生产基地建设工程监理工作总结.docx

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1、北京飞行博达电子有限公司生产基地一期建设工程监理工作总结总监理工程师：证书编号：建通工程建设监理有限公司一、工程概况1、北京飞行博达电子有限公司生产基地一期工程位于北京市平谷区马坊工业园区，包含4个单位工程分别是2#生产辅助楼、3#、4#生产车间、循环水泵房及总配电室，本工程总建筑面积为26855.49m2,3号生产车间为地下一层，地上二层；建筑高度为16.900米为框架结构；4号生产车间为地上二层建高度为16.900米框架结构；2号生产辅助楼为地上四层，建筑高度为16.55米为框架结构；循环水泵房为地下一层，地上一层建筑高度为4.45米，地下一层为框架剪力墙结构，地上一层为砌体结构；总配电室

2、为地上一层建筑高度为3.95米，框架结构。该工程由七星集团、飞行博达电子有限公司投资建设,由中冶京诚工程技术有限公司负责设计,由中国新兴建设总公司总承包,由建通工程建设监理有限公司负责监理,委托北京市平谷区质量监督站进行质量监督。该工程建设工程规划许可证证号为（查资料），建筑工程施工许可证（查资料），施建字（查资料）。该工程于XX年XX月XXX日开工建设。2、建筑特点：2号生产辅助楼工程0.00相当于绝对标高（查图纸），层高为地上四层，3#生产车间工程0.00相当于绝对标高（查图纸）层高为地上二层及地下一层，4#生产车间工程0.00相当于绝对标高（查图纸）层高为地上二层，循环水泵房工程0.00

3、相当二绝对标高（查图纸）层高为地下一层地上一层，总配电室工程0.00相当二绝对标高（查图纸）层高为地下夹层地上一层。3、结构特点：2号生产辅助楼结构形式为框架结构。3号生产车间结构形式为框架结构；4号生产车间结构形式为框架结构；循环水泵房为地下一层，地上一层结构形式为框架剪力墙结构，地上一层为砌体结构；总配电室结构形式为框架结构。结构设计使用年限为50年，耐火等级为二级;抗震设防烈度为八度;屋面防水等级为二级.4、电气工程：设照明、配电、动力、防雷接地系统。5、智能建筑工程：设通信网络系统、监控系统、消防报警系统、。消防控制室设在2#生产辅助楼首层内，消防控制室可以直接启动消防泵、加压风机、排

4、烟风机、并返回其工作状态信号。6、给排水工程：市政自来水管网供水，2#生产辅助楼设太阳能热水系统。消防设集中消防系统、消防泵房和消防水池设在循环水泵房地下一层，屋顶水箱设在2#生产辅助楼屋顶，设置消火栓和喷淋两个系统。7、采暖工程：热源由城市热网供给，但现在使用本区锅炉采暖供给，散热器采用760铸铁散热器。8、通风工程：2#生产辅助楼、3#、4#生产车间设机械防排烟系统。二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施针对本工程的具体特点和监理合同的要求，组建了建通工程建设监理有限公司项目监理部，配备人员6名，明确了岗位职责，配备了电脑、回弹仪、检测尺等多台套设备。三、监理合同履行情况1、施工监理前

5、期的准备工作认真熟悉了施工图纸，仔细分析了委托监理合同及施工合同，编制了项目监理规划和部分监理实施细则，并按规定程序进行了审批。2、施工准备阶段的监理在熟悉图纸的基础上，参加了图纸会审及设计交底，审核了施工方提交的施工组织设计，参加了业主方组织的第一次工地会议，进行了施工监理交底，检查了开工条件。3、工程进度控制坚持确保质量、安全并符合业主方具体使用要求和标准调整的原则下，采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。审核了总进度计划，并督促施工方及时采取措施落实。完成情况偏差较大时督促施工方及时调整总控计划。坚持月进度计划的审核，据以进行日常跟踪检查的依据。4、工程质量控制以施工质量验收规范为依

6、据，督促施工方全面实现合同约定的质量目标。对施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。对工程项目的人、机、料、法、环进行了全面控制，监督施工方的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系落实到位。严格要求施工方执行有关材料、施工实验制度和设备检验制度。坚持不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序不合格或未进行验收予签认，下道工序不得施工的原则。工程质量控制是监理职责中的重要内容之一，监理工作范围涉及工程的地基基础、主体结构、外装饰装修、专业设备的安装等全部内容。涉及不同专业施工的全过程控制。根据监理规划、监理实施细则、监理合同、施工图纸、国家标准规范等监理依据、我监理部本着科学，公

7、正、公平、独立的监理原则，认真履行了监理的职责。从施工资质审查、材料进场把关、方案审批、技术交底查验、中间隐蔽验收到分项分部工程的验收确认，都能做到及时、认真、负责。根据各施工阶段质量控制的难点，我监理部坚持重点项目重点防范、重点部位重点检查。按照国家建筑节能的要求，工程建筑节能是本工程施工、监理重点控制的内容之一。为此，我监理部按照北京市地方标准居住建筑节能保温工程施工质量验收DBJO1-97-2005要求，在施工中进行全过程的实时监控。除此、屋面防水、肥槽回填土也是工程施工中容易出现质量问题的项目，因此作为监理重点防范和监控的内容和环节。监理控制的主要手段是加强巡视、认真旁站等及时发现问题

8、及时予以纠正，通过过程控制的手段真正体现予控的目的。5、施工安全控制施工安全的控制在监理工作占有极其重要的位置，承担着法定的监理职责，特别是北京市地方标准建设工程安全监理规范DB11/382-2006实施以来，施工安全监理工作越来越重要，责任越来越重大。本项目监理部始终把施工安全工作做为监理日常工作的重点来抓。监理部从总监到普通的监理工程师人人都重视施工安全工作，按照施工的不同阶段，对安全监理实施不同的防范重点，如基础开挖阶段以基坑防护为主；主体施工时塔吊的安装、使用以及拆除等为防控重点，装修阶段以脚手架、临时用电、防火消防等为防范重点。安全监理的方式主要以现场巡视检查为主，及时发现隐患及时予

