员工薪酬工资的管理制度.docx

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1、员工薪酬工资的管理制度第一章总则第一条目的：提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。第二条适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。第三条支付原则：本办法体现以下分配原则：1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。第二章薪酬

2、体系与结构第四条薪酬内容与结构1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平,其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。员工工资二固定工资+绩效工资+津贴3、薪酬内容与结构释义：（一）员工工资:（1）为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴（参见员工工资比例表）。（2）员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列，各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一员工工资

3、列表；相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。I管理序列：涉及各部门中层经理级（含副职、代理职）员工；II技术及工程专业序列：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工，依照员工工资列表主管及以上级标准确定工资级别；m营销序列：涉及营销体系相关职能部门各类员工,销售部经理、楼面主管、一线营销人员按照营销部薪酬激励管理办法执行，营销部其他人员在未出台新规定之前依本办法执行，并参照职能及业务辅助序列工资比例标准；IV职能及业务辅助序列：涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各类员工。（3）员工工资列表的定级标准仅适用于本制度施行后的工资调整和新员工入职定级。在

4、此之前进入公司的员工在原工资不变的前提下进行套级和微调。（4）员工工资比例表：固定工资绩效工资津贴备注管理序列60%技术及工程专业序列65%15%职能及业务辅助序列70%10%（5）员工工资的确定：所有新入职员工，由综合部会同用人部门分管副总经理参照员工工资列表拟定其工资及职级，报请总经理确定；总经理对公司所有员工工资有最终的审定权。（二）固定工资：为员工的生活保障工资，属于基本不变工资，按月度发放。（三）绩效工资：是指岗位工作效果的价值量化。视员工工作业绩考核结果发放绩效收益。其额度是弹性浮动的，并于考核周期结束后发放。不同岗位的员工绩效工资不同。绩效考核办法另行制定。（四）津贴：为员工完成

5、工作所发生收益性补贴。含交通、通讯等其他补助，员工一律持有效票据报销发放。（五）年终奖金（1）年终奖金是公司根据年度经营业绩和年度员工绩效评估结果，进行的综合奖励。（2）年终奖金以员工月工资为基础，依据年度绩效评估结果确定。具体计算公式为：年终奖金二员工工资X年度评估系数（或拨付专门资金，由总经理及各部门主管副总经理根据年度考核结果发放）。（3）一年当中若发生岗位或职务变动，则取全年实际月平均工资基数。（4）年终奖金按员工入职的实际月数发放（15日前入职算全月，15日后入职从下月开始计算）。（年终奖12月X实际工作月数）（5）年终奖金通常在春节放假前一周发放。在此之前离职的员工不再享有。（六）

6、福利：（1）依国家政策规定，公司为正式员工（试用期满）购买养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。（2）其他福利是员工薪酬待遇的必要补充；其标准另行制定。（3）试用期员工按正式员工标准的一半享受公司福利。第五条员工缺勤及请休假管理期间薪酬标准参见人事行政事务管理制度第六条扣除金1、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。2、员工依法应缴纳的个人所得税。3、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。第三章薪酬的发放与调整第七条薪酬的发放1、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作，并向员工出具薪酬发放单据；2、支付日：每月15日前

7、发放上月（从上月1日起至上月月底止）基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。3、支付形式：由财务部汇入指定银行员工个人账户。4、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪，新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。5、所有新入职的员工试用期为3个月，按工资80%换算发放，特殊岗位另行规定。第八条薪酬的动态调整1、员工薪酬实行动态管理，分为整体调整和个别调整。2、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。3、个别调整：指因员工试用转正、职务变动、绩效评估

8、、奖惩等原因对员工工资级别进行的调整，分为不定期调整与定期调整。4、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。一、目的1、建立一种以岗位为基础，以工资绩效考核为核心的正向激励机制2、把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效密切的结合起来。3、实现薪资管理与分配的制度化、规范化。二、制定原则本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区

9、域有一定的竞争优势。3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。三、适用范围适用于公司总部全体员工四、管理机构1、薪酬管理委员会主要领导：董事长、总经理委员会成员：财务部、人力资源部薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由财务部、人力资源部负责。2、薪酬委员会职责：董事长、总经理职责2.1 根据公司的战略规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的

10、原则方案。2.2 组织讨论并批准本制度的实施。2.3 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。2.4 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。人力资源部职责：2.5 负责组织本制度的制定、修订和实施过程中的介绍，负责本制度的执行和监督。2.6 负责收集、整理各部门提交的考勤、考核资料。2.7 负责协助及复审财务核算员工工资及奖金。财务部职责：2.8 拟定薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。2.9 负责对人力资源部提交的员工考勤、绩效等资金进行工资的核算、复审、报批及发放。五、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及

11、行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）六、薪资体系1、薪资标准：公司实行定岗定薪制，贯彻因事设岗，因岗定薪的原则，每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经办确定。2、年薪制：享受年薪制的员工由公司董事长确定（一般一年确定一次）对象：公司聘任的高层管理人员，高级技术或者特殊岗位。年薪标准：由公司董事长/总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年假制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，

12、年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额度（以年终考勤、奖惩、绩效考核等为依据）3、月薪制：除实现年薪工资以外的规定员工，本制度适用于月薪制。4、日薪制日工资制的人员不属于公司的规定员工，标准是根据工作性质不同由相关使用部门拟定方案，报总经理、董事长批准后执行。七、薪酬组成月工资组成二基本工资+岗位工资+管理津贴+绩效奖金+全勤奖金+话费补助+餐费补贴+住宿补贴+技能津贴+其他管理津贴经理级以上的管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴，不担任该职务之日起停止支付；不满一个月时间的，按照时间比例计算发放津贴；代管经理职务的，也发放该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同事担任几个管理

13、职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。奖金津贴奖金津贴分为全勤奖金、工龄奖、及绩效奖金全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，上级安排加班无不参加的员工，给予每人当月IOO元全勤奖。工龄奖：企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。在本公司连续工作满一年的员工工龄为一级，每月工龄工资为50元;在本公司连续工作满二年的员工工龄为二级，每月工龄工资为IOO元，以此类推，每年满一年，工龄增长一级，每月工龄工资增长50元，上不封顶。绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。研发部

14、根据每完成一个项目为一个绩效考核周期，其他部门以月底为考核周期。绩效奖金的结算及支付方式详见传达科技绩效考核管理规定。员工福利包括住房补贴、餐费补贴、通讯补贴、出差补贴、生日津贴、五险一金等等。员工享受福利的条件5.1、 住房津贴、午餐津贴：员工入职后从事相关岗位即可享受。5.2、 通讯津贴：主管级及以上的管理人员或者经常外出人员根据职级及标准享受。5.3、 出差津贴：因公出差员工按照出差管理办法执行。5.4、 生日津贴：转正后的员工，在职期间每年生日享受生日津贴IOO元。即日以红包形式发放。5.5、 社会保障及住房公积金：深户、非深户员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险、失业保险、医

15、疗保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。5.6、 薪酬扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣住房公积金。5.7、 提成：公司相关业务人员享受业务提成。5.8、 薪酬发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月薪酬补杂项补发。八、试用期薪酬8.1 试用期间的工资为基本工资的60-80%o8.2 试用期间员工，不享受绩效奖金。8.3 试用期合格并转正的员工，正常享受绩效奖金，奖金金额根据绩效评定标准核算。九、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在固定时间内根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司根据员工职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部、财务部执行。十、薪酬的支付