两员两长考核管理办法.docx

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1、机电公司两员两长”管理考核（暂行）办法公司各单位：为了持续深化安全管理，不断强化现场管控，进一步把人的安全行为治理工作深入到现场，及时发现和消除现场不安全隐患,杜绝零敲碎打事故发生，为职工创造安全的工作环境，全面提升安全管理水平，公司特制定“两员两长”管理考核暂行办法。一、管理考核范围机电总厂、供电所、信息中心、水厂。二、“两员两长”管理考核领导小组为加强“两员两长”管理考核工作的组织领导，确保该项工作取得实效，公司成立领导小组，全面加强领导，对工作进行全面组织、指导和检查。领导小组办公室设在安全环保部，牟凯同志任办公室主任。领导小组办公室具体监督检查各单位“两员两长”管理考核办法及实施细则的

2、制定、审核，同时检查各单位“两员两长”任职资格、履职能力、考核兑现、运行机制的落实情况。三、“两员两长”任职资格及配备要求“两员两长”指各单位（安全、生产、技术）分管副职、技术员、班组长、安全员。,（一）文化程度各单位（安全、生产、技术）分管副职、技术员必须具有矿业公司技术员及以上技术职称；班组长、安全员必须具备大专及以上学历。（二）工作年限单位安全、生产、技术分管副职、技术员、班组长、安全员要求年限不低于5年。各单位分管副职、技术员、班组长必须是专职人员，不得兼职；安全员为“一线”生产作业人员，可为兼职人员。（三）配备数量机电总厂：安全、生产、技术分管副职3人，技术员不少于3人；支架车间、综

3、合车间、机修车间、电修车间必须配备班组长1名、安全员1名。供电所：安全、生产、技术分管副职3人，技术员不少于3人；电气试验班、设备检修班、线路维护班必须配备班组长1名、安全员1名。信息中心：安全分管副职1人，技术员不少于2人；系统管理班必须配备班组长1名；系统维护班、业务受理大厅必须配备班组长1名、安全员1名。水厂：安全、生产、技术分管副职3人，技术员不少于1人；管道维护班必须配备班组长1名、安全员1名。四、“两员两长”岗位职责（一）安全、生产、技术分管副职1 .在公司领导下，全面负责本单位的生产安全工作。2 .负责检查落实本单位各工种的安全生产责任制，把安全工作的责任落实到班组、岗位。3 .

4、加强现场管理，督促本单位各级管理人员严格执行“安全作业规程”和公司及本单位各项安全生产管理制度。4 .定期开展单位安全例会，安全工作任务部署到人，安全措施到位。5 .每月定期组织安全检查，对现场安全生产环境和工程质量、设备设施等全面检查，发现问题及时组织整改，并加强作业过程管控，查处各种违章。6 .执行质量标准，严格按照安全生产标准化动态检查标准进行动态检查，发现问题及时纠正。7 .熟悉本单位危险因素预防和管控措施，发生事故时要立即汇报，并全力组织抢救。如遇危及人身安全等紧急情况，必须立即组织人员迅速撤离。8 .发生事故隐患应及时组织有关人员进行追查，查清事故隐患原因，采取防范措施，防止事故隐

5、患重复发生。（二）技术员1 .编制本单位作业规程、操作规程、变电站工作票及施工现场各类安全组织措施，并检查督促实施。2 .参与每月编制生产计划，对生产工作进度计划的安排提出合理建议。3 .深入作业现场，及时了解生产作业现场情况，做好各项工作进度记录，并排查现场安全隐患。4 .参与工程项目的编制、施工、验收工作。5 .定期对施工图纸进行整理、存档，做好对档案资料的归档管理工作。6 .做好日常安全生产、技术管理工作。（三）班组长1 .负责组织本班组职工遵照三大规程，按计划安全完成本班组的生产任务。2 .认真组织召开班前会，接受上级工作安排，制定本班组工作计划；合理安排工作任务，明确任务和要求，交待

6、清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。3 .掌握现场安全生产情况，了解机电设备检修、维护、运行等管理情况。4 .组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产。5 .贯彻执行各项安全生产管理制度，督查工作质量。6 .落实工具材料安全管理，在保证工作质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。7 .做好班组职工考勤工作，根据本班工作量完成情况、安全和工作质量情况，进行日常考核得分。8.以身作则，模范地执行各项规章制度，杜绝“三违”。（四）安全员1 .随时排查现场事故隐患，做好事故隐患汇报工作，督促作业人员对隐患进行“三定”处理，限期整改，并跟踪

7、复查整改情况。2 .对作业现场安全措施的落实执行和设备安全运行状态进行检查、维护管理。3 .每月定期向公司安全环保部上报排查隐患及“三违”安全信息。4 .认真排查现场“三违”行为和人员安全精神状态，对违反操作规程等行为及时制止并纠正。5 .遵守安全生产法律、法规和工作安全管理规章制度，严格执行安全作业规程和作业标准。6 .严格执行班前危险因素预知预想管理和“岗位作业菜单安全确认。7 .对发现作业现场发生危及人身伤害等事故，应提前组织人员撤离，开展自救、互救工作，并参与抢险救灾。五“两员两长”管理考核要求（一）考核频次及标准1 .各单位安全、生产、技术分管副职、技术员由公司安全环保部每半年进行一

8、次考核；班组长由党群工作部每月进行一次考核；安全员由各单位每月对其进行一次考核。2 .考核结果分优秀、合格、不合格划分。优秀：90分（含）Ie）O分合格：80分（含）一90分不合格：80分以下（二）考核内容1 .安全生产责任制落实情况2 .安全生产任务安排及检查执行情况；3 .岗位描述及手指口述；4 .“三违”及隐患排查情况；5 .风险预知预想；6 .其他需要考核的内容。（三）考核奖罚1.公司对“两员两长”实行月度考核统计，季度奖惩兑现。供电所负责人标准为4900元/季，班组长标准为2700元/季。机电总厂负责人标准为4500元/季，班组长标准为2600元/季。信息中心、水厂负责人标准为430

9、0元/季，班组长标准为2500元/季。技术员标准为2400元/季，安全员标准为2400元/季，季度安全工资兑现。2、根据“两员两长”考核结果，优秀人员按奖励标准季度进行兑现奖励；同时取得公司及上级单位年度安全先进个人评选资格。合格人员按奖励标准季度进行兑现奖励；不合格人员季度安全工资不予兑现。六、有关要求1 .各单位严格按照公司“两员两长”考核管理办法，认真开展监督检查工作。2 .各单位要对“两员两长”（除单位负责人外）建立基础档案和考核台账，聘任前要严格审查任职资格。按照考核频次开展考核，考核结果分优秀、合格、不合格划分，每月将考核结果经单位负责人签字审核后报送公司安全环保部。3 .未按规定要求定期进行责任考核或未上报考核结果的人员,季度安全工作不予兑现。2023年3月20日