项目部-质量考核办法(模板).docx

《项目部-质量考核办法(模板).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部-质量考核办法(模板).docx（24页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、中国交建质量考核办法第一章总则第一条为全面落实中国交通建设股分有限公司（以下称中国交建）质量责任制，考核质量管理水平和绩效，结合中国交建实际，制定本办法。第二条本办法合用于中国交建及各事业部、所属各企业、分公司、各直属项目部（以下简称各单位）。受中国交通建设集团公司的委托，由中国交建代管的存续企业可参照本办法执行。第三条中国交建每年对各单位质量管理工作进行评价和考核，考核方式采取各单位自评与综合考评相结合的方式，考核结果与被考核单位负责人的经营业绩考核挂钩。第二章考核评价内容与评分第四条质量考核分为质量控制指标考核、质量管理综合考核和加分项三个部份。第五条质量控制指标包括单位工程交工验收一次合

2、格率、项目竣工验收优良品率、国家产品监督抽查合格率和重大质量事故（问题）情况四项内容。根据各单位所开展的业务领域选择相应指标。具体内容如下：（一）单位工程一次交工验收合格率：100%。计算公式为：RP=PXIO0%CP：反映当年单位工程交工验收合格率的综合情况；B：当年交工验收评定为一次合格的单位工程个数；C：当年交工验收的单位工程总数。（二）项目竣工验收优良品率90%计算公式为：M=Ex100%FM：反映当年项目竣工验收优良品率的综合情况；E：当年竣工验收评定为优良的项目个数；F：当年竣工验收参预优良评定的项目总数。（三）国家产品监督抽查合格率90%计算公式为：sQ=_XIOO%TQ：反映当

3、年国家抽查产品质量的综合情况；S：当年国家抽查的合格产品个数；T：当年国家抽查的产品总数。（四）重大质量事故为。案次；直接经济损失在IOoO万元（含）以上重大质量问题O案次。第六条质量管理综合考核按照中国交建各事业部、所属各企业、项目部各自管理职责、业务特点设置相应考核内容（参见附件1）,根据各单位质量信息报表、工作报告、各相关部委监督检查通报、信誉评价结果、业主单位投诉和质量监督检查中发现的问题等，按照各分项所列标准和内容进行扣（增）分，扣（增）分最多不超过该项的分值。第七条对中国交建各事业部质量考核，由中国交建质量监督管理委员会办公室（以下简称“质量委员会办公室”）负责完成。质量控制指标和

4、质量管理综合考核如下：（一）质量控制指标40分。事业部所负责领域，质量指标（单位工程交工验收一次合格率、项目竣工验收优良品率，或者国家产品监督抽查合格率）未达标，扣20分；发生一起重大质量事故，或者直接经济损失在IOOO万元及以上重大质量问题扣20分。（二）质量管理综合考核为60分，采取加权平均法计算，包括：1直属项目质量情况（20分），事业部所负责的直属项目质量情况。依照中国交建工程建设质量评分表（附件2表二），按照中国交建年度现场质量督查的平均得分的20%的折算。没有直属项目的事业部该项不用评分。2.各相关单位质量情况（25（45）分）。事业部所在业务板块领域各相关单位质量情况。按照本办法

5、对事业部所在业务板块领域各相关单位年度质量考核得分的25%折算，没有直属项目的事业部按照所在业务板块领域各相关单位年度质量考核得分的45%折算。3.质量信息统计报送（5分）。质量报表、总结等报送情况。当质量数据弄虚作假，浮现瞒报、谎报等情况不得分。质量报表、总结报送延迟，内容不符合要求，数据不许确等每种情况扣1分。4所在领域质量信誉（10分）。每发生一起普通质量事故扣4分；每发生一起较大质量事故或者直接经济损失在100万元（含）至1000万元的重大质量问题扣8分。受到国家行业主管部门、地方政府或者业主通报，且未对相关单位的信誉和生产经营产生较大影响，未酿成重大质量问题的，每次扣2分；对企业信誉

6、和生产经营产生一定影响的，每次扣4分。第八条对公司各二级企业的质量考核，质量控制指标为强制指标，未达到要求，质量考核为不合格。质量控制指标达到要求，再对质量管理综合考核评分。质量管理综合考核为100分，采取加权平均法计算。质量委员会办公室权值为0.6,相关公司事业部权值为0.4。质量管理综合考核得分=质量委员会办公室质量管理综合考核评定得分X06+公司各相关事业部质量管理综合考核评定得分x4第九条对公司各二级企业质量考核，质量管理综合指标包括：（一）分（子）公司质量管理情况（35分）。公司各二级企业质量日常管理情况。依据中国交建分（子）公司质量管理评分表（附件2表一），按照中国交建年度对各企业

7、机关质量工作的监督检查的平均得分35%折算。若当年未检查，根据公司各二级企业年度工作报告进行综合评定打分，并按照35%的权重折算。（二）现场质量情况（35分）。中国交建对公司各二级企业现场质量监督检查情况。根据中国交建工程建设质量评分表、中国交建勘察设计质量评分表和中国交建工业产品质量评分表（附件2）,按照中国交建对各相关单位年度现场质量督查平均得分的35%折算。（三）质量信息统计报送（5分）。质量报表、总结等报送情况。当质量数据弄虚作假，浮现瞒报、谎报等情况不得分。质量报表、总结报送延迟，内容不符合要求，数据不许确等每种情况扣1分。（四）年度重点工作开展情况（5分）。由中国交建部署的年度工作

