资源配备计划.docx

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1、资源配备计划一、劳动力配备计划1、劳动力配置、技术部的主要职能负责工程总体技术管理、技术管理。分设技术组、测量组。技术组由7人组成，其中组长1人，测量3人，技术组4人。各分项工程施工均委派经验丰富，责任心强的人员担任。、本工程将组织正式职工35人，民工25人以上的队伍，实行统一管理,在施工高潮期将随工作量的安排作调整和增加。、建立精干的施工作业班组，由各专业技术员根据工程特点进行技术强化培训，强化质量意识，加快操作速度、消除质量通病。各班组设兼职质检人员一人,在实际操作中严把工序施工质量关,让每个施工环节都处于受控状态,保质、保量完成施工任务。劳动力配备详见劳动力需用量计划表。（详见附表三）2

2、、劳动力计划安排、集结施工力量，组织劳动力进场，签订劳务分包合同。项目部按施工进度计划编制劳动力需用计划及进场计划，并提交公司劳务公司。劳务公司按计划采购劳务，组织操作班组进行入场前培训教育，并签订劳务分包合同，安排操作班组进场。 .对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员和安全员。 .对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，施工员现场协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 .未经项目部质量、安全培训的操作工人一律不允许上岗。、各工种入场教育和技术交底各工种入场时，必须进行入场安全教育和工种技术交底。安全教育的主要内容

3、有：现场安全纪律、本工种安全操作规程及安全技术措施，工种之间交叉施工安全要求等。技术交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等。、劳动力保证措施 .公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、资金等方面的问题。 .项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。 .管理人员：项目经理部由技术素质高、组织

4、能力强、作风优良的人员组成。人员配置按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一个人干两个人工作的方法，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。 .操作人员：按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中，合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。,保证专款专用，不挪作他用。工程款拨付后，按合同实时发放工人工资。 .逢法定节假日，如必须赶工时，应作好工人的思想工作，提高工人的劳动积极性。 .对于节假日减少的工人，应做事前的预测、摸清情况，采取相应的措施，例如：用物质奖励或从其它工地抽调不回家工人临时突击等手段解决

5、。 .后勤保障，保证工人的伙食质量、住宿条件，让工人吃得好、睡得好，有足够的精力为工程服务。二、主要物资材料投入计划1、主要材料配备及管理措施、设备物资部主要职能是负责物资采购、保管、机械设备的管理与维修工作，由4人组成，设部长兼物资采购员1人，材料保管员1人，油库管理员1人，配件保管兼设备维护管理员1人。(2)、施工前由试验技术员配合材料采购人员，对的地方材料材质进行实地勘察，取样检验各项技术指标达到规范要求后，选择有供货能力、有质量保证能力的料场，签定供货合同，以保证施工用料，水泥使用本地区水泥厂产品，钢材在昆明订货。(3)、施工材料由预算人员按工程进度提前提交材料计划给材料负责人，由材料

6、负责人统一安排按工程进度备齐工程所用的各种材料及成、半成品。2、物质材料准备、建筑材料的准备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输保证施工时，材料能及时供应，不耽误施工进度。(2)、各类构件的准备。根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。(3)、建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。3、材料安排计划、周转材料使用计划工程开工前

7、，所需的各种材料按工程的进度要求，提出详细的计划，根据工程需要，分阶段提前组织运至现场。、材料采购程序项目部材料组依据工程预算进行材料计划编制，并按计划进行采购。4、物资材料管理措施、现场材料管理项目部项目经理批准项目材料采购计划，项目部材料组负责组织实施本项目物资管理工作，并按材料计划采购项目所需的物资。项目部技术组负责进场物资的检试验工作。项目部材料组负责进场物资的验收、标识、贮存和保护工作。项目部材料员在每月25日前依据现场有关管理人员所报送的下月所需物资计划，编制项目下月整个物资采购计划。经项目经理审核批准后，由材料组采购物资供应。如遇设计变更等情况而引起工程物资的变化，项目部有关管理

8、人员可临时补充物资采购计划送材料组。主要材料的技术要求应符合采购验收标准，对外加工及特殊专用装饰材料的要求应符合技术部门的交底要求，应征求设计、招标人、监理的意见。、现场材料检测项目部技术组负责物资的检试验工作。钢材、水泥、砂、碎石、砖材、半成品、木材、管、线设备等检验和试验。应按工程质量检验见证取样和送检制度要求，取样员按有关规定进行取样，填写“试化验委托单”与监理见证一起送指定试验室，试验室检验后出具检验报告后，现场取样员应将检验报告报送监理，监理签署意见。不作试验的物资进场后，项目部材料员和质检员按物资采购验收标准的有关要求或设计图纸相关要求验收，并报监理复检、签字。、现场材料标识所有进

9、场材料，必须有合格证明或检验报告。仓管员在办理入库手续时应分类堆放，并作“物资进货台帐”记录该批物资的品名、规格、数量、等级及生产单位。并对物资所处状态做准确的标识。注明“待检”、“合格”、“不合格”、“报废”对易混淆的物资进行封闭以防混用。、现场材料存放根据施工现场总平面图布置搭建满足贮存材料需要的库房、料棚、场地，材料入库要做到凭证齐全、质量完好、数量准确、手续清楚。进场大宗露天存放的材料、设备按照施工现场平面图布置，分类堆放、上盖下垫，挂有标牌。凡入库材料设备进库后保管、分类、分品种、分规格、分型号堆放，不得混放，摆放整齐、井然有序。进场特殊物资、易燃、易爆及剧毒产品等必须单独存放。材料

10、仓管员建立收发台帐，对材料、产品及时记录。对有时效性的物资如水泥按照先进先用的原则安排入库顺序，确保在有效期内投入使用。收发材料设备时材料材料仓管员要签“收发料单”，并做到日清月结保持帐、物卡相符合。库存物资要定期检查、按照不同技术保管规程及时采取保护措施。对易受潮变质的物质产品、电器、仪表、仪器等要下垫上盖。对有保密要求或贵重大型设备、精密仪器仪表等采取按有关说明书进行局部封闭。5、物资材料保证措施、材料质量过关是确保工期的重要条件之一，应作到坚持原则，严把材料关，认真检查、认真验收，避免工程上用了不合格材料返工带来的工期耽搁。组织多家货源，现场按进度表提前备足施工需要的材料，绝对不能出现停

11、工待料的现象。(2)、配备足够数量的钢管、模板等施工辅料和周转材料，各种辅料如模板、架子需用量按能同时保证施工的模板、架子备料，各种材料确保供应，以利施工连续进行。、凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场使用前应向项目监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表，同时附有产品出产合格证及技术说明书，由公司试验计量中心按规定要求进行检验的检验或实验报告，经工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者不得进场。如果工程师认为承包单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时,工程师可以再行组织复检或见证

12、取样试验，确认其质量合格后方可允许进场。、进口材料的检查、验收，应会同国家商检部口进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署的商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。(5)、材料构配件存放条件的控制。质量合格的材料、构配件进场后，到其使用或安装时通常都要经过一定的时间间隔。在此时间内，如果对材料等的存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。因此，在材料、半成品、构配件的存放、保管条件及时间也实行监控。(6)、对于材料、半成品、构配件等，应当根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。