新员工的工资高过老员工的原因分析.docx

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1、新员工的工资高过老员工的原因分析O1什么是薪酬倒挂？只要讨论薪酬问题，新老员工薪酬倒挂就是一个不可回避的问题。所谓薪酬倒挂，指的是企业中出现薪资与资历出现不匹配甚至倒置的现象，主要表现为入职时间短、资历浅的员工收入高于入职时间长、资历深的员工。这是一种人力资源管理的乱象，一直饱受社会诟病。这类现象在现代企业、尤其是互联网企业中普遍存在。IT公司，互联网公司，AI领域，薪酬倒挂现象尤为突出！每家公司都有固定的薪资调整制度，虽然老员工的工资每年都按一定的幅度在上涨，但还是赶不上IT行业人才价格的上涨幅度。这也与IT行业的特殊性有关，那就是各种知识和技术层出不穷，更新迭代很快，有的甚至具有颠覆性。所

2、以薪酬倒挂”在IT技术人群中更为普遍。02关于其产生的原因，简单归纳下可以分为以下几种：第一种，内部薪酬体系设计与社会平均工资及行业平均水平脱节。一方面公司内部的薪酬体系没有及时作调整，员工晋升制度不畅，另一方面市场物价、平均收入等不断提升，社会平均工资也会水涨船高。有一些企业处于新型行业中，这些行业近些年的发展促使企业整体效益提升，进而促进行业整体薪酬水平提升，导致部分从业人员的平均薪资水平普遍上涨。这就导致在日常招聘工作中，社会招聘的新员工要按市场价格定薪酬，难免出现同一职位“新人比老人贵”的局面。很多国有企业就面临这样的问题，老员工的薪酬不高，涨的动力不足，但为了完成某个项目，补充技术力

3、量，在向社会招聘的时候有可能造成新员工的薪酬比老员工高。第二种，鲸鱼效应，激活团队。现有团队人员薪资稳定，但团队效率和工作积极性逐渐降低，公司考虑从外部引入腌鱼，根据市场的通货膨胀，必然薪资会更高，于是新人比老人贵就应运而生了。竞争性的薪资体系可以不断刺激团队流动，挤走存在养老心态的员工。第三种，招聘市场竞争激烈、人员流动性大。为了应对日益激烈的市场竞争，在人口红利逐步消失、劳动力逐渐短缺的现实面前，企业如何吸引并留住年轻人才，是一件头等大事。很多企业为了赶在竞争对手之前招揽人才，会开出高于市场的薪资待遇。未来想在社招市场上再次招聘这些人才，企业要付出的成本只会越来越高。归根结底，真正的源头问

4、题在于O薪酬战略缺乏O缺少适合企业科学合理的薪酬体系及结构O员工晋升机制不健全O员工激励不到位03根据以上分析，要有效解决薪酬的倒挂问题，可以考虑从以下几个方面来入手：第一步，对员工进行调研分析。解决大家薪酬都低，但是工作量不饱和的问题。优化工作流程，对于不必要的岗位采取合并，减少流程成本。(4)根据前3年的市场薪酬变动和企业薪酬变动的规律，重新设计每年加薪幅度。注意，加薪必须基于业绩考核，能力测评，岗位层级，不可以出现干好干坏加薪幅度一样，否则加薪的激励性就失去了意义。最优和最差原则上各占10%左右，最优上限20%o(5)改革薪酬结构。增加工龄工资部分。(6)改革企业荣誉设置。每年增加老员工

5、贡献奖。对于工作业绩出色的5年以上的员工给予特别荣誉。第三步f进行人才盘点并根据新老员工薪酬情况对制度加以修订完善。及时识别出那些能力强、潜力高、薪资低的关键人才。在有条件的情况下，将资源（调薪、晋升、发展机会）尽可能向这部分人员倾斜，降低他们的离职风险。如此，就可以先发制人地采取有效保留措施，而不是等出现员工吐槽甚至离职的问题之后再去想办法。根据业务战略，进行组织和岗位的分析，明确公司各个岗位的价值并建立职级体系。准备工作）培训实施评估评估结果处理提交审核1.确定基准岗位1对评估小组成员1.评估小组成员1.汇总评估侬成1将岗位等级分2.准备基准岗位说进行集中培训,对参加评估的基员的评价结果,

6、剔布结果及各序列明书熟悉评估工具各准岗位实施评估除离散度高的数据职级提交评估委3确定采用的评估评估因素的定义2.优贤达顾问给2,插入标杆岗位员会审核1具及等级划分原则予技术指导3.与相关领导就评2.通过后，作为4.脸钿蛔2对某一岗位迸行估结果进行讨论，员，成平估委试,掌I具的操作方法磔岗位实际情况进行微调4形成卤位等级序雌阵设计的基础有了职级体系就可以进行人才盘点，让员工更加客观的评价自己并在组织中重新定位，结合员工个人意愿和组织需求为员工规划在组织内的职业发展路径。公司可以就此设计培训体系，帮助老员工进行个人提升。人才盘点后，老员工中能力高于岗位价值且薪酬低于市场水平的，公司可以重点培养并加

7、大对其的调薪频次,逐渐与公司岗位薪酬拉平。能力不符合岗位要求的，公司要对其进行培训提高，并为其制定适合的岗位调整计划。新员工中，高于市场薪酬水平的，要放缓他的调薪步调和幅度，让新老员工的薪酬差距逐渐缩小。最后薪酬体系设计的原则：在不打破企业现有支付能力的前提下，兼顾内部公平性、外部竞争性、个体公平性、业绩导向性。尤其要遵循对外竞争性，对内公平性。否则很容易出现招不来高绩效新员工，留不住高绩效老员工的情况。最终企业人才流失，企业也逐渐失去竞争力。如何判断企业付薪的内部公平性呢？只需要问自己这样两个问题：(1)较高薪级岗位的薪酬是否高于较低薪级岗位的薪酬？当然，这里并不是说所有高薪级岗位的薪酬绝对高于较低薪级岗位的薪酬，而是整体呈现的趋势。也就是说，随着岗位薪级的增加，整体的付薪水平呈现增长趋势。(2)同一薪级上，不同员工薪酬是否在一个区间内均匀分布？同一薪级内，不同员工的薪酬水平围绕某一个中点值上下浮动，且离散程度较小。不过，想要客观准