焚烧炉安装施工方案.docx

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1、焚烧炉安装施工工程施工组织设计（监理专家论证通过版本）编制人：审核人：审批人：单位：建设有限公司日期：2023年月日第一章、实施方案4第一节、实施总体安排4第二节、施工技术方案8第二章、消防、保卫、节水、节能、环保及应急预案措施131消防保证措施132 .保卫保证措施143 .节水措施154 .节能措施165 .环保措施165.1 环境保护方针165.2 环境保护指标和目标175.3 环境保护体系185.4 实施保证185.5 环境保护措施185.6 消防保卫安全的主要措施206 .应急预案226.1 应急抢险组织机构226.2 应急抢险制度236.3 安全事故应急预案256.4 物资、设备准

2、备256.5 应急联系电话276.6 火灾事故应急286.7 人员伤亡事故应急296.8 重大施工机械设备事故应急306.9 集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急306.10 )自然灾害应急31第三章、安全防护措施331、安全生产目标332、安全生产方针333、安全防范重点334、安全生产组织机构335、安全生产体系及安全责任制336、加强施工现场安全教育与培训347、安全保证措施34第四章、成品保护和工程保修的管理措施611成品保护管理611.1 成品保护工作主要控制措施611.3 成品保护组织及奖罚措施611.4 分项工程成品保护措施621.5 各专业间的成品保护632.工程保修管理63

3、2.1 工程保修承诺632.2 工程保修管理措施64第五章、职业健康保障体系及措施661职业健康保证体系662建立各种保证措施663履约目标673.1 履约保证体系673.2 履约保证措施683.3 计量支付及保证体系68第六章、安全和绿色施工保障措施691、安全、文明生产保证体系692、安全生产保证措施693、文明施工保证措施704、绿色施工保障措施73第一章、实施方案第一节、实施总体安排1.1 建立健全项目部各职能部门，根据业主、监理单位代表的要求和该工程的实际情况建立、完善各项管理制度（组织协调制度、安全管理制度、质量目标及质量控制措施、资料管理制度、进度管理制度、人员调配制度），建立质

4、量、安全、进度承包责任制，从组织上保证工程的顺利进行。1.2 按照要求，完成材料的订货、进场检验和技术指标送检工作和检测工作。为施工顺利进行提供物资保障。1.3 完成人员的进场培训和考核。首先在开工前7天，完成项目部施工人员的技术、安全、厂纪厂规培训考核。1.4 完成施工机械、机具的到位、调试工作。1.5 完成施工技术交底、安全技术交底和施工组织设计编制工作为顺利施工提供技术支持和技术保障。2、现场组织机构图确定项目管理的目标，并明确项目管理的任务。建立专业项目经理部，规范组织结构,细化组织分工并制定项目工作流程图；编制项目管理任务分工表，将项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管

5、理、信息管理和组织与协调等任务进行详细分解；在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员的工作任务。不断调整工作重心，确保项目管理目标的实现。2.1 现场组织机构图：2.2 项目部各主要管理人员职责：2.2.1 项目经理岗位职责：（1）组织现场的施工工作，协调现场管理人员与甲方及现场其它项目施工队之间的工作关系。（2）组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。（3）监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保工程正常进行。（4）针对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。（5）科学组织合理

6、调配参加本工程施工的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展。确保工程按计划竣工，质量达到甲方要求的标准。2.2.2 项目总工职责：（1）对本工程技术全面负责，领导施工人员按施工图纸及施工组织设计进行施工，使各建设目标达到业主方要求。（2）认真推行全面技术管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，开展创优质工程活动。（3）严格按照既定的施工进度计划组织施工，编写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。（4）认真执行公司的技术规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。（5）严格按制订的奖罚制度，指导各部门管理员的工作。（6）认真组织贯彻落实安

7、全生产制度，对工程的安全生产直接负责。（7）组织工人学习安全操作规范，严禁施工人员的违章作业。（8）发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故调查处理。2.2.3 质量管理员职责：（1）负责在合同项目中正确贯彻质量方针和质量手册；（2）编制项目的质量工作计划；（3）检查项目质量计划的实施情况；（4）组织检查、确认设备材料和施工工程的质量；（5）管理对不符合项的处理，并跟踪验证其有效性；（6）负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉；（7）组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理归档；（8）编写项目质量报告。包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主

8、对工程质量的评价；2.2.4 安全管理员职责：（1）做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度O（2）参加审查施工方案和编制安全计划措施，负责督促有关人员实施。（3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题及时制止，可以责令其停工整顿。（4）与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。（5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。（6）对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故分析调查及处理工作。（7）对不安全因素和施工隐患向上级如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。2.2.5 材料管

