油田地面建设工程的施工项目质量管理措施.docx

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1、油田地面建设工程的施工项目质量管理措施目前，随着社会经济及科学技术的迅猛发展，石油，作为工业的命脉，人们对其的需求也在与日俱增，这也是我国的石油行业不断发展壮大的重要原因之一。油田地面建设工程不但工程量大，施工工艺复杂，而且工程建设周期长，因此，在油田建设工程中开展科学化管理工作变得尤为重要。科学化管理油田工程项目不但能加快油田产业的发展，更能促进我国国民经济的增长。一、加强施工设备和材料的质量把关设备、材料采购模式分为甲供和乙供，甲供主要为委托油田供应部门采购，乙供即承包方自购。为有效控制投资，供应处多采用低价中标方式，业务员普遍业务水平参差不齐，专业知识不够，盲目低压中标，就会给产品质量保

2、障带来隐患。因此，建设单位和质检部门要加强质量控制。对于设备类物资：首先由设计人员出技术规格书，技术规格书需经有关专家确认后方能定稿。所有参入投标的供货商必须经设计及建设单位专业人员技术确认后签订技术确认备忘录，方才有投标资格。中标后签订技术协议书，明确详细技术要求和供货范围。对于招投标方式，可以采用以下两种：大型关键设备此类设备运用在生产运行的关键部位，技术要求高，投资大。为确保采购到高质量，且价格合理设备，需采用综合评标方式，综合评标方式包括技术标和商务标，设定权比（一般技术标：商务标为1： 1）。技术标由相关专家和专业人员制定技术评标细则，经生产运行处审查合格后实施。参评小组由油田项目技

3、术专家组成，对投标设备进行严格质量把关。普通小型设备参入投标的供货商必须经设计及建设单位专业人员技术确认后签订技术确认备忘录，方能参入投标。技术确认备忘录需要明确关键技术要求、明确供货范围，防止不良厂家钻空子，用不合格产品或供货不全产品低价中标。对于大型设备、防爆产品、压力容器等，需有专门部门进行质量保关，通称为第三方发证机构。检测合格方可使用。钢材、管材、电缆、配电箱等物资，是连接各生产设备的血脉，使用量大，也是最容易存在安全隐患的地方，此类设备需经供应处质检中心检验合格后方可入场。入场后，建设单位及参建单位需对产品质量二次检查,主要以监理单位为主。严格审查出厂文件、检验报告及合格证书，现场

4、认真检查、检测。对于不合格产品，坚决退货。对于小型物资，可以在建设单位监督下，由施工单位自购。施工单位需将供货商资质报建设单位审查，并将采购价格报油田管理部门审批。二、施工前的质量把关任何一项工程的正常开展都少不了准备工作。做好了准备工作，接下来的各项工作才能高效、有序地进行。(1)做好图纸审查与现场交底。施工蓝图会审及初版图纸审查为图纸审查的两项主要工作内容。传统的审查方式中，施工单位是不参与初版图纸审查工作的。这一做法就使得施工单位与审查单位没能进行有效的沟通。因此，可以邀请施工单位与众多部门一起对图纸进行审查，就可能存在的问题进行分析并设计好应对方案。完成图纸会审后，设计单位需向施工单位

5、明确施工的具体细节，进行现场交底。这一措施能有效提高油田建设工程的进程，加快工作效率。（2）标准化布置施工现场。油田建设项目的安全有效地开展离不开标准化布置施工现场。标准化布置内容有：对一些危险的施工现场做好封闭隔离措施，防止不必要的伤害及损失，施工区域内的各种指示牌也要摆放到位，能引起施工人员的注意。三、施工中的质量监管（1）施工质量管理。工程完工之后，决定其项目能否正式投入运营生产的重要依据即为工程的质量。因此，要保证企业的经济利益的获得及将来的稳步发展，就要科学管理施工质量。相关施工人员在实际操作中,要严格按规定执行。对于操作复杂或是重要的工序，在实际实行过程中,需要有一定经验的质检人员

