【国考申论真题】5年真题总结：提供启示.docx

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1、【国考申论真题】5年真题总结：提供启示启示2023省部卷第二题“给定资料2”中，M农场的案例/为新时代青年创业/提供了哪些启示？（15分）要求：分析全面，条理清晰。不超过300字。【题目解析：题型解析：启示。主体：创业/提供】材料2M农场成立于2015年，是一家将生态稻田和人工智能相结合的高新技术企业（成立高新技术企业）。它所研制的“胚芽米”（研制优势产品），是一种在稻谷加工过程中保留其胚芽部分的精制米，比普通大米含有更加丰富的维生素B族和微量元素。创始人小李的初衷就是希望越来越多的老百姓能吃到更有品质的大米。（初心）【总结：成立高新技术企业，研制优势产品，初心】创立之初，M农场就将人工智能引

2、入水稻种植阶段。（引入人工智能）小李说：“传统农业，往往包含着最苦、最累、最费人工的劳作过程，我们希望通过高科技为传统农业增效。”（高科技增效）他算了一笔“人工账”：以人工巡田、除草为例，传统农业中，高质量的巡田速度为每人每天50亩到80亩，一季稻田需巡田130天；每人每天人工除草约1.5亩到2亩，一季稻田需除草3至4轮。/小李表示，这样的方式费时费力，即便给每亩稻田提供IOOO元人工费，也还是没有人愿意干。为了改变这一困境，M农场使用田间机器鸭代替人来巡田、除草（使用机器代替人），效率提高300%,成本降低50%。【总结：引入人工智能，高科技增效，使用机器代替人】此外，M农场还使用物联网技术

3、及田间智能机器对生态水稻数据进行全方位监测和采集（使用物联网技术及智能机器对数据全面监测和采集），由专家团队进行建模及大数据分析（专家团队建模及大数据分析），进行人工智能海量数据训练（进行人工智能数据训练），深度挖掘水稻生长全过程数据（深挖全程数据），进行图像识别（图像识别），建立水稻最佳生长模型（建立最佳模型），实时生成稻田长势及病虫害的可视化智能管理界面（实时生成可视化智能管理界面），提供病虫害防治指导、作物保护方案（提供方案），实现了生态农业无人化、智能化管理（无人智能管理）。【总结：无人智能管理。使用物联网技术及智能机器对数据全面监测和采集，专家团队建模及大数据分析，进行人工智能数据训

4、练，深挖全程数据，图像识别，建立最佳模型，实时生成可视化智能管理界面，提供指导和方案。】M农场在种植全过程中不使用任何化学农药、化肥、除草剂，而采用生物制剂、有机肥（采用生物手段），以确保大米的食用安全和营养价值。以生态稻田为基础，M农场引入旅游、文化、艺术等多元化产业。（引入多元化产业）小李说：“我们打造共享农场、田园综合体，吸引旅客来体验田园生活。（打造共享综合体）我们还挖掘稻米文化（挖掘文化），通过自然课堂为孩子们讲述一粒米的旅行。农场美丽的田园景色，吸引着一批又一批的人来到这里摄影绘画写生。”如今，“稻田上的艺术节”“稻田上的自然课堂”“稻田上的露营节”，种种衍生产品（孵化衍生产品），

5、不一而足，给M农场带来更多的发展机遇。【总结：保护和利用生态。采用生物手段，引入多元化产业，打造共享综合体，挖掘和讲述文化，孵化衍生产品。】小李表示，当下的农业，正逐步走出传统模式，已不再是单纯的第一产业。在M农场，“一产”实现种植标准化、人工智能化等有机生态种植（一产有机生态），“二产”实现胚芽米、胚芽米食、乡村手工艺等与胚芽米生产有关的加工（二产有关加工），“三产”实现休闲观光、户外活动、宜居养生、精品民宿、乡村艺术等稻田上的系列自然体验。（三产系列自然体验）1农场以生态水稻种植为基础，实现“一二三产业”高度融合发展（三产融合发展），力图打造新型全产业链模式（打造新型全产业链模式）。【总结

