新时期农业企业管理存在的问题及发展对策 优秀专业论文.docx

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1、新时期农业企业管理存在的问题及发展对策摘 要：本文首先分析了新时期农业企业管理存在的问题，之后，文章提出了新时期农业企业管理发展策略，包括：转变管理理念，以人为本的开展管理；加强人才引进和培训，促进企业管理人才队伍建设；树立企业文化，提高企业发展层次。关键词：新时期；农业企业管理；问题；发展对策1新时期农业企业管理改革的必要性企业是国民经济的细胞，国民经济健康与否，取决于细胞的健康程度。同样，现代农业企业作为农业经济的细胞，在推进农村经济发展、农业产业振兴、农民生活富裕的进程中起着重要的作用。随着我国农业商品化、产业化、国际化的发展，特别是由于科学技术的不断发展，使传统农业逐步向现代农业过渡。

2、在这样一个背景下，现代农业企业已经成为基于“十字型大农业”并涉及一、二、三产业的一个更为广阔的概念和理论范畴。在社会主义新农村建设的新形势下，发展现代农业企业是系统地解决农业、农村与农民问题一个很好的切入点。农业企业管理问题，直接关系到企业的发展。而企业管理又是一门艺术，管理的好对一个企业的发展具有关键性的促进作用。的确也是，不管是什么类型的企业，其实领导层都在千方百计的发展自己企业的管理效率，希望自己的企业能管理的好，能好好的发展，好好的创造效益。尤其是对于农业企业来说，不断加强农业企业管理的探索，不仅对于企业管理理论和实践研究具备重要价值，同时对于农业可持续发展也有重要的意义。本文拟针对现

3、阶段我国农业企业发展的现状，探索其存在的问题，并提出相应的解决对策，为我国农业企业的发展添砖加瓦。2新时期农业企业管理存在的问题分析虽然我国长期以来都十分重视农业发展。但是从改革开放以后，我国在很长时间里，都是农业支持工业，农业生产在80年代获得了短暂的快速发展后，在90年代以后几乎陷入停顿。农业发展受挫，相应的农业企业的发展也必然会受到很大影响。从我国现阶段农业企业的发展来看，农业企业起步晚，重视程度不够，而且其发展还受到很多方面的限制。因此，农业企业的发展，尤其是农业企业的管理还存在很多问题。首先，管理理念僵化落后。不少农业企业，尤其是一些中小型企业，单纯的把企业管理看成是怎么盈利，认为管

4、理的目的就是盈利，于是就造成了唯利是图的管理理念；第二，管理人员综合素质不高。对于大部分中小型农业企业来说，工作条件相对艰苦，工作环境相对恶劣，待遇也相对差，这是肯定的。于是，很多人才都不愿意加入农业企业，导致农业企业人才队伍建设捉襟见肘；第三，缺乏企业文化概念，企业发展始终处在低水平上。比如，一些中小型的农业企业，甚至没有自己的标识，更不要说员工形成什么统一的价值观。这些问题的存在都在不同程度上影响了农业企业管理效率的提升,也影响了农业企业的发展。3新时期农业企业管理发展策略3.1 转变管理理念，以人为本的开展管理农业企业与其它很多企业相比，尤其特殊性存在。比如很多经营农药、种子的企业，管理

5、人员都需要直接面对一线的销售和技术人员。甚至于在一些小型的农业企业中，管理人员既要管理，又要销售，又要做技术。而且，农业企业基本都存在很强的季节性，比如销售农药、种子、化肥都是在某几个月里非常忙碌，工作强度很大。而过了这几个月之后，人就闲下来了。这也使得企业在管理方面存在很大的困难，如何在旺季时充分挖掘员工潜力，在淡季时使员工能有事做，不浪费时间，就是每个农业企业需要面对的问题。在这方面，很多企业都是用严格的标准来约束，比如旺季时，面对员工高强度的工作，都是想法设法的让员工多工作，不考虑员工是不是能承受。纯粹把员工当成了为企业打工的人，而没有把员工看成企业有机构成的一部分。因此，有人说，当今社

