【《S电子商务公司成本控制分析》9400字（论文）】.docx

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1、S电子商务公司成本控制研究摘要现今的经济运行是不断进步的，而严酷激烈的市场竞争也是在不断加大的。如今如何合理的管理与控制物流成本这一问题，是电子商务企业在市场竞争下保持有力地位的重要保证。因此，有效控制电子商务公司的物流成本是非常重要的。当下中国物流相对发展较晚，物流成本控制体系的不健全是肯定的，即物流成本的核算标准问题也有待完善。退货成本控制有待完善。物流信息系统需要改进。运输成本控制与人员储备有待提高。S食品物流作为公司经营的主要模式，在前人研究的基础上，从电子商务的概念，通过分析S公司的成本控制现状和分析我国电子商务公司成本控制概念的可行性，进而提议了一系列如何完善电子商务公司成本控制的

2、优化模式和措施。最终达到提高中国电子商务企业在现今环境下的抗打击力和市场竞争的能力。关键词：电子商务；物流成本；成本控制AbstractTheeconomytodayisprogressive,andharshfiercemarketcompetitionisincreasing.Theprob1emsof1ogisticscostmanagementandcontro1howreasonab1etoday,isanimportantguaranteefore-commerceenterprisestomaintainastrongpositioninthemarketcompetition.

3、Therefore,thereasonab1econtro1ofthee1ectroniccommerceenterprise1ogisticscostisveryimportantthere1ative1y1atedeve1opment.China1ogistics,1ogisticscostcontro1systemisnotperfectisyes,itneedstobeimproved:the1ogisticscostaccountingstandards.Thereturncostcontro1needstobeimproved.The1ogisticsinformationsyst

4、emneedstobeimproved.Transportationcostcontro1andpersonne1reserveneedstobeimproved.1angQiaoCai1ogisticsasamajormodeinthemanagementofthecompany,onthebasisofpreviousstudies,fromtheconceptofe1ectroniccommerce,throughtheana1ysisofe1ectroniccommerce,1angQiaoCaicostcontro1statusandana1ysisofChina,se-commer

5、ceenterprisesThefeasibi1ityoftheconceptofcostcontro1,andputsforwardaseriesofhowtoimprovetheoptimizationmode1ofe-commerceenterprisecostcontro1,andthecorrespondingmeasures.Fina11y,toimprovetheabi1ityofChina*se-commerceenterprisesinthecurrentenvironment,theabi1itytofightagainstandmarketcompetition.Keyw

6、ords：E1ectronicCommerce;1ogisticsCost;CostContro11前言12S电子商务公司成本控制概述12.1S电子商务公司成本控制内容12.2S电子商务公司成本控制特点22.3S电子商务公司成本控制要求23S公司成本控制现状分析33.1S公司成本控制现状34S电子商务公司成本控制;勺可行性分析54.1 从战略成本控制角度分析54.2 从价值链角度分析55优化S公司成本*制模式的对策65.1 选择合理的商业模式和经营范围65.2 优化物流成本控制方式65.3 重视客户价值管理75.4 构建安全高效的信息系统75.5 85.6 献91前言1998年3月，在第一次成

7、功的网上交易，电子商务在中国意味着真正的开始。中国餐饮业市场巨大，根据链农创始人王源调查餐饮业年营收6.8万亿元，原材料采购环节可达3万亿元。而中国当前市场现状是，采购方式即为原始，市场严重分散中间渠道链接太长，在国内当前发展形势中有很好的运营优势，可迅速抢占市场，打造国内餐饮食材电商供应界龙头企业。现今的经济运行是不断进步的，而严酷激烈的市场竞争也是在不断加大的。如今如何合理的管理与控制物流成本这一问题，是电子商务企业在市场竞争下保持有力地位的重要保证。电子商务企业利用现代网络环境，以市场经营和商务活动为形式。现今现代企业的主要模式已经发展为两项，分别是各类业务管理和经营销售活动。业务活动、

8、经营理念、管理模式与传统的商业企业在电子商务企业存在很多区别，其成本控制也具有其特殊性。此外，在我国许多企业对物流成本无法进行很好地控制。企业对增加利润的增长点具有一定难度。因此，需要企业推动物流成本控制来升级产业链结构。使之成为高能效、高利润的领先企业非常重要。对本文研究S电子商务公司成本控制具有很大的现实意义。S是一家为所有餐饮业提供食材采购需求的公司，依托自己独立开发的移动客户端为销售平台，探索“绿色、新鲜、快捷”创新的生鲜配送方式，打造一体化的产业链，从种植、分拣加工、仓储配送。去除繁琐的中间部分，统一采用冷链模式，保证生鲜商品的质量，真正做一站式服务。缩减中间环节将原材料以便宜25%

9、左右的价格在此平台出售，大大降低公司的成本。使S电子商务公司能够有效的运行。2S电子商务公司成本控制概述2.IS电子商务公司成本控制内容2. 1.IS电子商务公司成本的构成第一，固定资产的价值构成。固定资产的价值是指固定资产的价值范围，从理论上讲，包括企业为了购买和建立固定资产而实现的使用状态，一切合理和必要的成本。这些支出既有直接费用又有间接费用。前者，如购买固定资产成本，运输成本，包装成本和安装费用。后者应在贷款利率方面进行评估，外币贷款和应分摊的间接费用等。第二，物流企业成本构成。物流成本可分为流通企业物流和生产企业物流成本。流通企业物流成本：采购、运输、仓储、销售等活动。实现消耗的人力

