【《A公司人力资源招聘管理问题及优化策略探析（论文）》13000字】.docx

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1、A公司人力资源招聘管理问题及完善对策研究摘要人才的引进是进行人力资源管理的第一步，企业要充分认识到招聘的重要性，要将其作为重要指标来进行考核。招聘管理是人力资源管理的基础前提，任何组织的成立之初，首当其冲的任务就是要找来合适的一群人为了达到共同的目标一起工作。在当前经济发展的情况下，更加凸显了人员招聘的重要性。鉴于此，对人力资源管理中的人才招聘展开研究具有很重要的现实意义，本文以A公司为例，从自身的问题出发，对当前的招聘操作流程进行分析，查找出现问题的原因，制定针对性的措施来改善人才招聘情况，提升企业人力资源管理效率。本文分析当前局势，总结了A公司招聘人员的问题，并提出解决方案，通过相关的研究

2、，以帮助查明人员征聘过程中遇到的困难，并提出相应的改进解决。通过提高招聘效率来选择高素质人才，提高了企业的竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中发展。关键词：A公司；人力资源；招聘管理11匕21.1 研究背景21.2 研究意义21.3 研究内容32招口弓及招口与吕理相关概述32.1 招聘管理的基本概念42.1.1 招聘41.1 .2招聘管理41.2 招聘管理的基本原则51.3 景乡0向招聘效果的因素51.3.1 内部影响因素解析51.3.2 外部影响因素解析63A公同概况及招聘管理现状73.1 A公司基本情况73.2 A公司人力资源招聘管理现状73.2.1 招聘工作人员安排73.2.2 招聘流程

3、设计83.2.3 面试流程83.2.4 招聘渠道93.2.5 面试顺序及职责分工94A公司招聘管理问题分析114.1 A公司招聘管理问题调研114.2 A公司招聘管理问题134.2.1 缺乏人力资源战略规划134.2.2 招聘管理工作缺乏具体分析144.2.3 招聘体系与制度不完善144.2.4 招聘人员专业水平不足154.2.5 招聘资源分散155改善A公司人力资源招聘管理的建议165.1 “以人为本”，做好人力资源规划165.2 做好招聘管理工作的安排165.3 完善招聘体系和制度175.4 提升招聘团队专业化水平175.5 有效整合招聘资源渠道186结论19参考文献201绪论1.1 研究

4、背景自从我国实行改革开放政策以来，中国的市场经济逐渐融入了世界经济。随着市场竞争的持续，对企业的要求也越来越高。面对日益刺激的市场竞争环境，中国企业受到了严重影响。中国民营企业在中国特色市场经济浪潮的推动下迅速成长。越来越多的企业意识到，市场竞争已从原材料领域的竞争扩大到广泛的竞争力竞争,获得广泛权力利益的基础是人才利益。人才是企业发展最强大的动力。因此，企业要想实现高效、科学的发展，就必须认识到人力资源的重要性。如何吸引和选拔更多的高素质人才加入公司，成为员工招聘管理的关键问题。在现代企业管理理论和企业管理实践中，人力资源被认为是企业获得竞争优势最重要的战略手段。因此，企业管理者应意识到人才

5、优势在企业战略政策实施中不可替代的核心地位。员工招聘是企业获得人才利益最重要的方式，也是人力资源管理过程中的要求，也是公司战略方针实施背后的动力。因此可以说，招聘工作的完成直接限制了公司的发展进程。然而，企业普遍存在招聘整体效果不佳的问题。在这种情况下，企业需要深入分析招聘管理中存在的问题，找出问题产生的原因，并提出有针对性的解决方案，以提高业务水平，质量和效率，才有可能在竞争中获得优势。本文运用人力资源及招聘管理的理论，结合A公司实际情况，围绕该企业招聘管理中的问题，结合A公司实际情况，站在以往所学相关理论知识和方法论以及借鉴以往研究成果的基础上,按照诊断招聘实际问题、分析问题产生根源、提出

