企业年轻干部队伍建设调研.docx

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1、企业年轻干部队伍建设调研企业在建设年轻干部队伍的过程中，要针对企业短期与长期的发展规划，结合当前干部队伍结构的不足，有目的、有计划地展开年轻干部的选拔、培养、管理工作。同时还应综合考量新时代背景下的实际需求，搭建市场化的工作机制，确保年轻干部在成长阶段不会受到制度、思想方面的限制。与此同时，企业应结合实际发展情况及年轻干部的成长规律，以层层递进的方式实施专业培训I,并提供岗位交流的机会，为年轻干部开辟更广阔的发展空间，从而通过年轻干部的成长有效推动企业的发展进程。一、建设年轻干部队伍的必要性（一）迎接知识经济的迫切需求进入*世纪以来，我国通信、计算机、微电子等高新技术呈现快速发展的趋势，在此种

2、形势下，第一产业与第二产业在社会生产中所占比重逐渐降低，以知识为核心、以信息服务为主导的第三产业在社会生产中的比重持续上升，此种现象充分说明我国已正式进入知识经济时代。知识经济虽属于一种经济形态，但是其发展却需要充足的人才与人力资源作为支撑，这样才能更好地借助知识与信息完成生产经营活动，为社会发展提供助力。所以说，知识经济时代的竞争，其本质就是人才的竞争，企业、社会、国家都需要具有创造精神的人才的助力来创造收益，实现发展。（二）优化干部队伍结构的必然要求首先，当前干部队伍年龄不均衡是很多企业普遍存在的问题，因为没有定期向干部队伍中补充新的人力，队伍的整体年龄相对较高，中高龄干部的比例居高不下。

3、其次，现有干部的专业结构缺少合理性，大部分干部属于运营管理类，科技、投融资、财务管理类的专业人员相对匮乏，这也侧面体现出干部选拔及培养方向中存在的问题。基于此，企业需要积极开展跨专业的年轻干部培养工作，从整体角度提升干部队伍的专业素质，确保其有能力参与企业生产经营的各个环节。最后，高端领军人物与专业人才匮乏。从企业的角度分析，企业的发展也必然会造成短板效应显化、风险增加，这需要企业不断改进经营策略，重新定位发展方向，从年轻干部队伍的建设抓起，积极创新人才引进及培养制度，改善人才结构。（三）提高年轻干部素质的关键途径近年来，企业在年轻干部选拔与培养方面的力度持续增加，但是在年轻干部队伍建设方面却

4、明显不足。从年轻干部培训开始，由于人才选拔、培训、管理、使用机制的缺失，导致没有明确的选拔标准，培训缺少前瞻性，管理存在无秩序性，并且暂未形成完善的责任机制。部分企业存在按资排辈的错误思想，这严重阻碍了年轻干部的发展，因此企业亟须建设年轻干部队伍来摆脱此种局面。二、企业年轻干部队伍建设的路径分析年轻干部是企业干部队伍的重要力量，他们思维足够灵敏，敢于创新，但是相应地也存在工作经验不足、组Z管理能力弱等问题。企业需要帮助年轻干部摆脱工作中的困境，实现快速成长，使其具备独立承担工作的能力，成为可靠的干部工作者。好的干部并不会自然产生，成为好的干部，一方面要依靠个人的持续努力，另一方面要依托企业的精

5、心培养。个人努力是实现成长的决定因素，而培训在成长中发挥的作用也是不容忽视的。因此如何培养年轻干部，建设高素质、专业化的年轻干部队伍也是企业需要思考的问题。（一）坚持事业为上、依事择人的原则企业在建设年轻干部队伍的过程中，要始终坚持事业为上、依事择人的原则。具体而言，首先要做的是为年轻干部积极提供与业务与管理两个方向的发展路径，拓宽年轻干部的成长通道。在选拔、培养、使用年轻干部的过程中，要对岗位工作需求及干部自身素质有全面的了解，在此基础上合理规划职业发展方向，确保业务岗位与管理岗位之间有所联系、相互畅通，这样才能让年轻干部在岗位上更好地发挥自身才能，为企业创造更多价值。其次是要推行岗位任期制

