施工组织机构体系.docx

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1、施工组织机构体系1施工组织机构1. 1项目管理组织机构组建原则工程中标后，我公司成立机电安装工程项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，根据本工程的体量大、高标准等特点，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。项目部实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目经理部通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺酬。1.2 现场组织机构构

2、成选派具有在此类工程施工中积累了丰富实践经验的人担任项目经理。负责机电、钢结构施工与行政等工作。选派一名安全经理，负责项目安全、文明、环保施工的工作。选派一名精通机电安装、锅炉安装施工技术的工程师任项目总工程师,负责对项目的总体施工策划、技术管理以及BIM的应用等工作。根据本工程的特点，公司层面全面调配和组合整个公司人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施供可靠保证。项目部全面贯彻落实质量、安全、进度、工期、文明施工、成本控制加服务等工作目标，公司总部按照工程施工管理制度及要求，按照每月进行一次综合考评，确保各项指标落实到位。管理组织架构由二

3、个层次组成，即项目管理层和施工作业层。1.2.1 第一管理层次一项目管理层项目管理层：由项目所设置的7个管理部门组成。项目经理总负责，统一下达命令，主要负责整个工程现场的管理、协调工作，项目经理部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理，同时，在各个职能部门之下又设置多个管理组，具体贯彻落实管理层一各职能部门的指令，负责与施工作业层直接对接。项目管理层，其岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司实施各项总体管理和目标控制，确保工程的顺利进行。1.2.2 第二管理层次一施工作业层施工作业层包括钢结构施工、余热锅炉施工、设备制作安装、机电设备安装等。施工作业层由项目管

4、理层统一指挥、协同工作，是整个工程施工计划的具体的执行者和实践者。整个项目管理机构的设置，从工程实际特点出发科学的设置了多层次的管理体系，做到组织严密，分工明确，权责分明。即有保障层对项目的整体指挥、多方位支持，又有管理层对项目的全面协调、协作、具体管理，更有作业层全面、细致、有序的组织施工，重点突出，确保工程的施工需要。在人员的选择、组织上，从工程实际特点出，以管理机构的设置为依据，注重各专业的相互搭配，分工的明确。集合了本公司有类似工程施工经历和有着丰富工程经验的优秀人才，并进行科学、合理的整合，充分发挥我们的综合实力。1.3 施工组织机构图施工组织机构图2公司OA系统平台管理我公司项目管

5、理实施OA系统平台全过程管理3项目管理组织机构责任制3. 1主要管理职责号职务主要管理职责项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工等全面负责；代表公司履行对发包人的合约，并代表发包人行使对项目所有分包商的管理权。号职务主要管理职责项目总工主管技术管理部及深化设计管理部；全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。X程部长主要对机电安装施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；负责与土建之间的施工协调；负责现场机电总协调，进行各项材料、机具各生产要素协调调配。经营部长主管物资设备管理部、合约商务管理部；负责本项目的全部商务工作；就本项目成本管理、合约管理、物资采购等向项目经理负责，做到公

6、开、公平、公正、廉政。质量部长主管工程技术质量部，对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。安全部长主管安全环境管理部，对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。3.2主要岗位职责号岗位/部门主要岗位职责项目经理代表企业全面履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行承包合同的第一责任人。项目总工分管工程技术质量部

7、。负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。经在项目经理领导下，分管商务合约管理部。负号岗位/部主要岗位职责营部责工程预决算管理；负责分包合同的签定和全部合同的履约管理；负责工程成本的核算和管理；是合同、预决算、成本管理的主要责任人；负责项目的财务管理。X程部负责组织施工生产和进度计划的组织、实施、检查工作；负责工程施工组织、计划的落实和方案实施，并进行工序控制和施工协调；完成施工前期准备工作；根据工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施；进行质量、安全、环保等方面的管理和配合协调；参与质量验收、