6、问题解决方案的逻辑思路，完善招聘管理体系，使企业招募到适合企业生存发展的优秀人才。1.2 研究意义对于国有大中型企业来说，虽然不具备民营企业的灵活性，但企业品牌影响力与综合软硬件实力都比较强，对应聘候选人有足够的品牌吸引力，但因为体制的约束性、局限性、时效性等的不足，严重影响了招聘全流程的管控与落地，常常与优秀人才失之交臂，而且被公认为缺乏人才的发展空间。因此，本文从招聘角度分析人力资源管理问题。同时考虑到公司的真实状况。并提出了有针对性的解决方法，减少以后在招聘管理程序中的错误。提升招聘的有效性和时效性，为公司加速引进高质量人才，提高企业核心竞争力。1.3 研究内容本文的主要内容可分为六个部

7、分：第一部分是是绪论部分，主要对研究背景和意义等进行清晰的分析；第二部分阐述理论界定、人力资源招聘基础内容，详细介绍招聘管理的基本概念、基本原则，招聘效果的影响因素等。第三部分以A公司为实际案例进行系统的分析，介绍公司基本情况，人力资源招聘管理的现状，第四部分通过对A公司招聘管理的问题调研结果，系统研究发现其在招聘工作中存在的问题，需要提升改进的方面；第五部分，结合A公司招聘管理问题，提出针对性提升建议；第六部分为论文的结论部分，总结全文。山张沐晨.浅析宁熨盛达行地产投资顾问有限公司招聘管理现状J.科技资讯，2019(30).121何文杰.中国连锁餐饮企业招聘管理研究一一以海底捞为例J.智库时

8、代，2018,164(48):52+55.2招聘及招聘管理相关概述2.1 招聘管理的基本概念2.1.1 招聘招聘管理是人力资源管理的六大模块中最为重要的模块之一，就书面的意思理解就是“招人”，是组织获得人力的渠道，是实现组织战略目标和发展方向的手段,以企业需要岗位的基本条件为出发点，招到与岗位职责内容匹配且适合在该企业任职的人员，满足其目前及将来发展对人的需求全流程。狭义的招聘指组织为了实现战略发展目标，通过对人力资源的规划与预期，满足企业现在及未来发展对人的需求全过程。广义的招聘指组织内部针对各类人力资源规划的合计总称。总结来看招聘就是组织通过招聘管理全流程实现合理的人力资源优化配置，它的根

9、本目的在于为组织提供匹配招聘岗位的人员。综上所述，招聘是指组织在整个招聘管理过程中实现人力资源的最佳配置，其基本目标是为组织提供与招聘职位相适应的人员。招聘是各类企业人力资源管理工作的根基，作为企业获得优秀人力资源的首个环节，有效的招聘能帮助人力资源管理的其他协同模块如培训开发、绩效管理、薪酬福利等打下坚实的根基，存进企业实现既定的经营目标。招聘同时也是企业雇主品牌形象宣传的有效方法，提升了企业品牌知名度，树立了优秀的企业形象。为了完成招聘指标，企业对外招聘时，通常要与很多人力资源平台进行互通交流，向社会发布企业的整体专业化形象、基本业务情况、未来发展理念、企业文化等等信息,这些信息都助于企业

10、展现出吸引人才的特点，还比如提供具有竞争力的薪酬、从业者的精神面貌、招聘人员的优秀素养等，帮助企业营造良好的外部社会环境，提升企业公众影响力，助于企业长远发展。2.2.2招聘管理所谓招聘管理就是公司的管理部门根据公司的人力资源需求情况来展开招聘、选拔录用、考核等一系列的活动，并且加以阻止、就好、指挥、控制，以保证招聘的科学性和系统性，进而提升公司员工队伍的质量，满足公司发展需求，其中招聘管理主要由招聘主题、招聘载体、招聘对象三个主体构成。网钟晓玲，高洁.浅析中小型民营企业招聘管理现状与改善建议J.商业经济，2018,No.499(03):98-99.141马樱子.浅谈如何做好企业招聘管理工作问

11、题J.新商务周刊，2018,000(024):44.2.2 招聘管理的基本原则一所公司实施招聘管理应从以下几个基本原则出发：因岗设人，人岗匹配，公开选拔，公平公正，用人所长。保证招聘管理工作具有一定的标准和科学，保证招聘管理工作的高质量和员工的高质量。2.3 影响招聘效果的因素我国企业的招聘活动由来已久，是改革开放的结果。国家法律和规章方面仍需改进，在规定保护工人的权利和利益的标准尚不足够，这还会影响招聘的有效运作。有几个因素共同影响招聘的成功，可以分为内部和外部因素，相互影响，共同决定公司招聘的活动流程。此外，个人的居住环境和家庭成员的意见也会对求职者，尤其是父母产生不同的影响。他们经常珍视

