2022年公司董事长在集团第一届二次职工代表大会上的讲话.docx

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1、公司董事长在集团第一届二次职工代表大会上的讲话各位代表、同志们：今年的集团“三会，开在“两个一百年奋斗目标历史交汇的关键点上，开在X全方位推动高质量开展的关键时刻，开在省属国企“深化改革、提质增效的重要阶段，开在X化工全面开启“百年x新征程的历史节点。会议意义重大、内容丰富、务实高效，开的非常成功。今天上午，我代表集团党委做了党委工作报告，X代表经理层作了职代会报告，勇杰同志代表集团纪委作了党风廉政建设和反腐败工作报告。下午，大家联系思想和工作实际，进行了深入思考和热烈讨论。总体看，大家坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻中央及省委决策部署，提出了许多好的意见建议；会议还

2、签订了工资集体合同，民主评议了集团领导班子，为做好全年工作统一了思想、凝聚了共识、会聚了力量。下面，就贯穿落实“三会精神，我讲三点意见。一、突出政治引领，在忠诚保卫“两个确立、坚决做到“两个维护中深刻体悟“是什么“是什么代表世界观，指事物所处的位置和状态，以及用什么样的眼光去看待与分析事显、充分发挥。另一方面，我们传承和弘扬“艰苦奋斗、勤俭办矿的石场节精神，导入精益思想指导下的“算账文化，重塑“价值成就你我的核心价值观，立足价值创造深耕“责任田、多打“效益粮，开启了新时代的一场思想革命、管理革命、工作革命。特别是党委工作会上，我们进一步明确了 X化工集团“三大使命，即转型开展量新路、能源保供稳

3、价、煤炭清洁高效利用。这既是脚踏实地保卫“两个确立、做到“两个维护的具体体现，也是推动高质量开展、实现企业自我价值的“必由之路。在转型中锚定了战略方向。方向问题是根本性问题。战略方向是企业开展第一位的问题。专业化重组以来，特别是2022年：我们不等不靠、主动作为，审度事宜、虑定而动，坚决“天下无不可为之事，不断调适和优化产业布局、转型思路和战略方向，确保企业高质量开展“不偏航。一方面，省委省政府明确了 X煤炭和化工“双主业的产业定位，解决了我们推动高质量开展中最纠结、最困惑的产业问题，转型开展的根基更加牢固，战略开展的腾挪空间更加充裕。另一方面，按照省委省政府深化改革、提质增效、推动内涵开展的

4、战略部署，创新落实“4句话32字要求，初步形成了 “优势开展一批、扭亏脱困一批、稳妥处置一批总体思路，明确了战略开展的主攻方向。特别是党委工作会上，我们进一步明确了 “全面建设高质量开展的一流能化企业集团的战略定位，变“化工集团为“能化集团，照应了 “双项目扭亏等大战大考，防范化解安全、环保、资金、稳定、疫情、廉洁等重大风险，实现了特殊时期的“稳步开局 “稳中有进。另一方面，以国企改革三年行动为牵引，实施“全面预算一绩效考核一薪酬分配 一体化融合，推动“业绩考核、奖罚清楚有效落地，力促干部能上能下、收入能多能少、员工能进能出，以管理模式变革推动生产方式转变和商业模式创新，“强身健体成效明显。各

5、位代表、同志们，新时代、新征程、新使命，特别是今年我们将迎来党的二十大，对保卫“两个确立、做到“两个维护提出更高要求。我们务必一如既往“在开展中坚决初心使命，坚持学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，在实践中保卫“两个确立、做到“两个维护，以统一的思想、坚决的意志，不断增强工作的方向性、目标性，绩效性、战略性；务必一如既往“在转型中锚定战略方向，全力推动中央省委决策部署的落实落地，逐步厘清集团当前面临的主要矛盾和矛盾主要方面，持续明确高质量开展的“时序优化思路和“转型攻坚重点，为全面开启“百年X新征程奠定坚实根底；务必一如既往“在改革中推动管理重塑，以迎接和学习宣传贯彻二十大精神为统领

