深圳市捷顺安工程有限公司暂行管理办法.docx

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1、深圳市捷顺安工程有限公司企业管理办法（暂行）第一章总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进本公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理办法。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。管理办法自公布之日起开始执行。第三条管理办法为暂行本，具有实时更新性质，在公司的工作生活过程中根据实际情况的变化，管理办法亦会做出相应的调整追加条款逐步完善，使得更有利于公司的发展与人力资源的优化配置。第二章办公室管理第一条公司实行经理责任管理，总经理为最高决策人，统一筹划公司内日常工作，合理安排职员的工作。公司内出具的任何报告及文件必须由

2、总经理审批、通过、签字方有效。第二条公司办公室工作日为大小周工作制，周一至周五是正常工作日，每隔一周周六上班，周日为统一休息日，个别特殊日期按国家法定假期放假或调班执行，商铺工作日为7天制，员工休息日执行调整轮休。第三条办公室工作日工作时间商铺工作日工作日早上08：30到12：00早上9：00至U下午18：00下午13：30至U18：00第四条全体员工必须严格按上述工作时间执行，不得无故迟到、早退、旷工。遇特殊情况，需向上级提出书面请假，并签字批准，方可在批准假期内离开工作岗位。第五条除正常工作时间外，视工作特殊情况需加班的，按加班补贴标准执行补贴。第六条全体员工须全天保持公司环境整洁卫生，整

3、理好个人专属办公桌面，不得随意乱扔垃圾，乱摆乱放。每天早上上班后自觉全局打扫办公室，洗抹办公桌椅，包括两个经理办公室、大厅业务区、会议区、会客区、前台。第七条每月15号为月度工作财务总结，并发放上个月度职员工资。第八条每大周周六召开全体员工会议，内容主要涉及上个月度工作汇总，公司运营过程遇到的问题，并制定未来半个月内工作计划及要求；员工之间相互交流半个月以来的工作心得，针对公司的发展及管理积极提出建设性意见等。第九条员工工资内容实行基础工资与业绩分成、绩效奖励等相结合，多劳多得，奖励优秀，惩罚劣质。（详见工资表）第十条请假条例：普通事假一个月内不得请假超过四天，同时扣发请假当日工资。遇重大原因

4、需要请假超过四天的，必须由总经理批准签字生效。未批准超过四天的，每多请假一天将按旷工处理扣发当日三倍工资。第三章人事管理试用期职员转正标准：了解公司行业范畴及公司管理制度、有良好的行业兴趣爱好、积极的人生处世态度、具备基础体力劳动能力、具备职业基本技能操作能力，能在一段时间甚至更长时间里为公司效力，凡达到转正标准的员工，可提出正式书面申请，申请通过后自动升级为公司正式员工。第一条公司职业定位：总经理：公司最高决策人，统筹公司内外所有事宜。副总经理：主要负责公司综合业务，处理日常公司文件，公司财务管理，筹划公司运营收支。副总经理：受公司总经理直接领导。全权负责公司办公室的正常运作，合理安排公司职

5、员工作内容，负责项目工程技术文件设计与制作，负责店面产品销售策划。审批公司职员申请文件。技术主管：受副总经理直接领导。负责项目工程技术文件设计与制作，负责工程实施技术安装调试指导，负责公司所有设备产品资源管理，负责新人入职行业技术培训。商铺销售员：受副总经理直接领导。负责商铺产品销售工作，制定销售方案；管理店面设备产品资源；收集相关产品材料设备供应渠道。产品技术问题可直接咨询技术主管。办公室业务员：受副总经理直接领导。负责工程项目开发，跟单，技术支持，制定业务方案。产品技术问题可直接咨询技术主管。前台文员：受副总经理直接领导。负责公司日常文件制作、打印、办公室用品采购、前台接待、公司职员考勤记

6、录、协助公司其他同事各项文件制作。第二条辞职条例：员工辞职须提前二十天申报辞呈，获批后在规定时间内交接完工作内容方可离职。第四章福利待遇第一条本公司正式员工可享受公司一切对应职业的福利待遇。第二条全体员工享受国家社会保险，其他额外保险。第三条全体员工享受参加特殊节假日公司组织的集体活动。第四条全体员工享受工龄奖励，按年度计算，逐年递增，每年IOO元。如：李某7月份转为公司正式员工，张某10月份转为公司正式员工，到次年元月份开始，两人同样分别享受100元的工龄奖励。第五条商铺销售员业绩提成方案：商铺销售月度最低销售额额定3万元。以下统称基准销售额。月度总销售额未完成基准销售额，但超过70%基准销

7、售额的，奖励300元；70%以内无任何奖励及提成；销售员月度销售额超过基准销售额额外部分起执行业绩提成，提成比例为毛利润的10%O月底发放工资同时追加完成3万额定奖励的300元。如：本月总销售额为10万元，业绩提成部分则为10-3=7万元，假设利润率为20%,则本月额外毛利润为7万*20%=14000元，业绩提成为14000*10%=1400元。那么该销售员月底绩效奖金则为1700元。当多人销售时，基准销售额则按人头平均分配，如果两个人销售，则一人均分1.5万元的基准销售额，如此类推。（多人在商铺销售时，商铺营运成本自然也会增加，基准销售额亦会相应提高，具体额度以实际情况为准）第六条办公室业务

8、员业绩提成方案：业务员销售不设定额任务。凡所接项目一律按合同总额3%提成，签订合同后，到次月发放工资时可预支1%业绩提成，剩下2%需在合同工程项目竣工验收合格之后发放。如遇跨年的项目，可申请预支2%业绩提成。第七条技术支持奖励方案：公司业务项目，技术员负责项目方案设计、造价预算、施工组织文件等一系列技术支持，待项目合同成功签订，按件按量发放奖励。5万元至10万元的设计方案，奖励200元；10万元至30万元的设计方案，奖励400元；30万元至50万元的设计方案，奖励600元；50万元至IOO万元的设计方案，奖励800元；Ioo万以上的设计方案，奖励IOoO元。第七条销售员与业务员职能任务没有明显界限，提成方案互通，即专职销售员接到项目工程，同样享受业务员提成方案，业务员接到产品销售订单，同样享受销售员提成方案。全体员工享受项目工程提成方案和产品销售提成方案。