采购主管年中工作总结及工作计划.docx

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1、采购主管年中工作总结及工作计划20XX年上半年，在公司领导的正确指导下，在与各领导、各同事的共同努力下，认真履行工作职责，严格按照公司采购管理制度极力控制采购成本保质保量的完成了各项采购任务,保证了公司各部门的正常运营。-、上半年工作总结年初以来，按照公司的安排和部署，认真执行公司的采购计划，严格执行公司的采购制度与流程，做到了采购及时、原辅料数量质量好、价格低，操作制度清楚,帐帐相符,单据有据可查。上半年采购XX多少,采购XXX多少，质量达到了公司要求的XX标准，数量满足了公司的需求，价格同比下降XX%，为公司节约资金XXX元。并保持了与各供应商建立并保持良好的关系。（二）服务理念显著提升在

2、服务在做到了六个坚持。1 .坚持严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结。为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理,尽量做到问题不推迟尽最快速度解决。2 .坚持多快好省的采购原则，严格控制采购成本。我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料,所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析衡量它们的性价比，始终坚持以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。3 .坚持在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践不断提高自己的采购业务水平；加强与供应商的沟通，要及时做好跟催工作,让他们积

3、极配合我们的工作；遇到问题要及时采取措施解决，一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。4 .坚持加强与各部门的沟通与协调，严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理；极力配合公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。5 .坚持严格控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。6 .坚持主动与人沟通、交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要减少工作失误,提高工作效率。（三）工作逐渐成熟通过半年

4、来的工作和学习.工作模式上有了新的突破.工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来。与此同时，在工作中也注意发现自己的不足,并努力去弥补，不断追求自我完善。作为一个采购主管不但要认真做好公司交给我的每一件事情,做好上传下达。向上，听取相关政策精神、汇报工作完成的进度、反映实际情况、实际工作中的困难;向下积极传达公司的精神，管理好自己的团队努力为公司的发展做出自己的贡献。二、工作不足方面由于目前公司以订单安排生产，所以在订单的原辅料采购交期方面做的不是很好，工作计划性不强,下半年继续改善。目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴父系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果，特别是技术部的沟通不到位。三、下半年工作计划在下半年工作中，将认真执行公司的采购计划，主动增强责任意识，加强团队管理，高标准、高质量地完成了采购工作任务。