企业岗位职责汇编.docx

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1、卓越管理系列企业岗位职责汇编日期:2023-01-01目录项目销售秘书岗位职责财务主管岗位职责销售代表岗位职责销售经理岗位职责销售经理助理岗位职责营销总监职务说明书系统安全、安保基础管理员岗位说明书文书岗位说明书经理助理职务说明书财务部部门职能与岗位描述策划部人员工作内容与职责促销人员日常工作职责及要求领班职务说明书业务员岗位说明书市场法务部经理岗位说明书人力资源科经理/副经理/主管岗位说明书销售科经理/副经理/主管岗位说明书业务代表岗位说明书1 .每天来电、来客、排号的录入（电子表格和Ris系统）。2 .每天日报统计并发给公司相关人员。3 .每天监督项目人员的考勤、职业形象。4 .每晚按时把

2、项目情况以短信日报送发给开发商、总公司领导。5 .周末统计周报，并上报公司领导。6 .周末来访客户分析，发送公司相关策划人员。7 .周末统计来电来客统计表、小订大定成交排号统计表并发给公司相关人员。8 .月末统计月报，并上报公司领导。9 .月末统计考勤、人员变动情况发给公司相关人员。10 .每月月底统计当月佣金和销售业绩，并及时发送给公司相关人员。11 .项目小订，大定，成交情况及时确认更新。12 .每月按时参加公司会议,并及时向项目传达会议精神。13 .协助策划部门的工作。14 .协助销售经理的管理工作。15 .做好与开发商相关部门的对接工作。16 .负责项目销售会议的记录、公告信息栏管理工

3、作。1 .负责公司的全面财务会计工作；2 .负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；3 .解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；4 .分析检查公司财务收支和预算的执行t青况；5 .审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；6 .编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿；7 .编制公司的会计报表，在每月?日前报送分管副总及总经理；8 .编制、核算每月的工资、奖金发放表；9 .定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符；10 .不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符；11 .按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章；12 .承办总经理和财务总监交办的其他工作；岗位名称：销售代表

4、直接上级：销售经理工作内容：房屋销售岗位职责：1 .忠诚XX公司,服从公司管理。2 .服从项目部销售经理的工作领导，认真完成销售工作。3 .工作中要严格遵守公司职员手册的要求。4 .按年、季、月度拟定个人销售彳王务计划，并定期接受销售经理的检查、监督和工作指导。5 .依照公司及项目部有关要求,科学组织建立客户档案，确保公司资源的安全。6 .每天认真详细填写业务日报表并于下班前交于经理助理存档。7 .严格依照销售工作流程、对意向客户进行销售谈判和签定合同。8在销售经理的指导下认真学习专业知识定期参加公司或项目部的业务考核。9.保密有关公司或项目的资料。岗位要求：1 .为人认真负责，诚实可靠，忠于

5、职守。2 .能维护企业信誉，保障企业利益不受损害。3 .具有良好的敬业精神和很强的销售业务操作能力。4 .良好的语言表达能力和逻辑思维能力。5 .有敏锐的洞察力和应变能力。6 .对工作困难有锲而不舍的顽强精神。7 .熟悉销售业务工作流程和各种法律法规。8 .勤奋好学，熟悉项目资料，熟悉竞争项目情况，能完整生动对项目进行讲解。9 .严格遵守公司的各项规章制度。10 .良好的团队意识。岗位名称：销售经理直接上级：公司（销售业务）副总直接下级：经理助理、销售代表工作内容：完成所在项目的综合管理工作、完成销售指标岗位职责：1 .忠诚XX公司,服从公司管理。2 .负责项目开发商、公司总部及销售人员之间的

6、日常工作沟通协调。3 .参与项目广告策划工作、并负责配合实施。4 .工作中要严格自我要求，严谨、机敏，严格的保密意识。5 .负责项目全面的销售工作，员工的思想教育、组织、实施对员工的在职培训及考核，拥有对员工的晋升和解聘建议权。6 .按年度、季度、月度分别制定和汇报项目工作计划、成果，完成公司领导交办的其他相关工作。7 .每天对项目人员的工作情况进行分析和指导，组织建立健全客户档案，确保客户档案不丢失。8 .定期组织安排呼市房地产市场状况调查，为公司策划部门提供一手有效的市场变化数据。9 .负责处理、把关重要销售谈判和购房合同签定审查。10 .作好项目售前、售后的工作管理，为企业树立良好形象。