6、：三产融合发展，打造新型全产业链模式。一产有机生态，二产有关加工，三产系列自然体验。】目前，M农场拥有60多位员工，平均年龄只有27岁，（员工平均年龄年轻）他们是农场培养的一批知识型、技术型“新型农民”（培养人才），是创业生力军。M农场也成为青年人发展新型农业、改变乡村的青春舞台（为青年人发展提供平台）。“70后怕种田，80后不愿种田，90后不提种田”是网友的调侃，也是部分事实。小李坦言，农业的形象一直是劳作辛苦而收入低，很难吸引年轻人，而一个没有年轻人加入的行业，是没有未来的。（吸引年轻人加入）“让农民成为令人羡慕的职业”是M农场努力的目标之一（明确目标）。在M农场的示范和带动下（起示范和带

7、动作用），如今更多农民和返乡青年愿意扎根农村，做新型农民，发展新型农业。【总结：员工平均年龄小，培养人才，为青年人发展提供平台，吸引加入，明确目标，起示范和带动作用】今年年初，小李被评为省级杰出创业青年。颁奖礼上，小李说：“乡村振兴，是农业强、农村美、农民富的全面实现。/M农场是乡村振兴战略的实践者和受益者。新时代的创业者，一定要有社会担当（有社会担当），要做些对国家和社会发展有意义的事情。”（做些对国家和社会发展有意义事）【总结：有社会担当，做些对国家和社会发展有意义事】【答案总结】成立高新技术企业。研制优势产品，引入人工智能，高科技增效,机器替人。无人智能管理。使用物联网技术及智能机器对数

8、据全面监测和采集，专家团队建模及大数据分析，进行人工智能数据训练，深挖全程数据，图像识别，建立最佳模型，实时生成可视化智能管理界面，提供指导和方案。保护和利用生态。采用生物手段,引入多元化产业，打造共享综合体，挖掘和讲述文化，孵化衍生产品。三产融合发展，打造新型全产业链模式。一产有机生态，二产有关加工，三产系列自然体验。为青年人发展提供平台。员工平均年龄小，培养人才，吸引年轻人加入，明确目标，起示范和带动作用。有社会担当，做些对国家和社会发展有意义事。（289字）2023省部卷第一题根据“给定资料1”，请你谈谈B公司的案例/为企业科技创新/提供/了哪些启示。（10分）要求：分析全面，条理清晰，

9、不超过200字。【题型解析：题型：启示题。主体：为企业科技创新】资料1W公司是我国一家著名的装备制造企业，研制出了全球首款热效率突破50%的商业化柴油机。“刚提出能不能挑战50%热效率时，就遭到了技术专家的质疑：国外那些先进企业都没有做到，我们凭什么能做到？”该公司负责人王经理说，“我们就是要做别人没做过的事情。”他认为，在云谪波诡的行业市场变化中，只有通过超前研发（超前研发），拥有强大的差异化竞争力（拥有差异化竞争力），才能抵御风险、赢得优势。【总结：超前研发，拥有差异化竞争力】公司专门成立了热效率技术攻关团队（成立技术攻关团队），通过大量的仿真和台架试验（大量实验），经过上千种方案的探索分

10、析（探索分析方案），不断尝试与改进（不断尝试改进），最终把发动机各个方面的功能发挥到极致，实现了热效率突破50%o【总结：成立技术攻关团队，实验和方案不断尝试与改进。】“思路决定出路。”（思路定出路）王经理说，以往一些科技企业遭遇挫败是因为单纯以技术为主导，按已有的技术去做产品，再去找销路，结果市场并不认可（市场认可主导技术做产品）。/现如今，货运市场竞争十分激烈，运费普遍不高，油耗成本却水涨船高，如何“开源节流”才是卡车客户重点考虑的问题。“卡车司机驾驶搭载我们新款发动机的车辆，每百公里油耗能省10%左右，按照一年跑20万公里计算，以目前的油价一年就能省下三四万元的油耗成本。”王经理介绍说。

11、【总结：思路定出路，市场认可主导技术做产品。】创新是一个不断尝试和失败的艰苦卓绝的过程。在一次新方案的台架试验中，当热效率即将突破50%时发生了意外，烧了发动机。所有人都做好了写检讨的准备，但让大家没想到的是，他们不仅没有被批评，还拿到了当月的前置奖励奖金。（容错创新，接受失败，合理奖励）【总结：容错创新】前置奖励是W公司独具特色的激励措施，新技术新产品的开发周期较长，如果等到结项时再评审嘉奖，就会导致激励效果大打折扣。/所以B公司将激励前置（激励前置），在项目重要节点或者思维实现新突破时（项目实现新突破时），就给予员工丰厚的奖金（给予员工奖金）。“我们允许科研失败。（允许科研失败）”王经理说

