培训部晋升标准.docx

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培训部岗位晋级说明一.培训部各岗位描述1 .试用期员工 .在规定时间内,通过培训主管带教公司手册中的各项考核 .全程参加过一次新员工培训并全部通关各项考试 .明晰培训中主要负责人的岗位职责及各项要求,并能通过考核2 .培训专员（品牌培训专员,专题培训师）.能够讲解新员工培训中的基础类课程会按照各项要求能免独立完成各种培训的组织.协调与跟进工作2 .培训主管.具有自己独特的授课风格,并能针对不同的授课人群作分析,安排计划,开展培训根据市场的需求,收集资料及素材,完成对课程的研发3 .培训经理能够不断的挖掘和开发具有深度和广度,针对中高层管理者的课程,建立完善的培训体系.具有培训培训师的能力.4 .培训学院校长建立培训学院内部组织体系,指派部门经理管理各分区培训师,保持分区及总部的有效沟通,确保总部课程能够在分区有效落实,推广.安排培训经理带领品牌培训师开展品牌课程的开发,确保各品牌的开展,跟踪.考核.安排培训经理分管专题培训组的相关工作,针对专题培训进行落实.处理培训学院内部日常事务及对外事务.二.晋升依据与条件根据现有人员配置和编制统一实施人员晋升依据：晋升时间：每年的1月份和7月份,一年两次晋升机会；晋升条件： .在同一职级岗位服务6个月以上的正式员工（含试用期）； .半年内无违纪处罚,无不良表现记录； .需通过相应管理课程考试,考试成绩须在70分以上.