9、以纠正,在监控手段上主要是认真履行监理方的安全监理职责，从企业资质到人员资格的审查，从技术方案的审批到技术交底的现场抽检都必须重视和体现安全工作的有关内容和事项，做到严格把关，真正体现“安全第一，预防为主处”方针。做为监理工作的重要组织内容，每周都要召开安全专题会议，检查安全生产情况，明确提出检查中发现的安全隐患或问题，要求施工方提出整改措施和时间事后及时复查，真正将安全监理工作落实到了实处，从而使本工程的施工安全得到了真正的控制，收到了良好的效果，工程未出现任何安全事故。6、造价控制、合同管理造价控制和合同管理是监理的主要工作，监理部对此项工作非常重视，安排2名造价人员，按监理合同和监理规程

10、要求认真开展造价控制工作。按月审核工程进度款，审核变更洽商费用，审核工程结算，为建设单位提供必要的协助。7、信息管理按照北京市建设工程监理规程、工程资料管理规程的要求，监理工作所用相关表格及行文格式统一、规范，并及时作了归档。坚持监理日志记录，每周一次监理例会，每月一期监理月报。信息交换较流畅、及时、准确，各方较为满意。8、组织协调通过组织协调参建的建设、设计、施工、材料设备供应等单位的工作关系，及时解决了施工中遇到的问题。特别是工程后期，各分包单位增多，相互间交叉作业。为了保证各单位正常施工，充分利用现有的工作面，减少不必要的窝工现象，监理部通过加强现场巡视，随时掌握实际情况，及时协调处理相

11、互间的矛盾，为促进正常施工起到了积极作用。同时，特别注意发挥监理部集体力量，营造宽松的氛围，发挥每一个人的积极性，提高监理工作质量与业务水平。在监理工作中，各专业监理工程师相互配合，及时完成工程中的分项验收工作。而且各专业间经常一同商讨工程中出现的问题，出主意，想办法，使工程洽商变更基本做到同一条洽商不丢专业，相互对应。9、项目监理部日常工作监理例会监理项目部每周准时召开监理例会。监理例会任务主要是协调各方关系，对上周工程进度、质量、安全情况进行总结，及时解决在施工过程中出现的各种问题，并安排下周工作。监理月报每月上报监理月报给建设单位。对每个月发生的进度、质量问题向建设单位汇报，并对建设单位

12、提出一些建设性意见，在监理月报中，每月都附有该月重要工作内容的照片，供各方参考。日常工作每天监理都至少到工地巡查2次，即上午1次、下午1次，对发现的质量问题及时给予纠正，并对重要部位，进行旁站监理。另外，在办公室时，对施工图纸进行细化，分析验收时的质量控制点。及时处理工程洽商或变更，将洽商中的改动标在图纸上，以免验收时遗漏。工程验收工程验收是监理中十分重要的一项工作。因此各专业监理工程师都十分重视。监理验收程序是先由施工单位的质检体系进行自检，核查无问题后，报到监理处，监理按照施工图纸、验收规范与现场情况一一对照，对发现的问题要求施工方整改后，整改后进行复验，无误后，才准许施工方进行下一道工序

13、。见证试验监理坚持现场取样原则，如对钢筋直螺纹连接、碎试块、植筋拉拔、防水材料、钢筋、水泥原材、保温材料等见证取样。四、监理工作成效在施工中，监理部能够坚持原则，按监理规程要求，用端正的服务态度与较高技术业务水平正确履行了监理的法定职责，顺利完成合同约定的各项监理工作任务。特别是安全控制工作尤为突出。由于监理工作到位，方法得当、措施有力，从而有效地杜绝了各种事故隐患的出现，从根本上防范了安全事故的发生，为确保施工人员的人身安全和保证工程的正常施工起到了决定性作用。本工地被评为北京市安全文明样板工地。五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议1. 监理项目部进入该工程以后，项目总监在第一次监理例

14、会上就明确向项目监理人员提出了要严格按国家工程建设强制性条文进行工程监理。凡是违背强制性条文的现象必须坚决制止，下达监理通知单。2. 监理项目部严格按照“守法、诚信、公正、科学”的工作准则，对工作要认真负责，对被监理的施工企业不得有“吃、拿、卡、要”的现象。监理项目部从进场工作直至工程竣工，从未发生此类现象。同时，无论是对建设单位还是施工单位，监理人员都是热情服务，给建设单位和所有参建的施工企业留下了较好的印象，对监理工作的开展也起到了促进作用。3. 本工程由于甲方直接分包单位的企业较多，给监理工作带来了一定的困难，但是监理项目部坚持每个分包单位进场前与建设单位、总包单位一起进行监理工作交底,向每个准备进场的分包单位讲解监理工作程序，进场后应注意的问题及本工程的特点，同时明确分包单位的资质审核、工程报验等先通过总包单位的审核，检查合格后报监理验收。4. 本工程前中期资金准备不充分,导致项目开工不久即工程进度款支付不及时，拖欠进度款持续一年，造成工期严重滞后延期一年零73天。工程造价增加近千万。提醒建设单位在今后应避免类似情况发生。5. 工程后期建设单位在市政工程施工组织方面存在问题造成竣工时间一再拖延，特别使自来水和热力施工进展极其缓慢。建议建设单位应提前考虑制约市政工程施工的方方面面因素，特别要提前对市政管线综合图进行认真细致的审查，尽量避免在后期施工中出现拆改的问题。