10、、物力和财力的体现。生产企业物流成本：生产各类产品以满足市场需求。为了实施生产活动，生产企业一定要同时进行。涉及生产要素的购买和所有产品的销售。同时，为确保产品品质，为消费群体服务。生产企业需要进行商品的返工和废弃物的回收。因此，生产企业物流成本是供应，生产，销售，回收等程序来运输，包装，储存，配送，回收的成本。和流通比较，制造公司的物流成本主要表现在商品成本方面，商品成本不可分离。第三，人员工资费第四，物流企业经营管理费3. 1.2S电子商务成本控制重点成本完成流程可划分为三部分：产品投产前、制造过程、流通过程。第一，产品投产前的控制。控制包括：产品设计成本、加工成本、材料成本、生产组织、材

11、料定额和劳动定额。这些因素对成本的影响，可以说质量59%的产品总成本取决于阶段的成本控制工作。这种控制方式是事前控制模式，实际执行无成本控制活动，但如何决定成本的发生就会大体上成就出高档或低产档的不同价值成本。第二，制造过程中的控制。制造过程等同于现实成本成型的必要层面。大部分生产成本的原始材料成本，劳动，动力和电力，多种多样材料的耗费，流程之间的物流成本，仓库和其他费用的成本。在生产流程中，可以实践各种预先控制计划和抑制措施的计划，密切相干的抑制活动的控制目的，可以完成和大多数这个时段，它主要归于控制模式。由于会计信息的成本控制很难及时做到，会给控制带来很多困难。第三，流通过程中的控制。包括

12、产品包装、工厂运输、广告代理、销售代理及售后服务费用。在当前强调加强企业市场的管理手段，很容易不考虑到当地采取各种促销手段,但相抵了利润的增加，有必要进行定量分析。2. 2S电子商务公司成本控制特点第一，交易虚拟化。当事人参与交易可以通过熟悉软件平台进行谈判、签订合同、支付资金等，而这些环节并不是个人的，整个交易过程是完全虚拟化的。商场化和电商交易的虚拟化是电商最重要的特点之一。第二，交易低成本。在网上交易业务活动，可使招待费节省，又因为没有中介商的进出，就使得相关环节费用的减少，交易成本就可无限制的降低甚至完全舍弃。S电子商务已经成为具有交易成本低的传统企业追捧的热点，简化交易过程，超越时间

13、和空间的限制。第三，交易高效率。S电子商务产品形象和文字信息在软件平台上完成了即时传输无纸化处理，大大缩短了交易时间。该平台为用户提供各种商品和服务，如货源、需求、开发以及买家和卖家的详细信息。第四，交易透明化。S电子商务是确立在网络的根基上，是一个透亮、快速、互动的资源流，操纵着整个社会生产经营的价值链变幻。电子商务的整个过程是在电子屏幕上显示的，所以非常透明。第五，交易互动化。S电子商务平台能盘，干脆沟通，谈判，企业与消费者当中的合同可以自己反应到公司的网站，公司应该调整和改进产品的质量和服务，根据消费者的反馈，实现良好互动。2. 3S电子商务公司成本控制要求企业在开展业务和抢占市场中，成

14、本控制会起到非常大的作用。其品质与售出价格、服务质量与科技都是当代市场比赛的四大中心的必备要求和不可或缺的要素。企业间对抗要素的收敛性、技能的收敛性、品质的收敛性、商品用途的收敛性和商品物理学的收敛性，使企业难以从技术上占比赛优势。如果同一产品的性能是决定产品质量的主要因素，那么市场竞争就是价格，而价格水平是决定成本的决定性因素，因为只有降低成本，才有可能降低产品的价格。因此总结以下二点要求：第一，全过程的成本控制不仅要控制商品的生产成本，还要控制商品生命周期成本的全部内容。实践验证，只有有用地抑制商品的生命周期成本，才能减少成本。从现实的立场分析，只有这，才可以完全到达节俭社会公共能源的目标

15、。第二，在产品创新和企业成本的控制，特别是对提高产品质量是片面的，品种产品质量降低成本是不容忽视的，但不是在追求眼前利益，偷工减料，以次充好等手段来降低更换成本。否则，结果不仅会伤害消费者，而且最终会失去信誉，甚至破产。3S公司成本控制现状分析3. IS公司成本控制现状3. 1IS公司的控制系统为实现对S公司的有效控制，使控制工作程序化、规范化，建立S公司控制系统。该系统由以下几个要素组成：建立基线计划以获取最新信息：项目检查、发现偏差；偏差分析与预测；纠正措施；修改基线计划并通知有关各方。3. 1.2S公司的成本控制S在实行成本控制决策时，对实施的现实成本与预先计算的成本做比较、流程的查阅、

16、检查和修正，在S公司预算经营中预算现实成本。S公司由于食品品质成本和资金抑制制度不可以从品质经营和进度经营的进步分隔是单独的品质和进度之间合起来的均衡成本。S公司成本控制的主要方法如下：第一，监察工作包的实践成本，确定预算成本与实际成本两者的误差，找出生产误差的缘由。第二，管理工作包的成本误差，采取纠正措施，必要时进行适当的调整和修改。第三，确保所有变更在成本基准计划中准确记录，以防止成本基准计划中的任何不当、不适当或无效的反应。第四，在进行成本控制时与其他控制过程协调。防止因成本控制不当而导致公司的范围、进度和质量问题。甚至导致不可接受的风险。3. 1.3S公司的质量控制公司的质量控制是公司控制的重要组成部分，质量控制是实现公司质量目标，确保最终产品满意的一系列活动。它主要体现在公司的食品监测S的交付和实施过