进度目标控制表.docx

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1、2024年度进度目标控制表-序号目标任务目标节点责任部门责任人关键工作()备注一春节前计划I23456节前安全检查2024.1.257工人放假2024.1.308管理人员放假2024.1.31-二春节后计划1管理人员正式上班2工地正式复工时间34产业园项目部:2024-1-5编制参与部门(人员)会签:审批:项目管理是一个永恒的主题，因为项目是一次性任务，项目开工，项目成立，项目竣工项目结束，是否能够真正实行项目管理，与公司的组织机构、管理制度、项目班子成员素质有很大的关系。项目管理的端点是工程实体，项目管理最终是要达到计划目标，所以它是一个极大的和复杂的系统，包括人、机、料、环、工这五大管理要

2、素。当然了，第一要素是人的因素，人的因素当中，领导人这个因素就更为重要了。解决人的要素问题，首先要解决领导层及相关问题，包括企业管理模式、企业规章制度、企业文化、人系关系等，在IS09000系列标准中，管理者也是做为第一要素来审核的。最高管理者或公司管理层必须配备满足管理的各项资源，建立管理控制程序，管理规则，公平实施，和谐发展。选择好施工或分包单位也是这人的因素的重要一环，选择大于努力的。这时的施工单位就是一个人的因素的缩影。其实，项目管理是企业管理的一个组成部分。它不会独立而存在，必须依托企业的管理环境而存在，有什么样的企业管理就有什么样的项目管理。项目管理必须用系统的观点和方法来实施。是

3、环环相扣的，方方面面都有规则、程序，和治理国家一样，不能以人治国，要以法治国。不能以个人的情趣、爱好、认知来实施管理，应以科学的、先进管理模式出来的，以集体的形式出现的。成功是需要模式的。在项目管理中，项目经理的重要工作就是指导项目活动按计划开展，并管理项目内部各种各样的技术与组织接口。这需要公司领导层的大力支持与帮助，需要职能部门的全力配合和帮助，责备不是好的管理方法，责备至极会造成项目人员不做为、消极。管理层应该相信看到的，不可相信听到的。执行制度有奖有罚才是正负激励机制，其实每一层人员的责任，都不是其本人做的，因为每一层都有下一层存在，直至工人操作层。我们应是对事不对人的管理。项目管理要

4、培养正气，排除搬弄是非的现象，否则非常影响团队建设的。实现公司管理目标的同时，一定不要忽视工作人员的发展与成长。这个世界上没有完美。抓大放小，抓关键的少数，就可以控制整体的80%。从大处来说，就是甲方、乙方、丙方、若干个丁方（甲方分包方）这四方的管理协调，我们的管理规则、力度，应足以达到充分管理和协调其它三方的程度。充分发挥监理的工作力度。甲方的人员资源毕竟是有限的。至于甲方工程师、乙方工程师、监理公司的监理员，这些都是工作人员的末端，他们从实质来讲不是管理人员，是执行人员而已，管理人员是部门负责人以上的才叫管理人员。执行人员是不承担管理责任的，是不起决定作用的，但做为执行者，如检查、验收、联络、处罚、协调，则是各种管理数据的来源层，这是非常重要的。发挥好他们的作用，那首先必须做好上层的管理规则。对于乙方和丙方、丁方来讲，甲方工程师是个官，要树立他们的权威。不过警察再好再多，没有好的道路交通法规是没有用的。