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1、项项目目经经理理部部HSE管管理理资资料料检检查查评评分分表表文件编号项目代码受受检检分分包包单单位位:检检查查人人:序序号号检检查查项项目目检检查查内内容容标标准准分分检检查查情情况况实实得得分分是是否否一HSE管理组织机构及安全责任制HSE管理组织机构是否健全315HSE管理目标是否明确2HSE管理目标是否分解1HSE专职管理人员配备是否满足规定3HSE管理责任制是否健全2项目部与公司总部是否签订责任书1项目部与现场管理及操作人员是否签订责任书1HSE管理考核记录2二证件管理公司安全生产许可证是否符合规定310项目经理安全证件是否符合规定2专职HSE管理人员证件是否符合规定2特殊工种是否建
2、立管理台帐3三HSE管理制度施工HSE管理方案315夜间施工管理方案1文明施工管理方案2高空作业管理规定1受限空间管理规定1动火作业管理规定1现场安全防护用品管理规定1施工作业许可证管理规定1HSE教育培训管理规定2HSE奖惩管理规定2*其它HSE管理规定1小 计40项项目目经经理理部部HSE管管理理资资料料检检查查评评分分表表文件编号项目代码序序号号检检查查项项目目检检查查内内容容标标准准分分检检查查情情况况实实得得分分是是否否四教育培训一级安全教育培训记录315二级安全教育培训记录3三级安全教育培训记录3专项安全教育培训记录3三级安全教育培训率是否到达100%3五施工组织设计及安全技术交底
3、施工组织设计是否通过审批310重大施工作业安全技术方案是否经过审批3按照分部分项进行安全技术交底2安全技术交底记录2六HSE检查、会议、隐患整改及安全活动每周例行HSE检查记录220每周例行HSE会议记录2专项HSE检查记录2专职HSE管理人员安全日志是否完整2监理安全隐患整改通知单部回复2华陆安全隐患整改通知单回复2业主安全隐患整改通知单回复2安全奖惩记录2项目部安全活动记录1班组安全活动记录1班组安全活动记录是否完整2小 计45项项目目经经理理部部HSE管管理理资资料料检检查查评评分分表表文件编号项目代码序序号号检检查查项项目目检检查查内内容容标标准准分分检检查查情情况况实实得得分分是是否
4、否七临时用电管理临时用电施工组织设计210临时用电实施验收记录4临时用电巡检记录4八应急救援应急救援组织机构319应急救援程序3危险化学品应急救援方案2触电应急救援方案2台风、暴雨、雷电应急救援方案2外伤应急救援方案2火灾应急救援方案2*其它应急救援方案1有应急救援演练记录3九特种设备管理(起重设备、塔吊、电梯、压力气瓶等)特种设备管理台帐210特种设备的合格证、检验证有效性3特种设备安全操作规程2特种设备定期检查、维修记录3十保险工伤保险26施工机械设备办理了保险2施工车辆办理了保险2十一文明施工管理污染物、垃圾处理台帐310划分文明施工管理责任区3设置了“五牌一图”2HSE标语、警示标志是
5、否能满足规范要求2小 计55项项目目经经理理部部HSE管管理理资资料料检检查查评评分分表表文件编号项目代码序序号号检检查查项项目目检检查查内内容容标标准准分分检检查查情情况况实实得得分分是是否否十二事故处理事故报告、调查、处理程序210事故处理台帐2事故调查报告1事故处理过程资料1事故处理结果1事故整改、复查记录1事故教训学习记录2十三其它HSE管理资料*规定检查项目以外的HSE管理资料1小 计10合合 计计150附附加加分分说明:1、本表用于总包每月或季度对分包商的HSE管理资料进行检查,可邀请业主、监理参加检查; 2、本表由检查人依据检查情况,认真进行填写,表格检查内容可依据现场实际情况进行适当修改; 3、本检查表共13大项,74小项,其中有3个带“*”项为附加项,附加项满分为15分,合计:150分+15分。检检查查时时间间:备备注注每有一项其它HSE管理规定加1分,最高不超过5分备备注注备备注注每有一项其它应急救援方案加1分,最高不超过5分备备注注无事故不扣分无事故不扣分无事故不扣分无事故不扣分无事故不扣分每有一项其它HSE管理资料加1分,最高不超过5分 2、本表由检查人依据检查情况,认真进行填写,表格检查内容可依据现场实际情况进行适当修改; 3、本检查表共13大项,74小项,其中有3个带“*”项为附加项,附加项满分为15分,合计:150分+15分。