12、那些稳定而紧密的工作单位，并且与子女之间存在巨大的代沟。作为招聘者，应该紧跟时代的步伐，更新概念，并以发展的眼光看待问题。根据实际情况，结合求职者的特点和求职者的需求，可以找到适合自己且发展良好的人才。2.3.1 内部影响因素解析(1)企业的文化、内部管理状况会对招聘工作产生影响。除了与允诺支付报酬、福利，与候选人的身份、文化价值观相符，也能够很好吸引人才。如果企业的发展模式、发展前景能够匹配候选人的所需的平台，有足够大的发展空间，那么他们对于加入公司的意愿会变得更强。(2)组织发展战略。这是一种企业为自己制定的发展计划，包括长期的发展目标和任务，以及实现这些目标的方法和途径。企业组织战略的变

13、化往往导致企业内部职位和人员的“代谢”，因此对企业的招聘和选择至关重要。(3)岗位的内部认知与职位的信息标准。它在招聘管理过程中起着至关重要的作用。一个有效的征聘和选择过程，在这个过程中，工作人员必须详细了解要填补的员额的性质，以便能够判断征聘和选择的数量和质量、性质。因此在招聘职位的征聘过程中发挥了根本作用，而现在经常出现部门已正式开始招募人员，组织不断改变的工作内容、工作资历的候选人在招聘信息的情况。这种行为变得低效的工作人胡仁杰.中小民营企业招聘管理问题研究D.2018.161张峰.舜禹公司招聘管理改进方案研究D.2018.员都为此在初始阶段出力，这不仅使得雇员们前往他们的岗位招聘的时间

14、变长，而且大大浪费了企业的人力、财力和物力资源。(4)招聘工作人员的自身综合素质。“门面”影响候选人的选择，在与面试官或招聘人员的全面接触中，应聘者是否受到尊重，他们是否表现出公司的专业形象,或者他们是否接受公司的诚意。由于自身的专业技能，能够考虑到申请人的知识、技能和经验，通过一个简短的采访，根据招聘职位的特点提供专业建议。(5)应聘者的求职意向是否强烈。当职位与候选人本人的匹配度相当高时，此时求职人的意向变强，并在实践中日益承担更多的责任，但是如果求职者的意愿与职位本身的真实状况不符合，会导致应聘的成功率降低。(6)应聘者的职业发展规划。对于大多数求职者都有自己的职业规划，会关注在选择新工

15、作职位的晋升发展空间，公平的晋升机制。因此充分调动人员积极向上的气氛，帮助员工制定职业生涯规范，培养共同工作的企业氛围，员工士气也是关键因素。2.3.2外部影响因素解析外部环境因素也会对企业的招聘产生重大影响。首先，国家政策、法规和经济体系制定就业保护标准，以促进企业的健康发展。其次，公司所在行业的发展前景会对招聘产生影响，行业的情况会直接影响公司的活力。相反，如果该行业的发展前景不足以提供目标工资，那么企业在招聘时就会遇到严重的阻力。最后，运用科学和技术，进一步鼓励企业减少其需要增加劳动力的数量，但劳动力质量的需求，尤其是在传统行业里及其使用的新技术将取代蓝领工人网。171罗悦庭.浅谈企业招聘管理J.赢未来，2018,000(006):P.386-386.181程婉琪.关于企业人力资源招聘管理的思考J.环球市场，2019,000(007):38.3A公司概况及招聘管理现状3.1 A公司基本情况A公司总部是政府设立的综合投资控股公司，目的是引进重大项目，刺激省外资本投资，促进省内重大项目的实施，促进经济发展。公司成立15年，总资产从成立之初的5亿人民币增加到2018年底的55,115万人民币，净资产为达到4000亿。公司投资的关联企业总数为114家，其中全资公司40家，控股公司26家，控股公司48家；超过2600人在整个系统中工作。