7、11 .负责安排经理助理和销售代表工作。岗位要求:1 .为人认真负责，诚实可靠，忠于职守。2 .能维护企业信誉，保障企业利益不受损害。3 .具有良好的敬业精神和很强的工作管理能力。4 .良好的语言表达能力和逻辑思维能力。5 .有敏锐的洞察力和应变能力。6 .对工作困难有锲而不舍的精神。7 .熟悉房地产销售工作的流程和各种法律法规，对财务知识有一定的了解。8 .拥有很强的自我学习能力。销售经理助理岗位职责岗位名称：销售经理助理直接上级：销售经理直接下级：销售代表工作内容：协助经理完成项目的综合管理工作岗位职责：1.忠诚XX公司,服从公司管理。2协助销售经理做好与项目开发商、公司总部及销售人员的日

8、常工作沟通协调。3 .参与项目广告策划内容的探讨和建议，协调有关各方的联络沟通。4 .要求严谨、机敏，对销售时所掌管的公司秘密的安全负责。5 .负责项目销售工作的考勤及其他行政管理工作。组织安排在岗员工的思想教育、在职培训及考核计划，拥有对员工的晋升和解聘建议权。6 .依照销售经理的指示完成项目年度、季度、月度工作报告资料的准备，并将报告向公司上交。完成销售经理交办的其他相关工作。7 .归集管理项目体各种客户档案，确保客户档案不丢失。8 .督导、整理业务体市场状况调查资料，并建档保存。9 .负责项目所有资料及已售房屋合同内容的审查和管理。10 .作好项目售前、售后经理工作的配合，监督销售人员的

9、仪容、仪表及规章制度的执行，为企业树立良好形象。11 .协助销售经理指导销售代表工作，组织、安排业务体各种会议并做好会议记录。岗位要求：1 .为人认真负责，诚实可靠，忠于职守。2 .能维护企业信誉，保障企业利益不受损害。3 .具有良好的敬业精神和一定的工作管理、实施经验。4 .有良好的语言表达和应付突发事件的基本能力。5 .有敏锐的洞察力和应变能力。6 .对工作困难有锲而不舍的精神。7 .熟悉房地产销售工作的流程和各种法律法规,对财务知识有一定的了解。拥有很强的自我学习能力。熟悉有关房地产知识，有一定的营销策划思想。营销总监职务说明书岗位名称营销总监岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等

10、级二级直接下级运作支持部、销售部、成套部、供应部经理薪酬类型所辖人员6个中层岗位分析日期2002年2月本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象职责与工作任务：职责职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理制定公司发展战略负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标工作任务领导制定各销售

11、部、运作支持部、供应部、成套部年度工作计划，并组织实施领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施职责三职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合工作任务领导建立市场信息系统组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施职责四职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务工作任务领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收领导制定公司销售政策，并监督实施定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系职责五耿贵表述：组织领导业务合同

12、履行和售后服务工作工作任务领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参与监督、协调全过程领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门领导代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项参与协调质量事故解决组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作职责六职责表述：领导建立公司产品的供应体系作务工任领导制定供应战略，制定公司的年度供应计划并监督实施，领导重点供应商考察与选择确定供应商领导制定供应商政策，监督产品供应质量、价格等政策的执行情况领导建立供应数据库建设规划，并督促实施领导监督供应商库存管理的执行情况，进行预付账款的管理职责七职责表述：领导公司成套业务开展，完成成套业务

13、目标工作任务领导建立成套业务代理渠道网络，及时了解和监督业务情况领导组织对外投标的工作，及时跟踪项目的进展情况领导监督供应商的合同谈判工作，参与项目合作伙伴的选择和项目的分包及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作职责八耿责表述：组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发工作任务根据市场情况提出新产品立项建议，并组织项目可行性研究协助新产品开发过程的试制与小枇量生产参与新产品开发项目小组，进行新产品开发评审组织推进研发成果的产品化和市场化职责九耿责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求工作任务协助公司质量管理体系的建立参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务

14、标准，并监督检查实施情况组织及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故职1J职责表述：内部组织的建设和管理工作负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见任务主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定，监督检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责十一职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大人事、财务、业务决策建议权公司发展战略、营销战略建议权权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权权限内销售合同、供应合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权代理商、供应商选择的审核权代理商、供应商政策审核权新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系总经理、下属各部门经理、技术品管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任、投资管理部经理外部协调关系国内外相关政府部门、行业协会、代理商、供应商等任职资格：教育水平大学本科以上专业机电或经济、管理等相关专业培训经历工商管理类培训，人际关系能力培训，外贸业务知识培训，生产管理培