6、，让年轻干部“能上可下”，既具备基层工作能力，也能做好干部管理工作，为此要定期开展阶段性考核及日常考核，逐步强化年轻干部的综合能力。最后，系统分析企业领导层级的业绩、年龄、工作状态等情况，创新制定退二线干部管理机制，为企业优秀的年轻干部提供更多展示自己、职业发展的机会。与此同时，让退休老干部也能发挥引导作用，将自身工作经验传授给年轻干部，发挥自身的引导作用，全方位提升年轻干部的领导能力及工作实践能力，全面促进年轻干部健康成长。（二）培养学习型干部，提升专业素质一名合格的干部，不仅是简单的专业对口，更为重要的是要具备专业素养，也就是拥有充足的专业知识、过人的专业能力、优良的专业作风、严谨的专业精

7、神。因此企业在建设年轻干部队伍的过程中，要以高素质、专业化为核心方向，在确保其具备专业能力与专业知识的基础上，还要使其与中国特色社会主义发展的能力要求高度契合，打造适应新形势的高素质干部队伍。年轻干部求知欲望强，且有充沛的精力，处于充实自我的最佳时期，因此企业要加大对年轻干部的培养力度，使其专业素养得到提升。*.从引进大学生培养抓起高校引进是企业补充经营、技术、管理干部的主要方式，同时很多企业更是将培养高端人才的重点放在新引进的应届毕业生中。企业要切实做好见习人员的培训，让其在企业实习阶段考取对应的资格证书。见习期的培养，可以进一步强化大学生对企业的认同感与忠诚度，帮助大学生完成从学校到社会的

8、过渡。见习培训分为三个阶段：第一阶段是为期*天的入职培训；第二阶段为集中式的培训I；第三阶段为跟班培训，让新入职大学生经过一段时间的轮岗锻炼后考取对应的职业等级证书，满足上岗要求。企业要抓好在岗干部的实践锻炼，见习结束要根据人员的轮岗结果及实际情况，将其安排在适合的基层岗位进行更深入的顶岗实践锻炼，并为其安排一对一的导师，帮助新入职人员尽快适应岗位工作，培养其独立顶岗的能力，使其更好地发挥自身的专业能力。此外，要加强专业培训，使每个人都具备专业特长。针对技术岗位人员，要积极为其创造交流条件，企业可以定期组Z专业培训，或者鼓励其走进其他企业交流学习，了解成功经验。*.提供实践锻炼机会素质教育也是

9、企业需要重点关注的培训部分，并且企业应将教育培训纳入管理计划，制定适合年轻干部的培训体系。企业要面向中层与基层的年轻干部设计交流机制，加强管理层与基层之间的交流，将现有年轻干部安排到基层单位中担任行政助理，使其通过工作实践了解各个岗位的工作流程，积累工作经验。另外，应用交叉任职的方式，选择适合的部门及与基层交叉的年轻干部，为其安排适合的代职岗位，让年轻干部参与相关工作培训，锻炼其解决复杂问题的能力，从而有效磨炼其意志，强化其环境适应能力及心理抗压能力，让其成为一名全面发展的优秀干部。需要注意的是，企业要根据年轻干部的工作经历与个性特点，有目的、有计划地制定培训策略，促使其全面提升自身的专业素质

10、与综合能力，尽快由“专业型”转变为“全能型”，在日后工作中将岗位职责落实到位，从而进一步加快年轻干部队伍建设的进程。在科技迅猛发展的今天，各种新思想、新事物不断出现，年轻干部只有积极学习，用前沿的知识武装自己，树立正确的工作理念，娴熟掌握专业技能，才能更好地顺应时代发展的节奏，为企业创造价值。(S)加强监督力度，健全管理机制企业在建设年轻干部队伍阶段，需要通过强化监督力度、健全管理机制的方式有效提升内部人员的管理水平。具体到实践中，应积极展开思想政治教育，让年轻干部对自己形成客观认识，学会自省，做到自重；以正确价值观念、权力观念指导工作，让年轻干部做到谨言慎行，在岗位工作中谨慎行使权力，进一步

