员工调动管理.docx

《员工调动管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工调动管理.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、员工调动管理1、员工调动程序公司根据经营及发展需要可能会安排调动您，部门负责人会提前与您沟通，原则上您须服从公司调动，特别情况请向所在的行政人事部申请，行政人事部会慎重考虑您的申请；您也可以根据个人意向向行政人事部提交调动申请，公司在合适的时候应尽量满足您的调动请求，但在调动后一年内行政人事部将不再接受您的调动请求；您须接到行政人事部的正式调动以通知方可办理调动手续。2、调动种类异动是指在劳动合同规定的范围内的工作地点和职位级别的调整。员工调动分为平行调动、晋升调动、降职调动和临时调动。普通员工的调动主要是店内调动；管理人员的调动，除店内调动外也可以是店与店之间的调动。员工没有可接受的理由，不

2、得拒绝公司对其职位、工作地点的调动,否则以终止合同论。任何调动必须按照规定的程序进行。所有调动，都须经部门主管批准，交行政部备案。管理人员调动视级别不同须经店长或总经批准。3、平行调动平行调动是指在职位级别、薪酬不变情况下的职位变动。员工的调动取决于以下（但不限于）情况：部门工作量的增减为员工职业生涯发展的需要，进行的职位轮换；员工不能胜任现任职位；工作急需；新店开张；其他原因；4、晋升调动员工同进具备下列条件的，有资格晋升到高职位：员工在原职位表现优秀；有担任高一级职位的能力和潜力；完成晋升职位所必须的教育与培训；诚实、正直、态度积极；晋升调动可通过自荐或直接主管推荐，经总经理批准，由经行政

3、人事部的审核实施。5、降职调动降职调动是指在职位级别或薪酬向下调整的职位变动。员工符合下列条件之一时，由上级主和建议，行政部批准，方可以降职。不能胜任本职工作；由于组织结构调整，相应职位被取消，没有合适的职位空缺。降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准。降职调动应当从严掌握。员工有权对降职调动提出异议，但公司一经决定，员工应当服从。6、临时调动如果一个部门的人员临时紧缺，经店长或总经理同意后，可以从其他部门临时调动人员，被临时调动的人员仍执行原职位的工资福利标准。临时调动最长不超过三个月，否则该员工必须办理正式调转手续,工资福利按新职位标准执行。7、特别提示任何部门负责人欲调动其它部门员工，如未经该部门负责人同意,直接与其它部门员工沟通，导致影响其它部门工作正常进行的，将接受到公司书面警告以上，直至解除劳动合同的处分；您须按调令时间准时到相关部门报到，若是调出部门有特殊情况需要您延期调动，由调出部门与调入部门沟通后知会您报到时间；如您有特殊情况需要延期报到，请及时向调出单位部门申请，由调出部门与调入部门沟通后确认具体报到时间。