华为国际贸易的竞争力和产业模式分析 优秀专业论文.docx

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1、1.绪论近年来，我国国际贸易不断发展。但是，我国在国际贸易中也遇到愈多的问题，以深圳华为为代表的中国高科技公司在国际贸易中遇到了很大的障碍，引起全国广泛关注。由于我国在国际贸易上摩擦起伏不断，外国政府出于政治经济原因，以反倾销诉讼、入世谈判和技术出口管制为主要手段，通过贸易与政治的相互渗透，频频出招，构筑贸易壁垒，这对华为国际化产生了巨大的影响。但是在自由化、全球化的冲击下，国家的界限将越来越淡化。华为作为中国国际化的领先企业，肩负着“经济强国，产业报国”的重担，它能否顺应全球化潮流，跨越国际化这道门槛,在国际竞争过程中做大做强,真正成为世界一流通信设备企业？本文试图从华为技术有限公司国际贸易

2、竞争力进行分析，以期对华为国际化提出具有理论和实践意义的对策和建议。2.国际贸易竞争力相关理论概述2.1 传统的国际贸易理论1 .亚当斯密(Adam Smith)的绝对优势理论:亚当#斯密认为，国际分工的基础是有利的自然察赋或后天有利的生产条件，因为自然享赋和后天有利的生产条件可以使一个国家生产某种产品成本绝对低，在对外贸易方面比其他国家处于优势地位。各国生产各自具有优势的产品进行交换，会使各国的土地、劳动和资本得到最有效的利用，会大大提高劳动生产率,增加吻质财富。所以他的国际贸易理论被称为绝对成本理论或绝对优势理论。近年来，我国国际贸易不断发展。但是，我国在国际贸易中也遇到愈多的问题，以深圳

3、华为为代表的中国高科技公司在国际贸易中遇到了很大的障碍，引起全国广泛关注。由于我国在国际贸易上摩擦起伏不断，外国政府出于政治经济原因，以反倾销诉讼、入世谈判和技术出口管制为主要手段，通过贸易与政治的相互渗透，频频出招，构筑贸易壁垒，这对华为国际化产生了巨大的影响。但是在自由化、全球化的冲击下，国家的界限将越来越淡化。华为作为中国国际化的领先企业，肩负着“经济强国，产业报国”的重担，它能否顺应全球化潮流，跨越国际化这道门槛,在国际竞争过程中做大做强,真正成为世界一流通信设备企业？本文试图从华为技术有限公司国际贸易竞争力进行分析，以期对华为国际化提出具有理论和实践意义的对策和建议。2.国际贸易竞争

4、力相关理论概述2.1 传统的国际贸易理论1 .亚当斯密(Adam Smith)的绝对优势理论:亚当#斯密认为，国际分工的基础是有利的自然察赋或后天有利的生产条件，因为自然享赋和后天有利的生产条件可以使一个国家生产某种产品成本绝对低，在对外贸易方面比其他国家处于优势地位。各国生产各自具有优势的产品进行交换，会使各国的土地、劳动和资本得到最有效的利用，会大大提高劳动生产率,增加吻质财富。所以他的国际贸易理论被称为绝对成本理论或绝对优势理论。近年来，我国国际贸易不断发展。但是，我国在国际贸易中也遇到愈多的问题，以深圳华为为代表的中国高科技公司在国际贸易中遇到了很大的障碍，引起全国广泛关注。由于我国在

5、国际贸易上摩擦起伏不断，外国政府出于政治经济原因，以反倾销诉讼、入世谈判和技术出口管制为主要手段，通过贸易与政治的相互渗透，频频出招，构筑贸易壁垒，这对华为国际化产生了巨大的影响。但是在自由化、全球化的冲击下，国家的界限将越来越淡化。华为作为中国国际化的领先企业，肩负着“经济强国，产业报国”的重担，它能否顺应全球化潮流，跨越国际化这道门槛,在国际竞争过程中做大做强,真正成为世界一流通信设备企业？本文试图从华为技术有限公司国际贸易竞争力进行分析，以期对华为国际化提出具有理论和实践意义的对策和建议。2.国际贸易竞争力相关理论概述2.1 传统的国际贸易理论1 .亚当斯密(Adam Smith)的绝对