12、，在团队攻坚克难的过程中，很多方案都是失败的，大家通过对失败案例的分析（分析失败案例），甄选出更好的方向（甄选方向）。【总结：激励前置，允许可以失败，分析案例甄选方向。】对于这种文化和生态，W公司发动机研究院姜院长印象也很深刻。2017年，姜院长成立博士工作室，专攻50%热效率项目。/博士工作室研究经费上不封顶（研究经费不封顶），没有人约束（不约束），可以做任何事。没多久他就成功申报了500万元经费，一个博士工作室刚成立就能给这么多钱，姜院长感慨万分。【总结：研究经费不封顶、不约束项目】W公司每个研究院每年有2000万元研发经费，无需审批，干什么自己说了算；公司连续两年拿出1亿元重奖科技人才（

13、重奖科技人才）；科研人员收人是管理人员的2倍以上（提高收人）；晚上加班有免费工作餐，下班打车报销，从本科到博士都有住房补贴（全面补贴报销）【总结：重奖科技人才，提高收人，全面补贴报销】更为难得的是，公司每年拿出IOOO万元用于支持“没有直接经济效益”的基础研究。（资金支持基础研究）“你能想象，一个博士团队，可能用5年、10年攻关一个科研项目，然后失败的情景吗？我们现在做的都是创造性的科研项目，一些基础研发时间很长，失败率也很高，唯一支撑大家的就是勇攀高峰的信念。”（强化支撑信念）王经理言语中透露着坚毅。【总结：资金支持基础研究，强化支撑信念】近10年来，W公司仅在发动机业务方面就累计投入300

14、亿元,研发费用、研发经费的占比保持在8%以上。（经费累计投入、占比高）“无论是抓住机遇抢抓行业黄金期，还是积极应对行业寒冬期，我们始终心无旁鹫攻主业。”（坚定攻主业）王经理说，“我们的创新战略提出了两个不：一是不关门，以开放姿态利用世界上好的资源开展自主品牌建设（利用资源开展自主品牌建设）；二是不违反，遵守国际知识产权保护相关规定。”（遵守规定）【总结：经费投入、占比高，坚定攻主业，利用资源开展自主品牌建设，遵守规定】近10年来，W公司先后收购了法国、意大利、德国等国家的多家企业。/收购法国某公司时，B公司出价仅为299万欧元，而一家外国竞标者出价一度高达1500万欧元。IIB公司如何以低价取

15、得了胜利？原因是B公司承诺该公司100多个员工一个也不下岗（承诺收购公司员工不下岗），而竞争对手则要求立即裁员30%,最终B公司提出的“文化融合，善意收购”理念得到了认可。【总结：承诺收购公司员工不下岗】目前W公司在多个国家建立了研发中心（多国建立研发中心），通过创新全球研发体系实现了技术共享、全球研发、协同共赢（创新全球研发体系）。公司对发动机研发流转进行了优化，建设了具有强大功能的、完整的、基于互联网支撑的全球协同研发平台。该平台秉持“统一标准、全球资源、快速协同、最优品质、集中管控”五大原则，充分考虑数据安全性，依托明确的信息共享机制，通过分布式部署，加快了研发进程，大大缩短了新产品推向市场的时间。W公司还利用“互联网+”的技术优势（利用技术优势），构建了一套数字化协同研发机制（构建数字化协同研发机制），聚集全球智慧，为新产品研制提供优质资源，实现了传统制造技术的又一次创新飞跃。【总结：多国建立研发中心，创新全球研发体系，利用技术优势构建数字化协同研发机制。】从海外并购整合到合资建厂、技术输出，一张愈渐清晰的W公司国际化蓝图成为引领中国制造业的风向标。/目前，W公司产品远销全国IOO多个国家和地区，一带一路相关出口占集团出口总量的90%以上。【答案总结】超前研发，拥有差异化竞争力。成立技术攻关团队，不断尝试与改进实验方案。思路定出路，市场主导技术做产品。激励前置，允许失