9、理员职责：（1）负责材料的领取、发放、检验及管理等工作。（2）负责材料的发放，并做到及时准确。建立健全工程材料的各项管理制度。（3）按照管理体系文件要求，编制材料购置计划。226预算管理员职责：（1）负责与本工程有关的合同管理，编制施工图预算，根据工程施工计划报表向甲方结算，收取工程进度款。（2）负责财务管理，成本核算，及时准确处理工程资金来往凭证、单据等，总结分析分部工程成本核算情况，控制工程成本。2.2.7 施工人员岗位职责（1）做到“四懂三会四懂即懂材料性能、懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；三会即会操作、会检测、会修复。严格按图纸施工，并做好自检。（2）严把质量关，做到不合格的材

10、料不使用，不合格的工程不交接。凡不按图纸、规范、技术标准施工而造成的窝工要负操作责任，自觉接受质量管理员、技术员的检查指导。（3）自觉遵守各项规章制度，遵守公司的各项管理规定，听从安全员指挥，做到文明施工。（4）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章操作。（5）爱护施工中的各项设施及个人防护用品。（6）如发生事故，则应积极抢修，并如实反映情况。2.1 施工部署原则：2.1.1 根据业主方对本工程施工质量和施工工期的要求，结合本工程具体特点，进行施工阶段分解，确定各阶段的部署目标。2.1.2 和材料供应商及与本工程有直接或间接联系的企业或部门做好协调，确保材料供应及时准确，施工工期顺

11、利进行。2.1.3 加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工设备，在确保每道工序工程质量的前提下，争时间、抢速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度、严格实施施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成本工程各项施工任务。2.2 施工部署的具体步骤：2.2.1 施工材料进场计划：2.2.1.1 材料供应：2.2.1.2 施工材料进场原则：（1）按时、按质、按量地组织各种材料进场，并且材料厂商提供现场技术服务，保证现场施工的需要。（2）严格保证进场材料的质量完好、数量准确、妥善保管，不降

12、低材料使用价值。（3）控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标。221.3 材料进场检查：（1）在材料进场时，由项目部物资供应部及质量管理部根据有关技术指标对进场材料进行自检，对包括出厂合格证、质量检验报告、厂家批号等在内的多个项目进行严格检查。（2）按要求对材料进行抽样复验，检验合格后方可用于工程施工。221.4 材料的储存和保管：对进场的材料验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防变质、防损坏；按施工平面图进行材料堆放，做到位置正确、保管处置得当、符合堆放保管制度。221.5 材料使用监督：现场材料管理员对现场材料的使用进行分工监督，其监督的内容包括：是否按材料做法合理用料；是否

13、认真执行领发料手续；是否按规定进行用料交底和工序交接；是否做到按平面图堆放；是否按要求保护材料等。222机械进场计划：2.2.2.1根据施工进度计划及机械进场计划，提前对所有机械设备进行检测调试；2.222根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。投入先进的检测仪器，确保试验检测工作顺利进行。222.3机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。222.4现场项目部设专职人员，定期

14、进行机械对情况及安全状况进行严格检查；加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况，每台施工机械由对应的工作人员负责，建立起岗位责任制。2.2.3人员进场计划：223.1 本标段施工人员按照分批入场原则，第一批人员：项目负责人及项目主要管理人员在合同规定的时间内入场，成立项目部。主要工作任务是前期准备策划，临时设施落实。制定各项规章制度，编制各类工作计划等。进行施工前培训以及施工前期准备工作，接手移交各类图纸等。223.2 .2第二批人员为主要施工人员。223.3 所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。223.4 4做好施

15、工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必须措施。223.5 充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，确保工期、质量目标实现。223.6 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。223.7 .7所有管理人员及施工操作作业人员均持证上岗，在施工过程原则上不对人员进行调换。2.2.4 施工工序的展开计划：制订合理的施工方案，按各个工序的施工特点安排其进行的先后顺序，总的施工原则为流水施工，在施工开始前编制施工网络计划，施工做到有计划、有组织。2.2.5 施工工期的总体安排：2.2.5.1 编制详细的施工网络进度计划，确保在甲方要求的施工工期内完成我公司所承包范围内的所有工作内容的施工。225.2设置专职施工员及质量检查员，对现场的施工进行监督管理，严把质量关，避免返工。2.2.6确保工程质量