6、，进一步激发干部员工投身改革开展的信心和决心，推动国企改革三年行动务期收官，推动三项制度改革深化实施，持续凝聚“唤起工农千百万同心干的磅礴伟力。二、回归企业本质，在全面履行“三大责任”和落实”4句话32字要求中深刻体悟“为什么“为什么代表认识论，指我们个体的认知观。思想认知层次决定企业开展高度，只有认识到位，才能执行到位。新时代，作为省属国企，要更好履行“三大责任，必须创新落实中央“三新一高要求【准确把握新开展阶段，深入贯彻新开展理念，加快构建新开展格局，推动“十四五时期高质量开展】，创新落实省委“4句话32字要求【主强辅优、分灶吃饭;对标挖潜、突破两线；流程管控、数智支撑；业绩考核、奖罚清楚

7、】，与时俱进地认清并把握商业的本质、战略的本质、管理的本质和文化的本质，统揽大局谋划、仔细精准操作，推动企业整体跨过“生存线、迈向“开展线，并持续向全方位高质量的方向迈进。商业的本质是成长和效率。时代变迁、市场变化，商业的本质恒定不变。“成长和“效率始终是企业深入骨髓的竞争力，为社会和客户创造价值始终是企业不变的价值追求。无论是产业调整、模式创新，还是技术迭代、理念更新，说到底是更快、更好、更多为用户创造价值的“方法论，都是为了更好满足客户的需求。企业作为市场主体，只有“有质量的持续增长，才能获得“成长；只有“不断提升效率效益，才能在竞争中持续获胜。立足新时代，省委省政府“深化改革、提质增效的

8、战略要求，正是敦促省属国企回归商业本质的“市场回归之举。林书记、蓝省长对省属国企苦练内功、内涵开展，关切殷殷、寄予厚望，特别是“4句话32字要求为省属国企的“成长和“效率擘画了新蓝图、明确了新路径。实践中，我们必须坚决“价值成就你我的核心价值观，以“成长和”效率为开展标准和工作准绳。企业层面要立足于为用户创造更多价值，员工层面要立足于为企业创造更多价值，并在持续的价值创造中，实现企业和员工的自我改造、涅槃重生，实现客户、企业、员工、上下游合作伙伴，以及整个社会的共建共享、共创共赢。战略的本质是选择和取舍。竞争的优势，本质上来自于企业拥有的资源和能力，而资源和能力要想转化为竞争优势，关键在于选择

9、、在于组合、在于取舍。立足新时代，“双主业既是省委省政府对我们的要求和定位，更是我们主动争取、主动选择、主动取舍的结果。“双主业前提下，省委省政府明确要求“主强辅优、分灶吃饭。这就要求我们“顺势而为，遵循市场规律进行分类考核、分灶吃饭、分兵突围。当前，落实林书记“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业的要求，我们已经形成了 “三个一批开展思路，明确了 “增量开展、存量变革、减量提质的大方向。执行中，有的企业要“优势开展，有的企业需“扭亏脱困，有的企业势必面临“稳妥处置。这同样是一种选择、一种取舍。推而广之，基层单位、机关部室，甚至每个人，也应该培育战略思维，围绕集团总体目标，在“三个一批中寻求定位，

10、找准各自的作用点、作用力、作用方向，有所选择、有所取舍，该做强的做强、该做优的做优、该舍弃的舍弃，以稳固自己的“生态位、种好自己的“责任田。管理的本质是激发和赋能。管理，就是“管+理。管，是管人、管事、管物，最终要管住；理，是道理、梳理、合理，最终要理顺。事和物都需要人来实现，所以管理的核心是管人。通过对人的管理，来激发组织活力。一年多来，以“人为中心，通过有序系统培训、潜移默化影响、工作实践历练，集团层面“要事第一、“以终为始、“一事一表、“131等管理思想和工作方法正在逐步推广应用到日常工作和岗位实践中。立足新时代，我们必须坚持价值创造为本，持续以管理模式的变革，推动生产方式的转变和商业模