6、优势理论:亚当#斯密认为，国际分工的基础是有利的自然察赋或后天有利的生产条件，因为自然享赋和后天有利的生产条件可以使一个国家生产某种产品成本绝对低，在对外贸易方面比其他国家处于优势地位。各国生产各自具有优势的产品进行交换，会使各国的土地、劳动和资本得到最有效的利用，会大大提高劳动生产率,增加吻质财富。所以他的国际贸易理论被称为绝对成本理论或绝对优势理论。近年来，我国国际贸易不断发展。但是，我国在国际贸易中也遇到愈多的问题，以深圳华为为代表的中国高科技公司在国际贸易中遇到了很大的障碍，引起全国广泛关注。由于我国在国际贸易上摩擦起伏不断，外国政府出于政治经济原因，以反倾销诉讼、入世谈判和技术出口管

7、制为主要手段，通过贸易与政治的相互渗透，频频出招，构筑贸易壁垒，这对华为国际化产生了巨大的影响。但是在自由化、全球化的冲击下，国家的界限将越来越淡化。华为作为中国国际化的领先企业，肩负着“经济强国，产业报国”的重担，它能否顺应全球化潮流，跨越国际化这道门槛,在国际竞争过程中做大做强,真正成为世界一流通信设备企业？本文试图从华为技术有限公司国际贸易竞争力进行分析，以期对华为国际化提出具有理论和实践意义的对策和建议。2.国际贸易竞争力相关理论概述2.1 传统的国际贸易理论1 .亚当斯密(Adam Smith)的绝对优势理论:亚当#斯密认为，国际分工的基础是有利的自然察赋或后天有利的生产条件，因为自

8、然享赋和后天有利的生产条件可以使一个国家生产某种产品成本绝对低，在对外贸易方面比其他国家处于优势地位。各国生产各自具有优势的产品进行交换，会使各国的土地、劳动和资本得到最有效的利用，会大大提高劳动生产率,增加吻质财富。所以他的国际贸易理论被称为绝对成本理论或绝对优势理论。近年来，我国国际贸易不断发展。但是，我国在国际贸易中也遇到愈多的问题，以深圳华为为代表的中国高科技公司在国际贸易中遇到了很大的障碍，引起全国广泛关注。由于我国在国际贸易上摩擦起伏不断，外国政府出于政治经济原因，以反倾销诉讼、入世谈判和技术出口管制为主要手段，通过贸易与政治的相互渗透，频频出招，构筑贸易壁垒，这对华为国际化产生了

9、巨大的影响。但是在自由化、全球化的冲击下，国家的界限将越来越淡化。华为作为中国国际化的领先企业，肩负着“经济强国，产业报国”的重担，它能否顺应全球化潮流，跨越国际化这道门槛,在国际竞争过程中做大做强,真正成为世界一流通信设备企业？本文试图从华为技术有限公司国际贸易竞争力进行分析，以期对华为国际化提出具有理论和实践意义的对策和建议。2.国际贸易竞争力相关理论概述2.1 传统的国际贸易理论1 .亚当斯密(Adam Smith)的绝对优势理论:亚当#斯密认为，国际分工的基础是有利的自然察赋或后天有利的生产条件，因为自然享赋和后天有利的生产条件可以使一个国家生产某种产品成本绝对低，在对外贸易方面比其他

10、国家处于优势地位。各国生产各自具有优势的产品进行交换，会使各国的土地、劳动和资本得到最有效的利用，会大大提高劳动生产率,增加吻质财富。所以他的国际贸易理论被称为绝对成本理论或绝对优势理论。2.大卫李嘉图(David Ricardo)的比较优势理论。这一理论认为，在国际分工-国际贸易中起决定作用的,不是绝对成本万是比较成本。斯密的理论暗1传输设备征收临时反倾销税，最高为产品进口价格(CIF)的236%。这意味着,中国通信企业出口印度市场的SDH设备，成本和价格将至少提高近30%,华为的成本增加了 50%,而中兴和烽火通信的成本增加了 2. 36倍。2010年，应比利时一家小公司的起诉，欧盟发起了