8、阶段验收和竣工验收工作；负责施工现场管理，与业主和监理进行施工方面的业务联系和对接；负责专业分包商的全面管理和协调。负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的管理。负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。质量部负责工程的深化设计与协调、报批报审工作，包括自行施工部分和专业分包部分；进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量

9、；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；对本工程的质量管理负责。负责审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；负责现场质量检查，方案落实，及时整改；负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。安全部对本工程的安全生产、文明、环保施工负责，加强本工程安全防护措施、验收检查等；建立安全号岗位/部主要岗位职责保证体系和管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加安全事故的处理；负责工程专检安全

10、资料的填写及签字并归档。综合管理办公室负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训，负责施工现场保卫、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。4施工管理制度4.1施工合同管理(1)施工项目的合同管理包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。(2)项目经理按照订立的施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。(3)按照合同法的规定，确定施工合同的各项履行规则。(4)施工合同管理应包括相关的买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。(5)在投标前按质量管理体系文件的要求进行合同评审。(6)施工合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，必

11、须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。(7)根据招标文件要求编制的投标文件，包括技术部分与商务部分，均作为合同的一部分。(8)订立施工合同的谈判，根据招标文件的要求，结合合同实施中可能发生的各种情况进行周密、充分的准备，按照“缔约过失责任原则”保护企业的合法权益；并根据合同订立的原则、程序订立施工合同。(9)在施工合同履行中，发包人、承包人有关工程洽商、变更等书面协议或文件，为本合同的组成部分。4. 2合同文件的履行(1)项目部必须履行施工合同，并应在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键性问题做出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施

12、和项目管理工作。项目经理部在施工合同履行期间，应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，作为索赔依据。(2)施工中遵守合同法，并履行施工合同。(3)履行分包合同时，承包人应就承包项目，向业主负责。(4)公司与项目部对施工合同实行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。对合同履行应进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以回避或减少风险。(5)项目经理部职能部门应随时注意合同的变更，根据掌握的情况及时进行索赔。(6)合同终止后，公司经营管理部及时对合同进行评价。5施工技术管理制度施工技术管理是施工管理的重要组成部分，是公司对施工生产技术所进行的一系列组织管理工作

13、的总称。为了充分利用公司现有物资技术条件,保证工程质量，不断提高施工技术水平，公司建立与健全施工技术管理制度，以满足施工技术管理工作的要求。施工技术管理制度包括：施工技术责任制、开工管理制度、施工图纸会审制度、施工技术交底制度、技术检验制度、设计变更管理制度、工程验收制度、施工技术档案管理制度、工程质量管理制度及施工组织设计编审制度。详细的施工技术管理制度条文解释见施工技术管理部分。6施工进度管理制度（1）施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。（2）建立以项目经理为责任主体，由项目总工、工程管理人员及班组长参加的施工进度控制体系。（3）按下列程序进行施工进度控制：1）根据施工合同

14、确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。2）工程部根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合，编制年、季、月施工进度计划。3）向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4）工程部落实施工进度计划的实施情况，当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，将及时进行调整，并不断预测未来进度状况。5）全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。7工程质量管理制度为适应市场经济的发展，进一步提高公司的管理水平，我们在总结公司多年来工程施工管理经验的基础上，依据G

15、B/T19002-1994标准建立了公司的质量体系，编制了质量保证手册和质量体系程序，并在全公司范围内有效运行。项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理部编制项目质量计划，并在施工准备阶段质量控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制；坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。8安全管理制度项目部建立安全管理体系和安全生产责任制，并根据施工特点，制定安全措施，搞好文明施工、做好环境保护，创建样板工程。9施工成本管理制度(1)施工成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。(2)对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。(3)在“项目管理目标责任书”中明确项目经理部和各专业分公司承担的成本责任与风险。(4)项目经理通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径,组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。(5)施工预算主要作为控制工料消耗和施工中成本支出的依据。编制施工预算以拟采用的施工方案和管理措施为依据，按照我公司的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算