11、转变工作作风，树立良好形象。不仅如此，企业在组Z教育培训阶段，还要将各类监督管理举措落实到位，以保障培训工作的高效有序进行。企业应从以下三个方面着手尽快完善管理机制，从而让年轻干部的监督管理工作有制度可依。第一，完善工作能力考察制度。管理人员应采用定期考察与不定期考察相结合的方式，检查年轻干部的工作日记，并且与其保持密切沟通，以便实时掌握年轻干部的思想动态及工作表现。在工作考察阶段，将侧重点放在工作作风、业绩情况、工作态度等方面，在此基础上结合其综合表现判断其是否具备开拓新局面的关键能力。第二，制定结对帮扶工作制度。该项制度由企业工作的一把手及相关部门责任人主导,应明确梳理好工作思路，然后根据

12、企业发展要求及岗位工作要求，面向年轻干部进行一对一的培养，做到协同而不盲从，协办而不包办，为年轻干部搭建一条成长的快车道。在时机成熟的情况下适当向年轻干部施加压力，促使其不断深化学习。第三，制定激励机制。此项制度的建立是为了最大限度地调动年轻干部的工作热情，提高其工作实效性。企业在年终阶段应召开干部表彰会议，针对做出突出贡献、表现优异的年轻干部给予一定的奖励，这样做既可以在企业中树立先进典型，同时也能调动其他干部的工作热情，让企业内部焕发活力。（四）健全容错机制，激发工作热情年轻干部对待工作有热情，遇到事情时敢担当，决策时有足够魄力，做事时勤勤恳恳。但是因为工作时间较短，在实际工作中因经验不足

13、而导致失误的情况也时有出现。年轻干部出现工作失误后，领导需要应用正确的方式进行引导，切忌一味地批评指责，这样既会促使其工作积极性有所弱化，同时也会降低其工作的信心，影响日后的工作效果。基于此，面对出现工作失误的年轻干部，应做出多维度评价，既要认同其取得的工作成绩，也要以中肯的态度指出其工作中存在的不足，并给出建设性意见，以帮助他们尽快改进，避免在日后工作中再次出现同类错误。同时，制定容错纠错机制，以宽容的态度与其进行沟通，但是要区分产生错误的原因，留意具体是主观故意还是客观条件所致，不能在不清楚原委的情况下直接给予处分。针对处在基础岗位的年轻干部群体，更是要始终保持宽容的态度，让他们最大限度地

14、消除心中的顾虑，在合理范围内放手工作。（五）开阔视野，广开渠道选拔在企业经营发展阶段，选拔干部属于树立典型标杆的一种行为，可以保证年轻干部具备领导素质与政治能力。企业要结合实际需求建立完善的年轻干部素质模型，在选拔时严格依照模型进行精细化评价，以实现精准化选拔。多渠道选拔是企业培养管理队伍的有效方式之一，企业要利用好自身的渠道优势，将竞争机制引入选拔工作，不再局限于学历、资历等非必要条件的限制，打造公开化、公平性的选拔模式。此外，企业要增强战略储备队伍的建设力度，将其作为年轻干部队伍的后备力量。首先，搭建后备人才库。企业要以年为单位，定期组Z工作座谈会，或者利用职工大会的机会，为企业年轻工作者提供交流经验的机会，并经由民主推荐的方式选拔后备干部，然后对这部分人员展开任职考察，并对其进行动态化管理。其次，搭建好人才库后，要深入探索年轻干部在工作中的成长规律，将较为典型的正反事例作为教育素材，这样做能挖掘出更多有潜力、知识储备丰富、专业能力强的年轻工作者，并将其纳入后备干部队伍，从而进一步优化企业干部队伍的结构，为干部队伍注入全新活力。此外，后备干部队伍的培养工作可以让年轻的后备干部尽量少走弯路，因此在培训方面要优先考虑，在教育方面要重点关注，在工作中要给予其重担，促使其在短期内快速成长。