6、会，人们在企业管理中提得最多的一句话就是“人是第一生产力”，绝大多数企业在绝大多数时候仅仅是把“人是第一生产力”这句话当成了一句口号在喊，根本没有具体的措施来体现这句话的真正含义，也没有真正重视人作为第一生产力的巨大作用。为此，各企业还需要认真的考虑员工的感受和员工的发展，用以人为本的理念来管理员工，在员工个人工作和发展中倾注更多的感情，尊重员工的需要，使员工个人发展与企业发展协调起来。比如，在安排销售区域时，我们是不是可以考虑员工家庭所在地；在旺季时，经常关心一下员工的身体和工作强度；在淡季时，为员工学习充电提供机会等等。只有这样,才能使员工逐渐从心理上向企业靠近，逐渐的把自己和企业联系在一

7、起，全心全意为企业发展奋斗。3.2 加强人才引进和培训，促进企业管理人才队伍建设目前，我国农业企业在人才队伍建设，尤其是管理人才队伍建设方面,普遍存在一个问题，那就是高水平、高学历的管理人才不愿意来，而本企业具有丰富经验的管理人才又越来越难留住。尤其是当中外企业同台竞技的时候，中国农业企业就会全面落于下风。也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故，但根本上是企业内部没激励机制（发展空间及完善机制比单纯的工资更重要）的问题，除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外，很重要的一个原因是大多数企业只会用人，而没有培养人，员工在一个企业发展不光是看工资，还要看企业能不能给自己一个发展的

8、空间，能不能把自己的能力得以锻炼。因此，中国农业企业在管理人才队伍建设方面，需要从两个角度来完善。首先，需要通过环境、待遇、发展平台等诸多角度给于倾斜，加强对于高水平、高学历的管理人才进行引进。使这些人才“愿意来，来的了，留得住，干得好”；第二，要加强对本企业管理人才的培训，通过有针对性的定向培训，提高他们整体素质，强化期管理能力。只有这样，才能使我国农业企业管理人才队伍建设，逐渐走向正轨。3.3 树立企业文化，提高企业发展层次企业文化作为当今一种波及全球、影响深远的先进管理理念，是企业组织在一定的民族文化传统中逐步形成的具有企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境

9、以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。企业文化是企业生存和发展的灵魂，没有企业文化的企业，其发展就好比是没有灵魂的人，永远都没有思想。国际上很多大型的农业企业，比如德国巴斯夫、美国先正达、德国拜耳、荷兰瑞恩、以色列凯伊玛等，这些企业都有着自己特殊的企业文化。无论是行为文化还是制度文化，也无论是物质文化还是精神文化，都是独一无二的。而且,这种文化的存在在其企业内部都是得到了广大员工认可，并且广大员工也愿意遵守的。比如，在先正达公司的企业文化里，个人的贡献和发展也是核心标准之一。无论你的资历如何，无论你来自什么岗位、文化背景，先正达都期待我们的员工可以时刻迎接挑战，为公司的成功做出努力和贡献。

10、我们鼓励每一名员工设立有远见的个人目标，去开发个人和职业的双重潜能。先正达的工作环境可以不断培养员工的才能和创造力，激发他们不断地拓展技能。这种企业文化的存在对于员工的激励在于使员工与企业成为了一个整体，荣辱与共。同时.，企业也使员工个人的发展与集体的发展巧妙的融合在一起。4结语总之，农业企业在未来我国农业的健康持续发展中，必然会起到越来越重要的作用。而如何使这种作用最大化，那就是要加强对企业自身管理效率的提升。让企业管理投入的费效比提高，使企业的管理逐渐走向正规,不仅要立足于本国国情，也要与世界接轨。只有这样，才能使我国农业企业的发展迎来一个新的篇章。参考文献1李大兵，景再方，司伟.现代农业企业管理目录M.山西经济出版社，2006. 郭庆然.我国农业企业发展中存在的问题及对策研究J.安徽农业科学，2006,3(22).3谭文洲|.加强知识管理创新企业管理文化J中小企业管理与科技(下旬刊)，2012 (11).4郭伟奇.现代农业企业管理人员应具备的基本素质J.现代农业，2010(6).5叶京京.论循环经济模式与农业企业核心竞争力培育J.农村经济,2006 (2).