8、落实开展情况。由中国交建部署的年度工作未部署落实不得分。存在着以文件落实文件、工作部署不及时、工作总结上报不及时等每种情况扣2分。（五）质量信誉（20分）。每发生普通质量事故扣10分；每发生一起较大质量事故或者直接经济损失在100万元（含）至1000万元的重大质量问题扣20分。受到国家行业主管部门、地方政府或者业主通报，且未对相关单位的信誉和生产经营产生较大影响，未酿成重大质量问题的，每次扣5分；对企业的信誉和生产经营产生一定影响的，每次扣10分。第十条对直属项目部质量考核，由中国交建各相关事业部负责完成。中国交建各相关事业部可依照本办法制定细化相应考核办法。第十一条加分项，对获得质量奖予以加

9、分奖励。加分项最高加分不超过10分，质量考核累计总体分值超过100分,按照100分计。（一）获中国质量奖、国家优质工程奖、鲁班奖、全国优秀勘察设计奖和卓越结构工程大奖（英国）等国外知名质量奖项等，每项奖1分。（二）获公路交通优质工程奖、水运交通优质工程奖等省（部）级奖，中国交建质量奖，每项奖05分。（三）直属项目获得政府主管部门质量奖励通报，每次奖05分。对于中国交建各事业部质量考核，按照所负责的直属项目获奖情况予以加分，各相关二级企业获奖情况不予计入。第三章考核评价第十二条质量考核评价分为A、B、C三个等级。A级：质量考核得分N90分，单位负责人绩效考核质量评价不扣分。B级：90分质量考核得

10、分UO分，按插入法计算单位负责人绩效考核质量评价得分。C级：质量考核得分70分，单位负责人绩效考核质量评价为不合格。第十三条每一考核期末，被考核单位根据本办法自行考评计分，填报中国交建设质量考核表，经本单位主要领导签认并加盖单位公章后，于翌年1月8日之前报中国交建安全质量环保监督部。第十四条中国交建安全质量环保监督部根据本办法对各单位质量自评情况进行复核评价，出具考核意见。第十五条考核结果经中国交建领导审签后，提交运营管理部，纳入中国交建各单位负责人年度经营绩效考核体系。第四章附则第十六条本办法由中国交建安全质量环保监督部负责解释。第十七条本办法自印发之日起施行。原制定的关于印发中国交通建设股

11、分有限公司工程质量监督管理办法（试行）等3个文件的通知（中交股安监字（2023）195号）同时作废。附件1表一中国交建质量考核表（事业部）事业部（章）：一、质量控制指标（满分40分）序号考核指标分值完成情况自评考评备注1所在领域单位工程一次交工验收合格率100%、项目竣工验船良品率N90%（所在城强国家产品监督抽查合格率N90%）所在领域重大质量事故2一、后为0案次；直接经济损失在1000夕在（含）以上重大质量问诙0案次曷置理综合指标，港分n公、老核指标及内容（一）百思项目质量情况分值自评考评备注（二）各相关单位质量情况20（三）质量信息统计报送25(45)（四）所在领域质量信誉5三、加分项:

12、获得质量奖情况（加分不10超过10分）1国家级质量奖获奖数量自评考评备注Z省部级质量奖3.其他奖项合计（满分100分）考核单位领导签字：填表人：日期:卜，表一中国交建质量考核表（二级企业）单位（章）:一、质量控制指标（强制性指标）序号考核指标完成情况自评考评J泉注1单位工程一次交工验收合格率100%2项目竣工验收优良品率90%3国家产品监督抽查合格率N90%4所在领域重大质量事故为0案次；直接经济损失在IoOo万元（含）以上重大质量问题0案次考核分数二、质量管理指标（满分IOO分）考核指标及内容分值自评考评备注（一）分（子）公司质量管理情况35（二）现场质量情况35（三）质量信息统计报送5（四

13、）年度重点工作开展情况5（五）质量信誉20三、加分项:获得质量奖情况（加分不超过10分）获奖数量自评考评备注1国家级质量奖2.省部级质量奖合计（满分100分）考核单位领导签字：填表人：日期:附件2表一中国交建分（子）公司质量管理评分表评分项目及内容评分标准分值评分备注一、质量管理体系（15分）1.组织机构未按规定设置质量监管机构的不得分，未按规定足额配备人员的扣2分52目标责任制未建立目标责任制的不得分；目标不明确，责任制不全、得不到落实或者未进行考核的，每种情况扣2分53.规章制度未建立规章制度的不得分；规章制度不健全、不合用，未及时将上级文件精神融入规章制度中，规章制度执行不到位的每种情况

14、扣2分无5二、质量控制（20分）1.质量计划质量计划、创优计划的不得分；质量计划或者创优计划目标不明确、目标未分解、措施不到位每种情况扣2分52.源头控制未建立合格材料、设备供应商台帐，在组织材料（设备）等物资类招标采购管理工作中未明确对材料（设备）的质量要求和供应商设备质量主体责任的，不得分；材料（设备）质量的监造、试验、检查、验收不到位的每种情况扣1分53.过程控制未建立内部质量验收制度，未落实“三检制”的不得分；内部质量验收责任不明确、记录不全、”三检W落实不到位的每种情况每种情况扣1分未建立质量通病管理台帐，54.质量通病管理有针对性地制定质量通病治理计划、措施不得分；未对质量通病管理情况检查落5评分项目及内容评分标准分值评分备注实，质量通病管理责任不明确、管理效果不明显等每种情况扣1分三、质量技术（15分）1施工（生产）组织设计（方案）、重大技术方案未建立施工（生产）组织设计（方案）、重大技术方案分级审核审批制度不得分；施工（生产）组织设计（方案）、重大技术方