【《创维集团全面预算管理问题及优化策略》论文11000字】.docx

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1、创维集团全面预算管理问题及完善对策研究摘要全面预算管理是一种全新的、系统的、科学的现代企业管理体系，是一种以数量的形式综合反映企业在未来一定时期内的生产经营活动，优化资源配置，实现企业战略目标的管理方法。虽然全面预算管理的管理理念与方法在我国已经实施多年，但是因为我国市场经济引入全面预算管理相对较晚，企业管理理念及技术手段相对滞后，至今仍然有许多企业还没有实施真正科学意义上的全面预算管理。本文旨在通过分析创维集团全面预算管理存在的问题，并尝试提出解决建议，以企创维集团的全面预算管理让真正意义上的科学的全面预算管理在企业落地。同时，给其他的已经在实施全面预算管理，或准备实施全面预算管理的企业一些

2、借鉴。关键词：全面预算；企业管理；预算体系AbstractComprehensivebudgetmanagementisakindofnewsystem,themodernenterprisemanagementsystemofscience,isanumbertoref1ectacomprehensiveformofenterprisesinproductionandbusinessactivitiesinacertainperiodinthefuture,optimizethea11ocationofresources,managementmethodstoachievethestrate

3、gicgoa1oftheenterprise.A1thoughthemanagementideaandmethodsofcomprehensivebudgetmanagementinChinahasformanyyears,butbecauseofmarketeconomyinChinaisre1ative1y1ateintroductionofcomprehensivebudgetmanagement,enterprisemanagementandtechno1ogyis1aggingbehind,therearesti11manyenterprisessti11havetoimp1emen

4、tcomprehensivebudgetmanagementtru1yscientificsignificance.Thispaperaimstoana1yzetheSKYWORTHgroupcomprehensivebudgetmanagementprob1ems,andTrytoputforwardtheso1utionstothecomprehensivebudgetmanagementofenterprisesofSKYWORTHgrouptothecomprehensivebudgetmanagementofrea1scienceinenterprise1anding.Atthesa

5、metime,totheotherhasbeenintheimp1ementationofcomprehensivebudgetmanagement,orpreparingfortheimp1ementationofcomprehensivebudgetmanagementofenterprisessomereference.Keywords:overa11budget;enterprisemanagement;budgetsystem目录一、序言1（一）研究背景1（二）研究目的及意义1二、全面预算管理相关概述1（一）全面预算管理的内涵1（二）全面预算管理的职能21 .规划职能22 .控制与监

6、督职能23 .沟通协调职能34 .考核激励职能3（三）企业集团实施全面预算管理的意义31 .将企业长期与短期目标相结合，有利于实现企业集团战略目标.32 .能够提高企业集团管理的综合能力4三、创维集团全面预算管理的现状4（一）创维集团的基本情况介绍4（二）创维集团全面预算管理现状51创维集团预算编制的依据53 .创维集团预算编制的主要内容5（三）创维集团全面预算管理方法51年度经营目标（“一下”）54 .建议方案编报（“一上”）65 .预算分解下达（“二下”）66 .预算方案备案（“二上”）6四、创维集团全面预算管理存在的问题6（一）预算管理的基础工作薄弱7（二）全面预篇存在预篇松弛的现象7（

7、三）全面预算考核体系不完善8（四）预算管理考评方法简单，指标缺乏科学性9五、创维集团加强全面预算管理的措施9（一）增强对全面预算管理的了解和认识9（二）预算剩余再分配，约束预算执行松地10（三）建立科学、系统、全面的预算管理体系10（四）完善预算评价机制11六、结论12参考文献13一、序言（一）研究背景全面预算管理是一个战略体系，这是以现代企业管理模式的理念为基础建立的，对企业经济发展的战略目标，实现出口各种功能的岗位以及相关责任单位都能清楚。在与预算，同时控制、调整，对企业的管理控制系统评价指标的内容。全面预算管理能有效地把经济发展战略目标与企业内部的个体经济目标联系起来，以企业为目标。全面

8、预算管理的权力和责任的分散、集中监管体现了“权力分散下放”的思想，合理有效地配置企业资源，提高管理效率，实现企业的总体目标。全面预算管理是一个系统的管理方法和策略工具，它在市场竞争和预测中发挥导向作用，以全面、综合、全面，为核，集体制度、监督机制的全过程，集成方法，通过业务流程的整合，资金流和信息流在企业集权与分权下的合理配置，战略导向的业绩评价体系，以实现企业的工作具有很强的合作和资源的合理配置,提高企业的管理现状，实现稳步增长的企业价值，并促进企业战略目标的实现。随着企业产权结构多元化，投资多元化，除了目前企业的经营业绩，实现利润的企业投资者，关注利润，未来企业的发展前景、盈利能力和发展能

9、力，利润更注重质量。因此，经营者为了实现投资者对企业规划和控制的要求，从经营成果转化为业务流程，进而延伸到经营质量上来。因此，全面预算管理的实施是企业管理者和投资者在产权制度改革的新形式下的必然选择。（二）研究目的及意义本研究的目的主要是根据公司的实际情况和创维集团的发展和整体的发展战略，在分析现有治理结构的改进过程基础上，收集近几年的财务管理的预算管理模式的创新和逐步完善的情况下，与全面预算管理系统设计的实施方案，并研究了创维集团存在的问题和未来的发展方向，进一步完善公司现有的财务运行质量，提高公司的价值创造能力，并希望能为同行业企业提供一些参考。二、全面预算管理相关概述（一）全面预算管理的

