背景随着改革开放的深入,我国的经济实力大为增强,在许多领域己经具备了参与国际分工和国际竞争的能力，在国际贸易中企业国际化己经是必然的趋势。在经济全球化的步伐不断加快的今天,我国企业应该顺应经济全球化的趋势，融入到世界经济的潮流，调整自己的战略,跟上时代步伐，从全球角度寻求生存和发展的空间,迅速发展壮大自己。改革开放,不仅是把国门

9、打开给国外的企业,更是鼓励中国企业走出去,参与国际竞争,积极成为全球化中的重要力量。华为公司是积极投身国际化并且确定一定成功的中国企业代表之一,它从从一家很小的通信产品代理商,再到作坊式的小公司，发展成具有国际影响力，可以与国际同行巨头相抗衡的大型综合电信设备供应商。作为中国电信设备应商的龙头企业，华为从完全面向国内市场到以国际市场为其业务增长的重点,不断增强其竞争力，这种历史性转折,对许多希望成为国际级企业的中国公司而言,无疑有着很大的借鉴意义。1.2 研究意义中国的企业应该如何面对国际化的挑战，积极迎战,并在国际贸易的道路上取得胜利呢?本文正是基于这样一个背景和考虑下，选择了中国企业国际贸

10、易比较成功的华为公司及其国际化作为研究对象，结合国际化相关理论，通过对华为国际竞争力进行SWOT分析，来探讨中国企业国际化的问题，并提出了相应的对策和建议，希望给华为及我国其他企业的国际化提供一定的参考和借鉴。1.3 研究方法本文以对华为国际贸易竞争力为核心，主要采用SWOT的分析方法对华为公司的国际贸易竞争力进行了分析，并采用实证分析得出影响华为国际贸易竞争力的因素。再结合华为的相关国际贸易竞争现状提出了相应的对策和建议。2国际贸易相关理论概述2.1传统的国际贸易理论一、亚当斯密(Adam Smith)的绝对优势理论：亚当斯密认为，国际分工的基础是有利的自然察赋或后天有利的生产条件，因为自然

11、享赋和后天有利的生产条件可以使一个国家生产某种产品在竞争成本绝对低，在对外贸易方面比其他国家处于优势地位。各国生产各自具有优势的产品进行交换,会使各国的土地、劳动和资本得到最有效的利用,会大大提高劳动生产率，增加物质财富。所以他的国际贸易理论被称为绝对成本理论或绝对优势理论。二、大卫李嘉图(David Ricardo)的比较优势理论。这一理论认为，在国际分工-国际贸易中起决定作用的,不是绝对成本万是比较成本。斯密的理论暗含着一个假定，就是贸易双方各有一种成本低于另一方的商品能在国际间销售。但是一个国家如果连一种具有成本优势的产品都没有，国际贸易能否发生?如果发生，贸易双方的利益又如何呢?李嘉图

12、以比较优势理论巨答了这些问题。比较优势理论强调，是比较优势而不是绝对优势决定了一个国家将生户和应该生产某种产品。当两个国家都分别只专门生产本国拥有比较优势的竞争力产品时,那两个国家都能从贸易中获益。三、赫克歇尔-俄林的要素察赋理论:赫克歇尔-俄林理论旨在说明：国际贸易产生的直接原因在于各国生产同种商品的价格差异，而价格差异是由成本差异造成的，成本的不同是由各国生产要素的价格不同造成的，生产要素的价格则是由生产要素的丰裕程度决定的。正是由于各国生产要素丰裕程度的不同，决定了各国在生产不同产品时所具有的比较优势或价格优势,所以，一国将出口较密集地使用其丰裕的生产要素制造的产品，进口较密集地使用其稀

13、缺的生产要素制造的产品。2. 2新型的际贸易理论60年代以后,一些新的分析工具开始运用到理论研究中来,并可与传统理论的分析方法相提并论。有代表性的理论包括如下几种：一、林德尔的理论:瑞典经济学家林德尔在1961年提出，赫克歇尔-俄林理论能够较好地解释初级产品（自然资源密集型产品）的贸易格局，但是它并不足以解释制成品的贸易格局。为了解释一国贸易的构成，需要以需求为导向建立新的框架。赫克歇尔-俄林理论的分析方法主要以供给为导向，因为它集中考察要素察赋与要素的密集度。二、坎普模型：1964年,经济学家坎普提出了建立在规模经济基础上的坎普模型，突破了传统贸易理论中规模报酬不变的假设条件,对新的国际贸易

14、理论的发展作出了重要贡献。在坎普模型中，规模经济是指与行业规模相关的外部经济，而不是指企业的规模。当一个行业规模扩大时，由于例如行业的发展吸引了大批高素质的劳动者等方面的原因，单个企业单位产出成本都会递减。三、波特的钻石模型：1990年,哈佛商学院的迈克尔波特在国家的竞争优势一书中提出了决定国际竞寺优势的钻石模型。波特把决定一个国家某一产业集群具有竞争优势的条件归结为四个方面因素的相互作用。波特认为,一个国家的要素察赋、需求状况、相关产业和辅助产业的情况以及公司的策略、结构和竞争是决定一个国家某一行业竞争优势的关键因素。这四个因素构成了一个钻石，公司最有可能在钻石条件最为有利的行业取得成功。从

15、华为公司的国际贸易发展情况来看，其发展轨迹从开始的靠着当时绝对的价格优势赢得生存和发展后，在有前期获得原始资本累积后的发展符合赫克歇尔-俄林的要素察赋理论，经过不断发展壮大，不断地自身调整和适应国际市场的发展，用波特钻石模型也很好的阐释了华为如今国际贸易的现状。3华为国际贸易发展现状3.1华为公司的概况华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并己成功进入全球电信市场目前正专注于3G(WCDWCDIA2000TI)-SCDMA) NGN、光网络、xDSL、数据通信等儿个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。华为目前有员工24000多人，其中外籍员工3400多人。华为在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。研