揭榜领题破解组织工作重点难点总结汇报材料3篇.docx

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1、干讲实务、书记讲实践等方式，紧紧围绕推进乡村振兴重点，采取“区级抓示范培训、镇级抓普遍培训、村级抓兜底培训”的方式，对600余名村干部进行全员轮训。抓好“强筋”训练。采取业务交流、外出考察、结对帮带等方式，加强村干部的业务训练，提升村干部抓党建、抓发展、抓治理、抓服务的能力。组织村党组织书记100人次分赴浙江、河南、赤峰等地参观学习考察，开拓视野，厘清思路。由先进村书记与一般和后进村书记结成帮带对子10个，以“师徒结对”的方式，帮助一般和后进村书记提升抓党建促乡村振兴的业务能力。抓强“健骨”:炼。结合示范点创建工作，开展“比发展、比建设、比治理为重点的“擂台比武”，打造了 35个党建示范村，评

2、选出10名区级优秀村党组织书记，形成了不范效应。方式，重点考核村级集体经济增收、产业项目发展、党组织建设等情况，把考核评价结果作为发放“基本报酬+绩效报酬+奖励报酬”待遇的依据，有效激发村干部干事创业积极性。完善激励奖励机制。建立优秀村党组织书记享受事业单位人员工资待遇奖励机制，每年动态评选10名优秀村党组织书记。落实“以奖代补”奖励机制。对于在“比武争星”活动中八星级以上的村党组织书记，按照乡镇换届政策优先推荐进入镇领导班子队伍；对符合条件的，优先推荐参加公务员和事业人员招录。对政治素质好、参政议政能力强的，优先推荐作为各级党代会代表、人大代表、政协委员人选。完善动态调整机制。完善“通报批评

3、、诫勉提醒、停职检查、责令辞职、免职或罢免”惩罚机制，对不符合干部条件、不胜任岗位职责、不适应工作需要和群众意见大的村干部，常态化动态调整25名。针对空缺岗位，及时调整配强，跟进培训，确保其尽快进入角色。揭榜领题破解组织工作重点难点总结汇报材料锡林郭勒盟乌拉盖管理区聚焦“揭榜领题”干部政治素质考察重点项目，优化干部政治素质考察举措，全方位、多角度、立体式加强干部政治素质考察，把政治素质考察融入干部选育管用全过程，着力锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍。细化量化政治标准，注重把好“方向舵”实行政治素质量化考核机制，围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5项一级指标，层层分解成20项二

4、级指标，并结合年度考核、平时考核、即时考核，对标二级指标进行评分，将干部政治素质考察工作融入日常。推行红黄标管理制度，及时记录干部政治和工作表现，对状态不佳的干部分别记黄、红标识，有针对性地督促整改。围绕科级干部基本情况、重点工作评价记录、培训记录、年度考核记录和奖惩记录等五方面内容，建立科级干部政治素质档案190册，全方位、多角度了解掌握干部政治素质情况与成长轨迹。健全完善考察方法，注重画好“政治像”前移征求意见关口，加强对动议人选的严格把关，坚持动议即核、该核早核，对拟提任、进一步使用、晋升职级初步人选在干部调整动议阶段，就党风廉政情况听取纪检监察机关意见。探索实施“双评价”方式，通过采取

5、党组织评价和党政领导评价相结合方式，深入了解领导干部政治素质表现、重点工作中的具体表现、重大任务重大斗争中的现实表现。广泛听取考察人选社区党组织意见，分层次、分领域开展民意调查，走进干部的社交圈、朋友圈、生活圈，深入了解“八小时之外”突出表现，深入挖掘分析政治方面的具体事例，精准评价干部的政治素质。强化考察结果运用，注重树牢“风向标充分发挥政治素质考察结果在选人用人各环节中关键性作用，对政治上不合格的“一票否决”，对应对急难险重、面临重大考验时没有政治担当的干部，及时进行调整，把敢于冲在前、顶得上的干部及时发现出来、选拔上来。结合干部培养锻炼，有针对性地把忠诚度高、群众基础好、工作能力强的干部

6、放到基层一线和重点项目主战场挂职锻炼、跟班学习，进一步提升干部的综合素质和履职水平，确保政治素质考察见真招、有实效。今年以来，管理区提拔重用在乡村振兴、重点项目等工作一线表现突出干部15人，进一步激励管理区广大干部担当作为。关意见。探索实施“双评价”方式，通过采取党组织评价和党政领导评价相结合方式，深入了解领导干部政治素质表现、重点工作中的具体表现、重大任务重大斗争中的现实表现。广泛听取考察人选社区党组织意见，分层次、分领域开展民意调查，走进干部的社交圈、朋友圈、生活圈，深入了解“八小时之外”突出表现，深入挖掘分析政治方面的具体事例，精准评价干部的政治素质。强化考察结果运用，注重树牢“风向标充

7、分发挥政治素质考察结果在选人用人各环节中关键性作用，对政治上不合格的“一票否决”，对应对急难险重、面临重大考验时没有政治担当的干部，及时进行调整，把敢于冲在前、顶得上的干部及时发现出来、选拔上来。结合干部培养锻炼，有针对性地把忠诚度高、群众基础好、工作能力强的干部放到基层一线和重点项目主战场挂职锻炼、跟班学习，进一步提升干部的综合素质和履职水平，确保政治素质考察见真招、有实效。今年以来，管理区提拔重用在乡村振兴、重点项目等工作一线表现突出干部15人，进一步激励管理区广大干部担当作为。关意见。探索实施“双评价”方式，通过采取党组织评价和党政领导评价相结合方式，深入了解领导干部政治素质表现、重点工

8、作中的具体表现、重大任务重大斗争中的现实表现。广泛听取考察人选社区党组织意见，分层次、分领域开展民意调查，走进干部的社交圈、朋友圈、生活圈，深入了解“八小时之外”突出表现，深入挖掘分析政治方面的具体事例，精准评价干部的政治素质。强化考察结果运用，注重树牢“风向标充分发挥政治素质考察结果在选人用人各环节中关键性作用，对政治上不合格的“一票否决”，对应对急难险重、面临重大考验时没有政治担当的干部，及时进行调整，把敢于冲在前、顶得上的干部及时发现出来、选拔上来。结合干部培养锻炼，有针对性地把忠诚度高、群众基础好、工作能力强的干部放到基层一线和重点项目主战场挂职锻炼、跟班学习，进一步提升干部的综合素质

9、和履职水平，确保政治素质考察见真招、有实效。今年以来，管理区提拔重用在乡村振兴、重点项目等工作一线表现突出干部15人，进一步激励管理区广大干部担当作为。专家服务基层政策措施，健全专家服务基层工作机制，做好跟踪服务和激励保障工作，优化专家服务基层工作平台。立足实际探索建立扎实开展调查研究、优化完善培训指导、精准对接帮扶建设、多方联动深化服务、双向考核评价的常态长效机制，进一步激励选派专家人才建言献策“实”、服务产业“准”、技术保障“好”、人才培养“精”、扎根乡村“深”，着力在集聚创新资源、突破关键技术、优化产业结构、培养急需人才等方面发挥重要作用，在培养本土人才、拓展服务平台、解决技术难题、转化科技成果等方面取得实效，全面助力基层各项事业上台阶、上水平。