城市综合管理试点工作简介.docx

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1、城市综合管理试点工作简介为破解城市综合管理工作效率不高、基层执法力量缺乏、运转机制不顺等痛点和问题，*区坚持贯彻人民城市理念，以创立高效能城市整治管理典范城区为抓手，通过整合资源、下沉执法力量、应用数字技术等综合整治管理创新措施，不间断提高城市整治管理法治化、精细化、聪明才智化水平。一、整合资源力量，实现工作协同高效。健全完善由城区党政主要领导共同担任主任，城区四家班子分管领导担任副主任的城管委，整合城区城管、住建、市监等多部门职能和执法力量，统筹协调城区各级各部门推进城市综合管理工作，常态化召开联席会议，强化督查考评，构建党委领导、部门协同、镇街管理、社村参和的四级整治管理新格局。推行网格化

2、管理，将城区划分为1023个综合整治管理责任网格,统筹推进镇（街道、开发区）、后盾单位、执法部门、公共效劳单位等进网入格，抓实网格责任设置、人员配备、责任落实，最大限度整合基层效劳管理资源，实现反响快速、处置高效。发挥街道大工委、社区大党委横向凝聚作用，引导疏通辖区133个区直单位、118个市直单位成为成员单位，吸收216名基层党组织负责人担任兼职委员。通过单位共驻共建、党建联席会议、定期参和志愿活动等形式下沉网格，合力协商解决城市整治管理难题。二、推进力量下沉，实现基层管理有力。一方面，进一步下移城市管理各有关单位综合管理和执法重心，将原有城区城管大队全部下沉镇、街道（开发区），服附属地统一

3、调度，开展市容交通、城乡规划、住房建设等领域的执法工作，解决基层看得见管不着的难题。同时，以清单形式厘清城区职能部门和属地的管理边界，防止部门和属地之间因职责不清而出现推诿扯皮。2022年4月，城区将1042名城管队员派驻街道和仙葫开发区,充实属地执法力量，实现点上有人管、面上有人巡，当月城区大行动考评案件总数较上月下降15. 16%,人行道车辆乱停、占道经营、垃圾乱扔等高发市容问题均有所减少。另一方面,将保洁市场化效劳公司指挥调度权限下沉街道开发区），建立市场化效劳联合考评机制，科学设置考核标准，适当增加属地在联合考核中的权重，依据综合得分核算效劳经费，有效躲避环卫站等用工部门单独考核的片面

4、性，鼓励市场化企业主动作为、提升效劳品质。联合考评落地实施以来，环卫市场化工程的保洁质量问题减少了 50. 5%,城区环境质量进一步提升。三、升级指挥平台，实现整治管理精准精细。在现有城管指挥中心根底上，升级打造集指挥调度、应急联动、政务效劳等功能于一体的聪明才智化城市整治管理指挥平台，接入某市公共安全、内涝监测、扬尘整治管理等监控线路，同时联结街道（开发区）分级指挥平台，实现城市整治管理信息互通、资源共享。平台将城管委相关部门的网格责任等数据导入 *通数字系统，通过对城市管理、市场监管、应急监测、环卫保洁等数据进行多维度整合、分析和研判，为城区城市综合整治管理提供精准指向。止匕外，在 *通系统按照网格画出掌上地图，实现对网格责任人的快速查询和精准定位。通过系统派单，推进网格责任人第一时间接单、处置及反响，让应急处置分工更精细，让问题解决和反响更高效。