地下管线土方开挖及应急预案.docx

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1、古海荒漠生态环境改进工程（二标段）排水管线施工应急方案克拉玛依永安建筑安装总企业一、编制依照1.施工企业安全生产评分标准（JGJ/T77-2010）；2.现场施工安全管理规范（DGJ-903-2010）；3.克拉玛依市工地文明施工检查评分标准。4 .甲方供给的本工程施工地区内管网资料5 .施工图纸6 .地质勘探报告7 .施工合同二、工程大概1、工程归纳本工程为成功路延长（G217K406+320岔口-农业开发区蓝天大道）工程的绿化给水管线安装，本次设计沿道路西侧新建DN500绿化水主管线。主要施工内容为DN500球磨铸铁管线敷设2910m,绿化给水钢筋混凝土阀门井3座，绿化给水钢筋混凝土放气井

2、 1座。工程名称：古海荒漠生态环境改进工程（二标段）工程造价：元施工工期：总工期45天（日历天数）；计划动工日期:201年10月1日，计划竣工日期2018年11月14日2、参建单位:建设单位：克拉玛依市城乡和住所建设局设计单位：湖北荆州城市规划设计研究院监理单位：新疆天麒工程项目管理咨询有限责任企业施工单位：克拉玛依市永安建筑安装总企业工程地址：克拉玛依市成功路与217国道交汇处三、施工前地下管线保护1、施工先期和围护结构施工主要应防范作业机械对管线的伤害，基坑开挖阶段主要应防范开挖引起地表沉降造成管线断裂、破坏。2、工程推行前，落实保护本工程地下管线的组织措施，委派管线保护专职人员负责本工程

3、地下管线的监护和保护工作，项目部、施工队和各班组设兼职管线保护负责人，组织成地下管线监护系统，严格依照经总企业审定同意的施工组织设计和经管线单位认定的保护地下管线技术措施的要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌。3、工程推行前，对参加本工程施工的全体职工（包括外包工）进行“保护公用事业管线重要性及破坏公用管线危害性”的宣传教育，组织职工学习管线安全知识，并要求职工在施工中严格遵守相关文件的规定。4、工程推行前，对受施工影响的地下管线设置若干数量的沉降观察点，工程推行时，如期观察管线的沉降量，及时向建设单位和相关管线单位提供观察点部署图与沉降观察资料。5、建立由建设单位、各管线单位和施工单位

4、的相关人员参加现场管线保护领导小组，如期张开活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性，研究施工中出现的新情况、新问题，及时采用措施圆满保护方案。6、应急所需设施及配置，在施工现场配置必定数量的焊接钢管、PVC排水管、水泥、沙子、红机砖、绝缘胶布、电缆导线等资料，及焊机、钢锯、锹、镐等工具，并装备充足的人员。四、开挖过程中地下管线保护1 .基槽开挖必定保证地下各种管线不被破坏，保证各种管线的使用功能。2 .依照测绘院给出的地下管线图，第一确定已知地下管线地址，做好标志。位于基槽内的管线先进行办理，采用人工开挖方式，将能够迁移的管线尽量平移出基槽，做好防范措施，保证使用功能。3 .对于不

5、清楚走向及地址的地下管线，土方开挖时安排专人及时监测观察，发现后及时上报项目部共同商讨办理措施，确定保护方案，并采用相应措施。待办理完成后再进行下一步开挖。4、施工过程中发现管线现状与交底内容、样沟资料不符或出现直接危及管线安全等异常情况时，马上通知建设单位和相关管线单位列席研究，商议拯救措施，在未作出一致结论前，不擅自办理或连续施工。5、施工过程中对可能发买卖外情况的地下管线，开初拟订应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防范于未然。6、一旦发生管线破坏事故，马上上报建设单位和管线单位，并全力协助管线单位抢修。7、对周边的地下管线进行严实的沉降观察，发现沉降量达到报警值

6、时，即对管线下地基作追踪注浆，防范管线过分沉降。五、应急组织机构1.项目建立以项目经理为组长的应急小组，生产经理、专业工长为副组长，项目部相关部门共同参加的紧急情况办理组织系统。主要责任是针对施工现场发生破坏事故的紧急情况，采用有效措施进行抢救，将事故降到最低程度。应急领导小组成员：组长：岳建新（项目经理）副组长：肖建平（项目负责人）组员：薛衍全（技术负责人）张延根（质检员）王章林（安全员）杨洪超（施工员）唐光国（资料员）包玉新（机管员）现场应急总指挥：岳建新现场抢救组：以项目部安全员为组长，各施工工种班组长现场抢救组成员。引导现场作业人员从安全通道分别，采用紧急救援措施，尽所有可能抢救伤员及

7、被困人员防范事故一步扩大。医疗救治组：以项目部施工员为组长，为医疗救治组成员。对抢救出的伤员视情况采用抢救版画措施，并赶忙送往周边医院抢救。后勤保障组：以项目资料员为组长，后勤全体人员为后勤保障组成员。负责交通车辆的调选，及人员的餐饮供给。对场区内外进行有效的间隔和保护现场应抢救通道畅达，供给和检查抢救人员的装备和安全装备，及时输送后勤供给物品抢险人员手中。应急领导小组：工地发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协商各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动向平衡，并做出最新决策。平时应急领导小成员轮流值班，值班者必定在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项

8、目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时救援组长。六、应急方案（一）应急方案的响应1 .开挖时发生线缆破坏，应马上停止开挖，将人员机具撤出现场，以保证人员安全，防范触电事故发生。同时向应急小组报告，由应急小组进行办理及人员协调抢修工作。安排专业电工切断电源，确认电缆不带电后包缠绝缘胶布，达到电气绝缘要求。2 .当开挖时发生挖破给排水管线时，应马上停止开挖作业，专业监测人员第所有断水源，防范水分过多流失，防范浸泡基槽。并向应急小组报告，由应急小组组织专业人员进行抢修，恢复给排水功能。3 .施工中因操作不当造成燃气管道或其他设施发生火灾事故或爆炸事故时，必定及时报告给项目经理部的主管经理。项目经理部

9、的主管经理必定马上报告企业主管经理、施工管理部组织排险。项目经理必定依照本质情况马上组织拟订应急响应措施，并拨打119电话向消防队报告火警，讲清火灾发生所处地区地址和详尽地址、燃烧介质、火势规模、电话联系人等，同时派人到路口等候、领路，在与消防队联系的同时，项目经理部主管经理马上组织抢险队按预定分工列席抢险，组织扑救，推行应急响应措施控制火灾的延长而秧及其他设施，火情发生时，必定及时切断电源，并按预定的分工推行灭火，项目部领导小组及时分别人员、物质、机械设施，尽最大努力减少生命财产损失和环境污染等。4 .出现事故后项目经理部马上通知相关管线（网）主管部门列席抢修；若有人员受伤等必定及时通知医疗单位列席救护人员或组织对伤员的输送救治。5 .项目经理部应设专人保护现场，协助相关管线（网）主管部门进行抢修，并共同交通部门开导交通，在抢修中为抢修部门供给必要的人力、物质支援，协助保护现场序次。（二）应急方案的停止1 .紧急事故发生后，项目经理部应会同责任部门查找、剖析事故原因,24小时以内写出？紧急事故办理报告 ?,并备案，针对以致发惹祸故的原因，采用纠正措施，经主管领导审批后予以推行。2 .项目经理部按其职责分工，对责任部门采用办理情况和推行奏效进行督查、检查，并考据明行奏效。