《小学2022-2023年度第二学期德育工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《小学2022-2023年度第二学期德育工作计划.docx(5页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、XXXX小学2022-2023年度第二学期德育工作计划经过一学期的实践探索,初步对德育工作具备了总体概念。德育工作庞杂而又重要,班主任的日常工作忙碌而又琐碎。抽丝剥茧,需要处理好三种关系:学生、家长和任课老师。二是跟家长。需要抓好两个核心工作:一是抓好班级管理,二是做好家校沟通。本学期计划依托现有的德育项目团队,有效开展班主任管理和其他各项德育工作。一、推进家校沟通工作,提升班主任非暴力沟通能力。1 .通过班主任工作中的典型案例,家校沟通中的具体事例分享,加强班主任培训,通过实地家访+线上全员家访的形式,提升班主任家校沟通能力。2.通过班主任非暴力沟通的学习和培训,提升班主任与学生之间非暴力沟
2、通的能力,有效增进师生情感,实现亲其师信其道的教育目的。3 .协助班主任处理各种棘手的家长、学生之间的问题和案例,总结经验并传播分享。4 .借助亲子运动会、家长进课堂、家长开放日、少先队入队等多种活动和多条途径,让家长更加了解学校和老师的工作,了解孩子在校的状态,拉近家校关系。二、完善德育浸润课程,开展德育浸润活动。1 .进一步思考打磨德育课程,并邀请明亮副局长研判,形成我校完整的德育课程体系,作为今后开展德育 的理论支撑。各级部围绕德育课程体系,在级部主任和德育课程负责人的带领下,商定符合年级特点的浸润式德育体验活动,并制定行之有效的活动计划、活动新闻宣传和活动总结。2 .召集课程团队成员每
3、月进行一次商讨会议,梳理各级部德育活动开展情况,及在本级部内发现的特色、亮点活动,由金萍老师负责汇总、梳理、存档,并不断更新团队工作思路,作为德育课程的补充。三、关注师生心理状态,加强心理疏导和培训I。1 .聚焦学生心理发展,借助“绿萝心理”建立成长追踪档案。借助“绿萝心理”的相关技术,开学初即进行学生心理排查工作,对排查中筛选出的学生进行长期跟踪,定期疏导,做好记录,建立成长追踪档案。2 .聚焦团体辅导效果,形成具有育秀特色的心理课程。本着我校“浸润教育”的理念,结合育秀学子的心理发展特点,开展一月一堂“心理课”活动。每月以一节班会课为心理课,由心理教师进行教学资料推送,班主任进行落实,重视
4、团体辅导效果。“育心秀理”团队定期进行课堂教学的深度研究,打磨精品教案,形成具有育秀特色的心理课程。3 .聚焦心理培训,提升班主任的心理教育素养。本学期,借助“绿萝心理”平台,进行系列化的班主任心理教育培训,为学生的心理发展保驾护航。同时,也对班主任开展班级工作等方面提供心理层面的帮助,为育秀学子的健康发展共营场域。4 .聚焦教师心理健康,继续开展“明心秀理”“闻心秀理”等品牌活动。本学期定期进行针对教师的团队心理辅导活动,通过活动放松心情,敞开心扉,提升团队凝聚力。同时,充分利用好心理咨询室等硬件设施,继续进行“明心秀理”、“闻心秀理”等活动,向师生普及心理学知识,为教师进行心理疏导。四、强
5、化劳动教育落地,加强班主任培训。1 .低年级劳动教育以课程为依托。一年级开学初:整理我的小房间、我把衣服洗干净、衣橱整理小能手。二年级开学初:蔬菜择洗护健康、地面清洁小能手、整理我的小书桌。2 .中高年级逐步完善校园劳动浸润场借助“秀秀果园”、“润草园”,打造学校固定的劳动场所。三年级:“育秀邮递”(分发学校杂志)四年级:秀秀果园采摘种植五年级:润草园除草种植六年级:育秀餐厅帮厨体验开展多学科融合的劳动教育课程。各年级成立多个小项目组。通过认领树木、研究树种、浇灌树木等设计种植、收获、分发方案。3 .坚持全年级参与“家庭劳动小岗位”利用五月劳动节,组织全校学生投身劳动实践。借助家校合作,建立“
6、家庭劳动小岗位”鼓励家长培养孩子的劳动意识,鼓励引导孩子积极参加力所能及的家务劳动。通过班会启动仪式,针对不同年龄段学生的特点制定不同的家务劳动项目,并且制订各个劳动项目的具体操作步骤和达标要求,通过家长指导、学生互学的学习方式,进行劳动项目的指导和训练。在“家庭劳动小岗位”上进行实践,家长做好孩子参与劳动的监督者、指导者、评价者,同时学校设立劳动评价机制。4 .完善班主任培训制度(1)开展线上和线下相结合的培训方式。线上培训,扎实推进省市区各种培训课程。线下培训,从青年班主任实际出发,由本校优秀班主任分享经验,反思班主任管理工作的不足,互相出谋划策,不断改进。分享经验的班主任作为主讲,可赋分。(2)聘请专家进校举办讲座培训。从心理教育、家校沟通、班主任成长角度出发,聘请专家到校进行专题讲座。(3)做好班主任培训的签到和统计工作。落实一人一签到,提倡不迟到,不早退的培训制度,坚持做好培训笔记,让老师们学有所得。(4)倡导班主任多读书,做读书笔记和读书分享。如读家校沟通类、管理学类的、论语类等书籍,提高班主任的理论水平和思想站位。五、继续扎实推进大、小课间管理工作1 .小课间,督促班主任进班,做好课间安全和维持秩序工作。执勤老师执勤,每日常规进行反馈。2 .持续跟进大课间,与体育老师密切配合,力争大课间高效有序,达到强身健体的锻炼。