报关员年度工作总结范文.docx

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1、XX年报关员年度工作总结范文我是XX年参加全国报关员考试，07年取得资格证的，目前就根据实际工作将报关员的工作做一个，供大家参考.1. 制单就是当接到客户报关的单据以后（一般是发票，箱单，报关委托书，报检委托书，有的时候还有客户的代理进口委托书），先填一份报关费用表，然后做个录入的草单（草单里要写名经营单位，收货单位，如果经营单位和收获单位一致的话，就不必在写，反之就要写出来，然后备案号来料，进料，征免等，进口日期：一般看D/0上船舶的到港日期.接下来是船舶名称和航次，然后是提单号，进口的话，写上起运国和装货港，出口写上运抵国和卸货港，然后是贸易方式，我国进口海关以CIF方式统计，FOB或者C

2、FR方式的话，要列出运保费，出口还要说明结汇方式和出口收汇核销单号，然后是合同号，包装件数和种类，毛重和净重.集装箱留存，D/0交给货代或者货主，报关行留存报关单第三联，备查时用，第四联与草单，预录入报关单装订在一起，最后登记时用）3 .递单.根据不同的贸易方式和缴费方式，刷号，然后向海关递单海关审核以后放行，然后进口需要缴纳进口关税和增值税（有的是企业送来支票，有的是企业和银行有协议，报关行只需要把税单交给银行，让银行签收即可，等到企业缴费完毕后，在去银行把盖完章的税票取回），然后复印一份银行盖了章的税票，装定在单据后面，缴费后的税票需要海关核税，海关核税完毕后，到放行窗口，让放行窗口的官员

3、签字，然后把付汇证明联和D/0取回，其他单据留给海关.4 .如果是出口，需要打印下货纸，递完单以后把盖了放行章的下货纸取回，然后看集港信息，交下货纸.转眼，今年为布衣港工程已拼搏7个月整了，回想一下刚刚和里，深感其已深远影响了布衣港工程的演进。由此带来的益处良多，在此就不再赘述，但是带来的后果也很凸显一一导致本来就比重失衡的技术部压力重重。这也是我值得反省的地方。舒总也因此屡次提醒我：产品和工程负责人都要“看米下锅”。总体来说，今年产品演进成绩单，我给自己的总分是75分。分解来说运营中心没能快速细化出来、移动端网站和店铺装修没把好关、资金流水经历缺乏、网站首页没能平衡全公司各部门的需求。当然，

4、自己非常满意的有个人中心、商品搜索结果及类目页、较满意的是商品详情页。值得继续发扬光大的好经历是：广泛深入调研、独立思考、细致入微、抓大放小、创新需求表达的技术实现、创新产品逻辑。教训也有很重要的一点：在产品开展上，今后我需要多多耐心听取各部门的建议，思考他们的出发点，尽力平衡各部门需求，让整站有个大局观，各业务有序开展。工程管理是临危受命，在此团队是我的副业。只是舒总信任我给了我这个权责，也谢谢团队的鼓励。没有大家的帮助，我也难以在工程管理中取得快速进步。工程管理成绩单上，我给自己的总分是59分。工程管理是我的薄弱环节，我需要加强的是：继续探清所有技术人员的能力及个性差异，以便能给他们的主管

5、推荐合理的任务方案，同时也能有较理想的绩效考核标准。沟通是产品经理的必杀技，同时也是工程经理不可或缺的能力。我不管站在那个身份上，都必须得加强自己的沟通能力，特别是跨部门沟通协调能力。另外，我有个年度自我成长方案，希望在工程管理上取得长足的进步：准备系统地学习工程管理知识，然后考取PMP资格证书。在效劳于工程的同时也努力提高自身。当然，对于工程来说，会更严谨而科学地控制人财物资源的配置，为公司节省资源提高效能。产品部前半程只有我一个人，后半程多了一名成员，现在合计2人。在明年，方案再新增2名成员（1名专攻移动端产品、1名协助工程管理），实际核准可以新增1名成员（综合原方案的两项独立技能）。除了

6、自我管理之外，此次新增的1名成员，我确实没有尽到一个合格的领导的义务。主要原因在于，我的从业经历中从未正式带过下属，此次我也是摸着石头过河，和下属一起进步。总结我的初次团队建立经历是，经常与其沟通，一切围绕工作需要，例如：工作气氛、职业技能、心态调整、时间管理、职业素养、信心给与以上一、二、三之和，可以简单地理解为自我实现的根底部分（表现层）。衍生部分主要为个人性格与认知的成长（架构层）。已经三十岁了，必须要考虑自身处理事情的成熟与稳重了，不能再轻狂急躁。用舒总的话说就是会毁了自己的前途，如果性风格整得当，将是“不可多得的人才”。我希望在明年用我的行动来为舒总争光，让舒总走在哪儿都自信满满地说：我们布衣港有的是人才！当然更重要的是，“人才”需要成为布衣港强势争夺市场的强劲动力！唯有奋斗不已，方能生生不息。我相信，我一定能做到!