超市商场招商方案范文.docx

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1、超市商场招商方案范文一、招商的启动时间计划于20XX年11月1日开业，按一般同规模的商业项目，至少应提前8个月进行招商，因种种原因，距离开业之日仅剩下6个月时间，因此招商时间建议最迟5月初开始启动。二、招商人员商场IOOoOm2分二期招商，第一期5500m2,铺位200个，铺位较小(15-25r2),如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为4名较为合适。具体工作分配如下：经理(XX)：负责统管全局，制定招商方案和进度，安排招商人员的日常工作。招商人员(2名)：由经理安排具体招商工作，招商文秘1名。三、招商办公地点因整个招商需和销售配合，建议在售楼部设立招商咨询点，招商与售楼结合进行。四

2、、项目整体招商的原则和目标一基本原则1、定位原则目前，随着整体商业氛围日益渐浓，作为农贸市场综合楼统一招商项目的定位，应遵守以下几个原则：1）树立品牌原则。引进的项目必须能提升整个商场的形象，带动人气，增强业主和经营户的投资信心，因此，是其他卖场缺乏的项目，或者是将来在富川更具竞争优势的项目。2）服务于大众的原则。引进的项目必须考虑到县城企事业单位、居民区、学校周边村镇居民等群体的购物习惯和消费需求，能培育稳定的消费群体，有非常明确的针对性。3）以大带小的原则。可以引进大型知名商业机构，带旺商场。4）覆盖面广的原则。项目定位的覆盖面，基本能辐射达到项目周边15公里以内。2、招商创新原则1）培育

3、客户、辅导创业原则。根据地方商业相对落后，人口较少，商品品种相对较少实际，吸取其它县城招商成功的经验，制定招商计划；把重点放在培育客户，辅导创业方面。2）利用政府优惠政策原则。利用政府对下岗职工、学生创业的优惠政策，从信息、租金、资金方面支持这类人员创业。3）综合利用社会资源的原则。协调利用政府部门资源，推广招商工作。3、租金价位定价原则1）租金基准定价，应全面权衡经营户和开发商的投资成本，目前，参照市场上按投资回报78%左右的价位，业主和经营户基本能接受，因此，租金定价月基价应为：售价X8%12个月。2）差异化的租金定价，因引进的项目有知名度大小不同、影响力不同、规模大小不同，因此，在考虑基

4、准定价的基础上，应该考虑以下两个着重点：如引进的项目知名度大，确实能提升商场整体形象，带动人流，其租金标准应参照市场行情，适当略低于租金基准定价，但租赁期应至少达3年以上，且每年租金价格要保证5%左右的递增。如引进的项目，只有一般知名度或影响力，对整个商场的帮助不大，则可以按租金基准定价作为参考定价。因大型商业项目装修较一般商铺复杂，往往需要工3个月的装修期，建议给予免工3个月装修期的租金优惠政策。二招商目标任务1、保证在20XX年10月20日前项目整体招商完成80%；2、20XX年11月1日项目开业前，整体招商完成90%,以保障项目能如期顺利开业。3、在招商过程中确保按既定的功能分行业进行招

5、商，以保障整个商场商业经营井然有序。4、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到8%以上，以稳定业主的投资信心。5、确保整个商场形象统一和经营稳定。五、当前面临困难一时间紧、任务重距今年项目开业只剩下半年时间（20XX年5月10日一20XX年11月1日），招商人员还没有落实，招商工作从零开始，招聘人员，人员磨合，都要有一个时间过程；因此对完成90%的招商计划和综合目标有一定的难度和压力。二市场定位未定项目前期策划定位于自营性商场，目前比较倾向于售、租结合、招商与自营结合商场，但没有具体落实；前期没有做具体市场调查和可行性分析论证，商场定位滞后，具体工作无从开展。富川缺乏区位优势，常住和流动人口不多，如何定位市场行业心中无数，招商方案在执行过程中要随机应变修改，工作难度大。三策划滞后一般商业项目，如考虑到以后的商场形象和稳定，招商工作都会策划先行，设计时就有功能定位设想，然后根据策划要求进行设计施工和招商，就目前富川综合市场商场来说，因招商启动时间较晚，没有事先策划，招商过程中可能出现的困难或工作的不可操作性，将随时影响招商工作的效果，影响商场的整体形象和开业时间，如盲目启动，到时将进退两难。六、目前亟待解决的事宜目前亟待解决的几项事情：一落实人员机构落实4个人，把售楼与招商工作结合起来，协调市场建设、装修、商场布局、招商等事宜。二着手完善市场调查论证工作