10、内涵全面预算管理是一个综合性的企业管理制度体系，企业管理主要是在规划期内对企业的各种活动进行预测，而且对实施过程进行具体评价及影响因素的分析,并及时反馈信息，这种管理方式将有助于企业的资源的有效配置，帮助企业实现战略目标。全面预算管理是预算编制、执行、分析、控制和评价的基础，贯穿于整个企业的经营活动，对企业的长远发展具有重要意义。全面预算管理可以说是一种控制系统，掌管着企业的预算管理，想要提高企业内部管理措施的实施，可以通过编制、预算的执行、控制和评价的全过程监控的实施管理活动的企业的过程进行，在企业内部管理中发挥着重要的作用。全面预算管理是企业全面管理活动全过程的管理，包括“全员参与、全面管

11、理、全过程控制”三个方面，是指企业各级人员必须参与预算，涉及到企业生产和经营活动的各个方面都方面，还涵盖了经济活动的全过程。（二）全面预算管理的职能1 .规划职能全面预算，既能反映企业的经济管理活动，又能实现企业未来的预测，还能反映企业的经营活动和计划。全面预算管理企业内部各个部门之间的职责，按照战略目标的层层分解的操作模式，和要落到实处，预算管理的部门实施，确保在企业进行企业内各部门实施目标的实际工作。在分析具体任务的基础上，把握企业未来可能发展的机遇和挑战，共同实现企业预算工作的目标。止匕外，企业所有人员应制定具体的个人工作计划，并实施积极的工作行为，通过具体目标的实施来实现企业的整体目标

12、，从而提高企业资源的利用效率，也可以降低风险，有效地优化企业管理流程。2 .控制与监督职能全面预算管理涉及企业管理活动的方方面面，是一种通过全方位的企业管理控制系统，它是以标准预算为基础对企业进行有效控制的。第一，预算可以被视为事前监督。建立企业全面预算，可以帮助企业明确预算目标、合理的经营计划和有效的投资融资方案，降低经营风险，减少财务损失，避免不必要的损失。第二，预算执行可以作为监督的一部分。在执行预算时，预算应跟上进度，根据预算的执行情况进行判断是否干预，以确保完成预算目标。第三，预算评估可以看作是一种事后监督。分析预算执行效果,预算能够反映实际偏差，明确主体责任，及时纠正，确保预算目标

13、的实现。3 .沟通协调职能在预算管理的发展潮流中，积极吸纳全体员工的意见，相互沟通交流，达成了企业管理者和执行者的共识。员工通过与管理层的沟通，可以更清楚地了解企业的目标，管理人员可以更多地了解员工的需求，良好的沟通可以减少预算在执行过程中出现的问题。企业内部员工之间的相互理解，对促进企业战略管理目标的实现有着巨大的推动作用。企业要实现战略目标,各部门要以整体利益为中心,通过对预算的执行情况，加强部门之间的沟通与协调，以实现公司的预算可以促使所有的管理人员继续检查企业的外部环境，分析和调整企业的经营活动，并使企业预算目标具备实现更好结果的决策方案。4 .考核激励职能将预算指标量化为企业管理目标

14、，根据员工评价，建立企业预算奖惩制度，作为部门和员工奖惩依据，以此更好地管理员工。止匕外，企业的预算计划，可以有效地监督企业管理的各个方面的员工守则奖励制度，激励员工，争取企业的战略目标能够有效的实现。（三）企业集团实施全面预算管理的意义1将企业长期与短期目标相结合，有利于实现企业集团战略目标全面预算管理是基于量值来反映时间的各种信息，包括预算今后一个时期，它通过对企业生产和销售等方面制定明确的目标和执行控制，以避免在激烈的市场竞争中企业遇到的风险，对企业的战略意识战略目标的全面实现。预算来提高企业的竞争优势，预算目标实际上反映了企业的战略目标，根据不同类型的企业理念和未来发展规划的差异，在差

15、异的战略重点不同企业预算管理的目标不一定是相同的，甚至同一企业在不同的时间预算目标之间的时间是不一样的。全面预算管理是一种战略管理，是企业战略目标和经营活动的桥梁，是以集团的发展战略为出发点的，通过对企业未来的发展来指导当前的活动、预测、交叉沟通协调和控制作用，具体业务活动长期战略的实施，预算目标更加明确，最终高质量保证战略目标的实现。2.能够提高企业集团管理的综合能力目前，在现代企业管理制度的一项重要制度其实就是全面预算管理，预算管理被作为企业进行管理的载体，这种管理一般都包含了直接管理和间接管理这两种，通过对企业预算目标的控制来间接控制企业管理，使管理者能摆脱日常细小复杂的经营活动管理，将

16、更多的精力拿出来放在集团企业中长期发展战略，它可以控制企业全局发展态势，可以起到事半功倍的效果。全面预算管理要求所有员工在集团和各责任单位也要参与预算编制过程，让他们了解公司的发展目标和各自的目标和责任，所有的工作人员和单位的责任引起的思想，调动他们的工作积极性，挖掘内部潜力，提高企业的凝聚力，增强其抵抗外界的风险能力，提高企业在市场上的竞争能力。三、创维集团全面预算管理的现状（一）创维集团的基本情况介绍创维成立于1988年，初期名称为创维实业有限公司，主要生产电视机遥控器。1992年成立创维集团有限公司，并获得液晶电视生产许可证，开始生产液晶电视、VCD.DVD,家庭影院和卫星接收机等产品。1994年成立深圳创维-RGB电子有限公司。2