11、对中国有史以来最大的反倾销调查.华为中兴遭遇外企恶意投诉,我国20亿美元的产品面临欧洲贸易保护。2011年2月，华为收购3Leaf的举措被美国外商投资委员会否决。2010年5月，华为斥资200万美元收购了 3Leaf的部分资产，同年9月华为向美商务部递交申请并获得批准。11月，华为自愿向美国外国投资委员会递交了正式申请，却遭到5位美国众议员联名致信政府，称华为收购3Leaf案会损害美国的国家安全。2011年2月11号美国外商投资委员会要求华为自愿放弃这一收购，2月14日华为表示拒绝，称将等待美国政府做出决定。2月19日晚间，华为声明表示服从美国外商投资委员会的建议，撤销对3Leaf某些特定资产

12、的收购申请。2月25日，华为在其网站上发表了一封署名为华为美国公司董事长胡厚昆的公开信，表示“愿意遵照美国政府在安全方面的任何要求，开放给美国的权威机构进行调查，我们将坦诚的给以配合”。在一笔价值只有200万美元的小交易中，华为尝试收购一家破产的小型技术公司的部分员工和专利，但由于美国外国投资委员会的反对而最终放弃。2011年6月30日，欧盟委员会宣布对中国数据卡发起反倾销和保障措施两项调查，涉案金额约41亿美元。若调查认定可采取两项措施，欧盟对每单位产品征收的反倾销税可达60欧元以上，而目前欧洲市场上无线网卡的传输设备征收临时反倾销税，最高为产品进口价格(CIF)的236%。这意味着,中国通

13、信企业出口印度市场的SDH设备，成本和价格将至少提高近30%,华为的成本增加了 50%,而中兴和烽火通信的成本增加了 2. 36倍。2010年，应比利时一家小公司的起诉，欧盟发起了对中国有史以来最大的反倾销调查.华为中兴遭遇外企恶意投诉,我国20亿美元的产品面临欧洲贸易保护。2011年2月，华为收购3Leaf的举措被美国外商投资委员会否决。2010年5月，华为斥资200万美元收购了 3Leaf的部分资产，同年9月华为向美商务部递交申请并获得批准。11月，华为自愿向美国外国投资委员会递交了正式申请，却遭到5位美国众议员联名致信政府，称华为收购3Leaf案会损害美国的国家安全。2011年2月11号

14、美国外商投资委员会要求华为自愿放弃这一收购，2月14日华为表示拒绝，称将等待美国政府做出决定。2月19日晚间，华为声明表示服从美国外商投资委员会的建议，撤销对3Leaf某些特定资产的收购申请。2月25日，华为在其网站上发表了一封署名为华为美国公司董事长胡厚昆的公开信，表示“愿意遵照美国政府在安全方面的任何要求，开放给美国的权威机构进行调查，我们将坦诚的给以配合”。在一笔价值只有200万美元的小交易中，华为尝试收购一家破产的小型技术公司的部分员工和专利，但由于美国外国投资委员会的反对而最终放弃。2011年6月30日，欧盟委员会宣布对中国数据卡发起反倾销和保障措施两项调查，涉案金额约41亿美元。若

15、调查认定可采取两项措施，欧盟对每单位产品征收的反倾销税可达60欧元以上，而目前欧洲市场上无线网卡的传输设备征收临时反倾销税，最高为产品进口价格(CIF)的236%。这意味着,中国通信企业出口印度市场的SDH设备，成本和价格将至少提高近30%,华为的成本增加了 50%,而中兴和烽火通信的成本增加了 2. 36倍。2010年，应比利时一家小公司的起诉，欧盟发起了对中国有史以来最大的反倾销调查.华为中兴遭遇外企恶意投诉,我国20亿美元的产品面临欧洲贸易保护。2011年2月，华为收购3Leaf的举措被美国外商投资委员会否决。2010年5月，华为斥资200万美元收购了 3Leaf的部分资产，同年9月华为向美商务部递交申请并获得批准。11月，华为自愿向美国外国投资委员会递交了正式申请，却遭到5位美国众议员联名致信政府，称华为收购3Leaf案会损害美国的国家安全。2011年2月11号美国外商投资委员会要求华为自愿放弃这一收购，2月14日华为表示拒绝，称将等待美国政府做出决定。2月19日晚间，华为声明表示服从美国外商投资委员会的建议，撤销对3Leaf某些特定资产的收