总承包进度计划管理协调方案.docx

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1、总承包进度计划管理协调方案一.进度计划管理的组织机构总承包进度计划管理组织机构分包工程项目进度计划管理组织机构二.合理编制进度计划1分级别编制进度计划计划级别内容表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有一级总体控指定分包专业分包工期等,是业主、设计、监理及总承包高层管理人员进行制计划工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。总承包商负责编制一级总体控制计划。以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总承包管理人员对该专业工程进度的控制。总承包将组织本工程各专业及指定

2、分包编制如下二级进度计划。(1)基础及地下结构施工进度计划，综合描述与前期施工单位交接、塔吊安装、基础及地下室外墙防水、机电预留预埋、地下竖向混凝土结构施工的相互协调和进度关系，确定地下结构控制工期。(2)地上结构施工进度计划地上结构施工进度计划重点描述二次结构、土方回填、机电安装及幕墙工程的相互进度协调关系，确定在进度饱满和工序紧奏的前提下编制计划。结合本工程结构特点，根据、地上结构施工工期，确定钢结构施工、结构封顶、二次结构穿插等节点工期。二级进度控制计划(3)幕墙工程进度计划作为总承包，我们将和业主及幕墙分包一道，制定幕墙工程进度计划，该计划将囊括幕墙工程深化设计，材料加工定货,现场施工

3、，幕墙试验及验收等全部内容，并根据结构特点，给出几个相对标高位置的节点工期。(4)机电安装工程进度计划总承包商将协调各机电专业分包，在总承包总控进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计工期，机电设备的采购和进场计划，机电工程现场施工进度与装修工程施工进度的协调，机电工程的系统调试和联动调试计划，如地下室机电安装节点工期、地上楼层的机电安装工程节点工期。(6)装修工程施工进度计划总承包商将协调装修专业分包，在总承包总控进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计工期，方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装

4、修部位的不同分别给出地下室及机房等功能空间装修的控制节点工期。三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总承包将要求各专业分包根据实际工程进度提前12周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包随工程例会发布并检杳总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。对本工程，我们将组织各专业分包编制三级进度计划，它包含但不限于以下三级进度计划。三级进度控制计划(1)地下室单层施工进度计划；(2)地下室施工阶段塔吊安装计划；(3)地上各楼层施工进度计划(4)针对不同高度的幕墙材料调运计划

5、及安装进度计划；(5)针对不同系统专业的机电安装进度计划；(6)机电设备材料采购及进场计划；(7)本工程机电分系统调试和联动调试计划；(8)针对不同建筑功能空间的装修工程进度计划；(9)竣工验收计划。派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总、体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划。1.施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正

6、式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划内容包括：(1)进场初期准备工作；(2)与前期施工单位的资料交接(3)施工人员进场、培训；(4)临建搭设；(5)编制相关施工方案；(6)测量放线、桩顶及垫层标高复测；(7)物资准备。2.图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。3.施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。方案派生计划先行、样板引路是保证工期和质量的法宝，通

7、过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质期制标准。业主直接分包计划此计划要求的是业主直接分包工程开工所必须的分包商最迟确定期限。由于本工程施工工期较紧，对供应和分包商的选择是极其重要的工作，尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。5.主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在最迟进场时间前进场，不得影响正常的施工进度，机械设备在使用完毕后及时组织退场。6.主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定

8、货加工等。同时，该计划也是业主供货的依据之一。7.验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需要业主和总承包协调政府主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在各单项工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收做准备。2、编制人员的保障计划级别计划制定人员安排一级计划一级计划在项目经理指挥的领导下，由项目技术负责人、项目分包副经理、项目生产副经理以及各分包主要负责人共同协商编制。所有分包工程插入节点均在项目领导充分讨论决定后，报监理及业主单位审批。二级计划二级计划在

9、总承包项目经理指挥的领导下,由项目技术负责人、项目分包副经理、项目生产副经理以及各分包主要负责人共同协商编制，在各分包主要负责人的配合下，由计划与平面管理部联同总承包各施工管理部及各分包商技术负责人、项目副经理（生产）共同协商编制。经总承包项目领导层及各分包主要负责人充分讨论确定后，报监理及业主单位审批。三级计划三级计划在总承包计划与平面管理部负责人的领导下，由计划管理协调组组织总承包各施工管理组以及各分包施工管理部门编制各自专业的流水施工计划以及月、周、日进度计划，总承包管理协调组将汇总的计划进行总体调整，并报总承包项目领导层及各分包主要负责人讨论确定后，报监理及业主单位审批。派生计划施工准备工作计划，由总承包项目总包管理部经理拟定，总承包项目技术负责人负责组织人员编写。图纸发放计划，由总承包项目技术负责人负责，组织计划管理协调组人员编写。施工方案编制计划，由总承包项目技术负责人依据总承包项目进度计划安排负责编写。业主直接分包计划，由总承包项目经理拟定，总承包项目技术负责人协助编制。主要施工机械设备进场计划，由总承包项目物资部部编制。验收计划，由总承包项目技术负责人编制。3、进度计划的实施管理进度提麻总承包制定月生产例会进度计划制定计划执行进度计划奖罚材料设备进度计划派生进度计划总承包自身原因）