化工公司事故管理制度.docx

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1、事故管理制度一、目的为在事故发生后最大限度地减少人员伤亡和财产损失,防止事故进一步蔓延和扩大，并针对事故原因采取有效的整改和防范措施，特制定本制度。二、范围本制度包含了对本企业所有可能发生的事故的管理。三、事故管理内容（一）事故分类1. 在生产操作中，因违反工艺规程、岗位操作法或由于误操作等造成原料、半成品或成品的损失，为生产事故。2. 生产装置、动力机械、电气仪表、输送设备、管道、建筑物、构筑物等发生故障损坏，造成损失或减产，为设备事故。3. 产品或半成品不符合质量标准，基建工程质量不符合设计要求，机电设备检修不符合要求，原材料或成品因保管、包装不良等造成经济损失为质量事故。4. 发生着火造

2、成生命财产损失，为火灾事故。5. 发生化学或物理爆炸，造成生命财产损失，为爆炸事故。6. 违反交通运输规则，造成车辆损坏，财产损失或人员伤亡为交通事故。7. 在生产活动所涉及的区域内，由于生产过程中存在的危险因素的影响，突然使人体组织受损伤或使某些器官失去正常机能，以致负伤人员立即中断工作，为工作事故。8. 各级管理工作人员，在工作中发生错误，造成恶果的事故为管理工作事故。（二）事故等级和损失计算1. 重大事故：造成产品日计划产量损失10%以上，同时产量损失费达一万元以上；或直接损失费达5000元以上事故；或经济损失虽未达到上述金额，但性质严重，情节恶劣的事故（火灾、爆炸等），造成人身肢体残废

3、的事故，均属重大事故。2. 一般事故：造成产品日计划产量损失5%,或直接损失费达IOOO元以上的事故；因工负伤休三个月以内的事故,属于一般事故。3. 微小事故：直接损失费在IOoO元以下的事故，属于微小事故。（S）事故的报告程序1. 微小事故发生后报告程序立即报告处理完后报告当事人或现场班组长一部门主管安全主任2. 一般事故发生后报告程序立即报告立即报告当事人或现场班组长A部门主管A安全主任立即报告、,-F总经理3. 重大事故发生后报告程序立即报告立即报告当事人或现场班组长一部门主管A安全主任立即报告立即报告A总经理一安监、公安、环保、中小企业办等部门（四）事故调查和处理1. 各类事故的管理，

4、由公司安全主任做出处理意见上报，而各职能部门负责在各自的职责范围内的事故的报告、调查分析：生产、技术、设备事故，由生产部负责；火灾、交通事故，由安全部负责；产品质量事故由质检部负责；事故的赔偿罚款工作，由总经办负责；事故责任者的纪律处分，由公司决定，由总经理办公室负责执行。2. 凡发生事故，应按规定程序上报。3. 发生重大事故，由事故调查组写出“重大事故调查报告”按规定逐级上报。4. 不论事故大小，总经理或安全主任应在事故发生后,立即召开事故分析讨论会，本着“四不放过”原则，对事故调查分析，一定要查明原因，分清责任进行教育，吸取教训，制定出防范措施，对事故的责任者，提出处理意见。重大事故由调查

5、组提出处理意见，上报有关部门。一般事故由安全主任提出处理意见，报公司批准。微小事故由事故部门处理,报安全主任备案。5. 发生事故后，视事故责任人对错误的认识态度及表现予以不同处理。对能主动承认错误，虚心检讨，领导批准，可以从轻处理，对隐蔽事故情节，推卸责任，嫁祸于人者,加重处分。6. 对事故责任者给予制裁，对防止或抢救事故有功的单位和个人给予表彰或奖励。7. 公司建立事故档案，对所有事故调查分析的资料,如现场检查记录、照片、技术鉴定、化验分析、会议记录、旁证材料、综合调查材料及登记表、报告书等，应妥善保管。8. 发生事故，各生产车间和各部门负责人不得隐瞒,并对事故调查报告的真实性和及时性负责。9. 各单位负责人要及时解决和向上反映各类事故的隐患和苗头，若不予解决，或拖拉、迁就，有关人员将对后果负责。四、相关文件事故档案事故台账