11、式的创新，逐步形成X独有的核心竞争力，在持续的商业竞争中跑出更快的价值创造“加速度。当前，我们建立的“全面预算一绩效考核一薪酬分配 一体化融合体系，既是激发组织活力的体系，更是赋能基层组织的体系。我们设定的“三级目标，不同的目标可以给大家配备不同的“资源，只要你有想法、有方法，集团层面将最大限度给你“赋能，同时尽最大努力为你“效劳。比方180项目，围绕扭亏脱困，集团不仅提要求、定目标，而且教方法、给资源。煤基清洁能源已经通过“网络图 ”责任书，“一事一表确定了扭亏脱困的思路措施。该你自己干的事，集团可以赋予你更大的自主权，但一定会严格考核、严格兑现；该集团干的，你可以提要求，明确什么部门、什么

12、人、在什么时间节点完成什么事，以此倒逼集团部室提升管理和效劳水平。希望煤基清洁能源能够先行先试，踵出新路子、创出新经验。也希望其他单位结合自身实际，勇于创新实践，在集团上下形成百家争鸣、百花齐放的“价值创造新气氛。文化的本质是塑造和传承。毛主席曾经讲，“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。在庆祝建党101周年大会上，习总书记也强调“中国共产党弘扬伟大建党精神，在长期奋斗中构建起中国共产党人的精神谱系。对我们来讲，石笆节精神就是X的“传家宝，就是共产党人精神谱系在“红色x的具体化。新时代，只有传承和弘扬好石笆节精神，才可以召唤出更根本、更深沉、更持久的开展力量。立足新时代，

13、我们务必要从百年精神谱系中汲取奋进新征程的强大伟力，深刻领会“艰苦奋斗、勤俭办矿的石枕节精神内涵，结合林书记”会算账是大本领的要求，坚持“价值引领、突出“市场思维、强化”投入产出，系统推进精益思想指导下的“算账文化，为石枕节精神注入新的时代内涵，为X人自己的“精神谱系续写新的时代注脚。当前，我们正在对“算账文化进行体系化。“全面预算一绩效考核一薪酬分配 一体化融合就是“算账文化体系化的实践，但这只是万里长征迈出的“第一步，不可能一劳永逸、一蹴而就，还有大量细致、艰苦的工作需要我们去完成。今年的安全工作会、信访综治会等重要专业会议上，我也就“算账文化在相关领域的落实落地进行了强调和安排。集团各系

14、统、各领域、各单位、各部门，都应该结合自身工作实际，按照“双18字要求，谋划并实施好“算账文化的落实落地工作，推动“算账文化全面、系统体系化。三、勇于担当作为，在“解放思想、实事求是，真抓实干、久久为功中深刻体悟“怎么办“怎么力、代表方法论，指的是用什么样的方式、方法处理问题。“怎么力、以解决问题为目标。2022年及今后一个阶段怎么干？上午的“三个报告已经从不同维度、不同层面、不同角度作出明确答复。毛主席讲：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。全方位推动高质量开展，每前进一步，都需要各级干部团结带着职工群众付出更大的努力。习近平总书记强调，“干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能

15、干会干善于干。干部，尤其是领导干部，要树立主体意识、主角意识、主场意识，打造“工作矩阵、落实“五抓要求、力避“五个误区，真正肩负起“建设高质量开展一流能化企业集团的战略使命。打造“工作矩阵。两个办公室、纪委机关牵头，要结合“全面预算一绩效考核一薪酬分配 一体化融合体系，以贯彻落实集团“三会精神为主线，按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化的要求，围绕目标和标准、任务和举措、政策和制度“三个体系，打造工作矩阵，构建落实机制，强化“13710工作督办，推动集团更多工作落实落她并力争进入全省第一方阵。机关各部门作为管理价值创造的主体，要把“一体化融合体系和“3+1维度考核作为开展工作的“指挥棒，瞄准“主责主业、遵循“要事第一，加强工作的前瞻性，冲刺各自“挑战目标；要结合业务特征，推动精益思想指导下“算账文化及“双18字要求在各领域、各系统“体系化落地；要把“解决问题作为重点工作，常态化、制度