四体系条款对照表全套IATF16949、iSO9001、ISO14001、ISO45001.docx

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1、四体系条款对照表全套IATFI6949、iS09001ISO14001IS045001IATF16949:2016版ISO9001:2015版15014001:2015版15045001:2018版1.范围1范围1范围：1范围2规范性引用文2规范性引用2引用标准：2规范性引用件文件文件3术语和定义3术语和定义3术语和定义：3术语和定义4组织环境4组织的背景4组织的状况4。组织所处的环境环境4.1理解组织及4.1理解组织4.1理解组织及其背4.1.理解组织及其环境及其背景环境景其所处的环境4.2理解相关方4.2理解相关4.2理解相关方的需4.2理解员工的需求和期望方的需求和期要及期望及其他相关方

2、望的需求和期望4.2.1理解相关方的需求和期望一补充4.3确定质量管4.3确定质量4.3确定环境管理体4.3确定职业理体系的范围管理体系的范系的范围健康安全管理围体系的范围4.3.1 确定质量管理体系的范围-补充4.3.2 顾客特殊要求4.4质量管理体4.4质量管理4.4环境管理体系4.4职业健康系及其过程体系安全管理体系4.4.1 总则4.4.1总则4.4.1.1 产品和过程符合性4.4.1.1.1 产品安全4.4.2 必要时,保持及保留文件信息5领导作用5领导作用5领导作用5.领导作用与员工参与5.1领导作用与5.1领导作用5.1领导作用和承诺5.1领导作用承诺与承诺与承诺5.1.1总贝U

3、5.1.1针对质量管理体系的领导作用与承诺5.1.1.1企业责任5.1.1.2过程效率5.1.1.3过程所有者5.1.2以顾客为5.1.2针对顾关注焦点客需求和期望的领导作用与承诺(5.2)5.2方针5.2质量方针5.2方针5.2职业健康安(5.3)全方针521质量方针的制定5.2.2质量方针的沟通5.3组织的岗位、职责和权限5.3组织的作用、职责和权限(5.5.1)5.3组织的作用，职责和权限5.3.组织的岗位、职责和权限5.3.1组织的角色、职责和权限补充5.4员工参与和协商6策划6策划6策划6策划6.1应对风险和机遇的措施6.1风险和机遇的应对措施(5.4.2)6.1阐述风险和机会的活动

4、6.1应对风险和机遇的措施6.1.1策划质量6.1.1总贝U6.1.1总则管理体系时，组织应考虑6.1.2组织应策6.1.2环境因素划：6.1.2危险源辨识和职业健康安全风险评价6.1.2.1危险源辨识6.1.2.1风险分析6.1.2.2应急计划6.1.2.2职业健康安全风险和其他职业健康安全管理体系风险的评估6.1.23识别职业健康安全机遇和其他职业健康安全管理体系机遇的评价6.1.3确定适用的法律法规要求和其他要求组织应建立、实施和保持一个过程，以便：6.1.3法规和其他要求6.1.3确定法律法规和其它要求：6.2质量目标及其实现的策划6.2质量目标及其实施的策划J(5.4.1)6.2环境

5、目标和实现目标的策划6.1.4措施的策划6.2.1组织应对6.2.1环境目标质量管理体系所需的相关职能、层次和过程设定质量目标。6.2职业健康安全目标及其实现的策划6.2.2策戈IJ如何实现质量目标时,组织应确定：6.2.1职业健康安全目标622.1质量目标及其实现的策划一补充6.3变更的策划6.3变更的策划6.2.2环境绩效指数和改进规划6.2.2实现职业健康安全目标的策划7支持7支持7支持7支持7.1资源7.1资源7.1资源7.1资源7.1.1总则7.1.1总则7.1.2 人员7.1.2人员7.1.3 基础设施7.1.3基础设施7.1.3.1 工厂、设施和设备计划7.1.4 过程运行7.1

6、.4过程运环境行环境7.1.4.1 过程运行环境-补充7.1.5 监脚口测7.1.5监视和量资源测量资源7.1.5.1 总贝（J7.5.1.1总则7.15.11测量系统分析7.1.5.2 测量溯7.1.5.2测量源溯源7.1.521校准/验证记录7.1.53实验室要求7.1.53.1内部实验室7.1.53.2外部实验室7.1.6组织的知7.1.6组织的识知识7.2能力7.2能力7.2能力72能力(6.2.2)7.2.1培训7.3意识7.3意识7.3意识7.3.意识(6.2.2)7.3.1意识-补充7.3.2员工激励和授权7.4沟通7.4沟通7.4沟通7.4沟通(5.5.3)7.4.1总则7.4