6、跟踪监督。质检人员应当加大对施工工序及设备的检查力度，及时发现问题，及时进行处理。（2）施工安全管理。每一个企业最为关注的问题便是安全问题。做好安全工作才能保证工作人员的生命财产安全，保证企业的长远发展。因此，安全问题对于油田建设工程施工项目质量的管理同样重要。在油田建设施工过程中，通常会少不了高空作业及大型机械的使用。在进行此类具有安全隐患的工作之前，必须得到相关部门的审核批准，在做好各项安全防护措施的基础上，派发有技术、有经验的专业人员全程跟踪监督，尽最大可能避免事故发生的可能，充分保障施工人员及工程的安全进行。（3）控制施工进度。对于大型油田建设工程，可能要耗费很长一段时间才能完工。对此

7、，有关建设部门切不可为了赶进度而忽视有关工作人员的承受能力及工程的质量。施工单位需结合实际的工作进程与施工计划,在确保工程在总工期内竣工的基础上，保证工程的质量及安全性，有条不紊开展各项工程建设。同时，还应采集管理好环境保护、工程的进度、工作人员数量等多项反映工程进度的数据。(4)做好信息管理及组织协调。油田建设工程能否顺利完成与各个工作单位的和喳壬作密切相关。为使各部门能更好地开展工作，可以定期开展会议，让其进行有效的沟通交流，针对工程建设中遇到的问题集体进行分析和讨论，从而研究出更为有效的解决办法。此外，各部门由于分工不同因而管理的信息也不同，各部门适时交换信息，能有效提高工程信息的全面性

8、。(5)做好现场签证与工程联络单的管理。对于油田地面建设工程而言，其工作量大，工序较为复杂，且又有时间的规定，这使得经常会出现工作项目及人员变更的情况。现场签证就能很好地保证工程不受人员变动影响，顺利在规定工期内完成。有关工程管理人员需对变更原因及人员进行详细地记录。四、无损检测、防腐工作和管线吹扫工作的监督储罐及油气管线焊接质量好坏，直接影响到储罐及管线的使用寿命和生产安全，应该作为重点工作来抓。一方面，加强对施工单位焊工资质审核及现场实际考核，考核不合格人员禁止参入施工；另一方面，聘请专业检测队伍对焊接质量进行检测，根据规范要求对焊接工艺按比例抽检。对于重点部位，建设方或监理都有权根据现场

9、实际情况，提出加大抽检比例。油气介质腐蚀性高，特别是海边气候，湿度大，腐蚀性强。防腐质量也对使用寿命及环保安全产生极大影响。因此，监理人员要加强对防腐施工的监督，施工过程中要加强巡检，施工完成后要监理验收后方才进行保温，保证按规范施工，确保施工质量。油气施工项目工艺管线上的设备、仪表、阀门较多，其运行性能好坏除产品自身质量外，还受到工艺管线吹扫效果的影响。工艺管线在施工过程中，难免遗留大量沙子、灰尘及焊渣，如果管线吹扫不干净，会造成相关设备、仪表、阀门堵塞、磨损，严重情况下会影响设备质量和生产正常运行。因此，管线吹扫也应作为重点工作来抓，确保高质量设备在运行中达到其原本高性能要求。五、竣工验收

10、的监督和控制油田建设工程的竣工并不代表着工程的结束，需要处理的后续工作还有很多。施工单位需要认真整理工程各个阶段的各项数据，在保证资料具有真实性、准确性的前提下，确认没有任何失误后进行归档保存。此外,还有重要的一点就是经验的积累。施工单位在完成以上各项工作后，可召集油田建设的各工作部门，对此次建设工程中遇到的实际问题进行探讨,争取下次工作避免同类问题的出现，即使发生同样问题，也能非常及时有效地解决。五、总结综上可知，油田建设工程不仅工作量大，而且操作工序复杂，如何进行科学合理的质量管理，使其能更好地实现工程建设，加强石油企业在市场上的竞争力，是众多油田建设者需要考虑的问题。随着科技的发展及创新理念的广泛应用，我国的油田地面建设工程的施工项目质量管理也在不断的改进和提高。在油田建设工作中开展科学化管理，不仅能降低资源浪费，减少工程的投资成本，使石油企业的经济效益得到明显的增长，而且对于其他的工程建设，同样可以采取科学化、标准化管理措施，这样就大大促进了科学管理理念在工业方面的运用，加快了我国的经济生产。5