工厂安全生产管理经验介绍.docx

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1、工厂安全生产管理经验介绍XX厂牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，狠抓安全管理不放松，通过思想帮教、提级管控，应急演练等举措，持续推进安全管理走深走实，为企业高质量发展上好安全“保险锁”。一、在“防”上增能力，消除安全“软肋”“看了这个视频，你来说说导致这次安全事故发生的直接原因是什么？”“这起事故主要是由于当事人安全意识淡薄，存在侥幸心理”事故案例学习中，安环科XX讲道。为提升全员安全意识，进一步避免安全教育“走过场”，XX厂不断创新安全教育形式，以“安全事故我来讲、事故大反思、标准化操作演练”活动为主线，深入开展安全教育培训，组织全员进行隐患排查，发现隐患给予一定奖励，鼓励全员

2、参与隐患排查治理工作。按照“三管三必须”和“谁主管、谁负责”的原则，依据各区域实际制定关键检查表，通过“重点检查+日常检查+专项检查”的方式，分片包联、分级下沉，不断夯实各级人员安全履职，努力做到安全隐患早发现、早解决，将风险消灭在萌芽中。二、在“严”上下狠功，增强安全“动力”“着火了着火了，值班室配电箱起火，所有人员赶快下楼，应急救援组就位J“报告，搜寻到一名伤者，正在组织救援。”近日，一场火灾应急演练在XX厂有序开展。XX厂坚持在“练”上夯基础，把“人人讲安全、个个会应急”体现到具体活动中，针对本单位安全生产特点，先后组织开展火灾应急救援，危险源动态辨识判断、紧急状态下避险逃生演练，大力推

3、行“无脚本”演练模式，切实做到以演促练、以练为战，筑牢安全防线。同时，本着“检查问题不过夜”的原则，由分厂安环科带队，各区域值班人员参加，对生产过程中非常规作业、标准化操作、禁令执行、关键部位运行、班中劳动纪律以及近期安排的其他安全工作进行检查,发现问题后及时通知值班人员进行整改。针对非常规作业、独立岗位、岗位点检等情况，进行人员动态分组，结成互保、联保对子，建立互联互保清单，实现安全动态管控。三、在“实”上夯基础，提升安全“底气”自百日安全生产规范行活动开展以来，XX厂结合安全生产法及岗位特点，分专业、分批次量身定制安全培训“套餐”，为职工队伍素质提升“强筋壮骨:针对关键岗位及人员推行“现身说法”“自我剖析，等，安全教育套餐，促进干部职工安全意识提升。通过安全生产专题会，积极推进党建与安全生产深度融合，发挥“三会一课”、主题党日等载体作用，持续开展项目攻关、揭榜挂帅、“党建+”系列活动，形成了党建工作与安全生产目标同向、工作同步、责任同等的新局面。