TPM管理制度的重点.docx

《TPM管理制度的重点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《TPM管理制度的重点.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、一、八大支柱的内容TPM管理活动的展开有八个重点，被称为TPM八大支柱。八大支柱包括了工厂管理中方方面面的内容，具体是指个别改善、自主保全、专业保全、初期管理、质量保证、安环改善、事务效率、人才培养等，其中，自主保全是TPM咨询管理中最为核心的内容之一。在实际管理过程中，企业内各部门的分割必然带来管理效率的整体下降，业而八大支柱通常需要跨部广的机制来实现。这样通过开展跨部门的改善活动，以重叠式的小组活动来达到意识和行为的变更，能够使整个管理环节连贯起来，进而达到最佳的设备综合效率和经营效率。1.个别改善：-个别改善就是为了实现公司的经营方针和经营目标而进行的一些具体且重要的大课题改善活；-开展

2、个别改善活动需要解决以下三个问题：（1）有效把握自己部门及岗位存在的问题和损耗；（2）对照公司或部门目标，决定在某个时期内需要解决的焦点改善改善课题；（3）以最短的时间完成课题改善活动，达到改善目标。-通过这项活动的开展，提升员工根据公司方针决定课题的能力；培养员工发现问题、分析问题、解决问题以及改善实施和条件设定的能力。2.自主保全：-自主保全活动就是通过员工自主参与对场所、设备、工厂的保全活动，追求工作场所的高水平整备（即舒适和易于维自主保全护），一句话， 自己的设备自己维护， 自己的工厂自己管理。-自主保全活动的推进分七个步骤（初期清扫，发生源和困难部位对策，清扫、注油、点检假基准，总点

3、检、自主点检、品质保证及自主管理体制建立），最终实现建立健全工厂自主管理体制的目的。3.专业保全：-为了完善工厂及设备的保全体制，必须提高专业保全部门的水平，建立一支值得信赖的专业保全队伍；-专业保全要有能力指导和帮助自主保全活动的开展；-专业保全队伍的建立也不排除会请外部专业机构实施某些特殊的保全业务4.初期管理：-产品设计的初期管理是指实现易于制造的产品设计的过程，如何将顾客的需求（使用的方便性需求）和生产现场的问题（生产的方便性需求）反映到设计工作中去是初期管理的重要内容；-设备及生产技术的初期管理指的是通过生产技术革新，达到新产品的垂直导入（即在极短的时间内完成新产品的试验，并快速开始

4、批量生产的活动）以及设备的保全预防设计。5.质量保证：-质量保证活动就是要改通过检查来确保产品质量的现行做法为以控制生产制造过程的诸条件来达到质量目标的新方法；-质量保全活动也是实施标准化管理的过程（可结合ISO 9000标准进行），其目的是建立健全一套有效的质量保证体系，以达到向客户做出产品和服务质量承诺的目的；-检查效率的提升也是这个活动的内容之一。6.安环改善：-消除困难作业、危险作业，消除任何可能引发灾害的各种环境改善隐患，创造适合人和设备的良好工作环境；-以杜绝污染、 减少废弃物、节能降耗和资源再利用为主题，开展环境保护活动（可以结合ISO 14000标准进行）。7.事务革新：-主要

5、是间接部门的效率改善活动，活动的内容包括生产管理、销售管理、行政后勤管理以及其他间接管理事务改善业务的改善活动；-事务改善活动的目的主要足消除各类管理损耗，减少间接人员，改进管理系统，提高办事或事务效率，更好地为生产活动服务。8.人才培养：-TPM咨询公司为了有效推进TPM活动，实现对现有工作的变革，员工必须具备改善的意识，掌握各种必要的技能-企业和部门必须根据活动的需要，积极开展对员工的教育和培调工作，全面提升员工素质（良好的习惯）和各方面的能力。二、八大支柱活动的积极意义如上所述，TPM活动的对象可以涉及企业经营管理的所有方面、所有部门，每一个部门的业务改善都能在某一个或几个活动支柱中得到体现。如此设计活动内容的积极意义在于以下几个方面。(1)可以打破传统业务分工的局限和壁垒。(2)可以改善部门间的协调和配合。(3)可以组织跨部门变革和改善活动。因此，各部门在完成日常工作的基础上，通过积极参与各支柱的活动，就可以达到提高部门管理水平的目的。