7、.1总则7.4.2外部沟通和报告7.4.2内部沟通7.4.3外部沟通7.5形成文件的信息7.5形成文件的信息7.5文件化的信息7.5文件化信息7.5.1总则7.5.1总则(4.2.1)7.5.1总则7.5.1总则7.5.1.1质量管理体系文件7.5.1.2质量手册7.5.2编制和更新7.5.2编制和更新(4.2.4)7.5.2产生和更新7.5.2创建和更新7.5.3形成文件7.5.3文件控7.5.3文件化信息的控的信息的控制制(423)制7.5.3.1 应控制质量管理体系和本标准所要求的形成文件的信息7.5.3文件化信息的控制7.53.2为控制形成文件的信息，适用时，组织应关注下列活动：7.5

8、.321记录的保存7.53.2.2工题范8运行8运行8运行8运行8.1运行策划和8.1运行策划8.1运行的策划和控制8.1运行策划和控制和控制控制8.2.2与产品和服务有关要求的确定(7.2.1)8.12消除危险源与降低职业健康安全风险8.1.1运行策划和控制-补充8.3运行策划过程(7.1)8.2市场需求的确定和顾客沟通(7.2)8.2.1总则8.1.2保密8.2产品和服务的要求8.2.1 顾客沟通8.2.4顾客沟通(723)8.2.1.1 顾客沟通-补充8.2.1.2 顾客沟通-培训8.2.2 与产品和服务有关要求的确定8.2.2.1 产品和服务要求的确定-补充8.2.3与产品和8.2.3

9、与产品服务有关要求的和服务有关要评审求的评审(7.2.2)8.2.3.1 组织应确保有能力满足向顾客提供产品和服务的要求。8.23.2适用时，组织应保留下列形成文件的信息：823.1.1产品和服务要求的评审-补充8.2.3.1.2顾客指定的特殊特性823.1.3组织制造可行性823.1.3组织制造可行性8.23.2适用时，组织应保留下列形成文件的信息：8.2.4产品和服务要求的更改：8.2设计8.3产品和服务8.5产品和服的设计和开发务的开发(7.3)8.3.1总则8.5.1开发过程83.1.1产品和服务的设计和开发-补充8.3.1.2要求应用于产品和制造过程的设计和开发，并应聚焦于防错而不是

10、探测。8.3.2设计和开发策划83.2.1多方论证方法83.1.2设计和开发策划-培训83.1.3产品设计技能8.3.3设计和开发输入83.3.1 产品设计输入83.3.2 制造过程设计输入8.3.33特殊特性83.4设计和开8.5.2开发控发控制制83.4.1 监测83.4.2 设计和开发确认83.4.3 样件计划83.4.4 产品ftt准过程8.3.5设计和开8.5.3开发的发输出转化83.5.1 设计和开发输出-补充83.5.2 制造过程设计输出8.1.3.变更管理(IATF169498.5.6&IS090018.6.6)8.3.6设计和开发更改83.6.1设计和开发更改-补充8.4外部

11、提供过程、产品和服务的控制8.4外部供应的产品和服务的控制(7.4)8.3采购8.1.4采购8.4.1总则8.4.1总则8.1.4.1总则8.4.2外部供方的控制类型和程度8.4.1.1总贝(-补充841.2供应商选择过程8.4.3提供外部供方的文件信息8.4.1.3顾客指定的供货来源8.4.2控制类型和程度8.4.2.1 控制类型和程度-补充8A2.2法律和法规要求8.4.23供应商质量管理体系要求8.423.1产品嵌入式软件8.1.4.2承包商8.1.43外包8.424供应商监测8.4.2.4.1二方审核8A2.5供应商开发8.425.1 供应商质量管理体系开发8.425.2 供应商绩效开发8.425.3 供方的信息8.425.3.1 供方的信息-补充8.5生产和服务8.6产品生产提供和服务提供8.5.1 生产和服8.6.1产品生务提供的控制产和服务提供的控制(7.5.1/2)851.1控制计划8.5.1.2标准作业-操作指导书和可视化标准8.5.13作业准备验证8.5.1.4停机后的验证8.5.1.5全面生产维护8.5.1.6生产工装和生产、试验检验工装和设备的管理8.5.1.7生产计划8.5.2标识和可8.6.2标识和追溯性可追