设备安全管理制度.docx

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1、设备选型三原则：技术上先进；经济上合理；生产上适用。设备管理三级网络体系：一级:公司级；二级:车间级；三级:班组级。设备三全管理：全面管理；全员管理；全过程管理。设备检修和维护三严：严格执行检修计划和检修规程；严把备件质量关；严格抓好检修质量和完工验收关。安全运行三个坚持：坚持交接班制度；坚持持证上岗；坚持抓好安全、工艺和劳动三纪。三级保养：日常维护保养(日保)；一级保养(月保)；二级保养(年保)。事故处理三不放过：事故原因不查清不放过；责任者未受到教育不放过；没有采取防范措施不放过。红旗设备的5个条件：完成任务好、安全、出勤率高；设备性能好、零件、部件完整齐全；设备马力达到规定要求；搞好设备

2、清洁、润滑、扭紧、调整和防腐；设备使用和管理基础资料齐全、准确。设备操作三好、四懂、四会：三好：管好、用好、修好。四懂：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途。四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障。设备修理二不见天、三不落地：二不见天：油料不见天，清洗过的机件不见天。三不落地：油料、机件、工具三不落地。设备使用四项要求：整齐、清洁、润滑、安全。设备使用5项纪律：凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；经常保持设备清洁，并按规定加油；遵守设备交接班制度；管好工具、附件、不得遗失；发现异常现象，应立即停车检查。设备管理八字方针：安全、可靠、经济、合理。设备三验收：开箱验收、试运行验收、最终验收。十二字修旧

3、方针：焊、补、喷、镀、铆、镶、配、涨、缩、校、改、粘。设备保养的十字作业内容：清洁、润滑、调整、紧固、防腐。设备检查五字操作法：看、查、摸、听、闻。润滑五定：定人、定部位、定时间、定品种、定油量。润滑三过滤：从领油大桶到贮油箱为一级过滤；从贮油箱到油壶为二级过滤；从油壶到各润滑部位为三级过滤。三位一体点检：岗位操作员的日常点检；专业点检员的定期点检；专业技术人员的精密点检。点检八定：定人、定点、定方法、定周期、定标准、定计划、定记录、定流程。修理的四个一次成功：一次解体、一次备料、一次组装、一次验收成功。设备管理三定：定人、定机、定岗位。设备三检制：操作手自检；修理工配合的互检；检验员的专职检查。设备修保使用中的四不漏：不漏电、不漏油、不漏气、不漏水。