表格模板-人力资源基础管理季度评价表 精品.xls

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1、人人力力资资源源基基础础管管理理季季度度评评价价表表项目指标序号评价内容重点项或加分项扣分加分招聘配置定编定岗1进行科学的工作分析,有配套的岗位说明书。（暂不评价）重点项2岗位说明书内容较为全面科学，修订及时。（暂不评价）3现有岗位严格按定编计划执行,不超编。重点项4因需启用临时编制，按流程报批。5提高工效，每季度能减少编制的。加分项招聘6基层用工需求及时上报，用工要求内容明确。7招聘资料筛选依据岗位说明书或用工要求，并能进行核实。8筛选方式除面试，另使用笔试、现场操作、情境模拟等。加分项9面试组织有序，面试评分表设计科学、适用。10招聘过程中无弄虚作假，走后门现象。录用11录用通知/回绝及时

2、，录用按审批流程报批。12录用特殊工种作业人员有相关资格证书。13组织新员工录用两天内按要求体检,体检资料保存完整。14录用有身份置换金的员工按要求一周内交款回财务。15新员工资料留存完整（身份证、信息表、毕业证书等）16组织新员工到岗一个月内签订合同，合同内容完整规范。重点项17新员工试用期限不超过三个月。18新员工到岗前进行入职培训，培训内容资料保存完整。岗位管理19干部任免按流程审批。重点项20内部调动按流程审批。21各系列岗位之间变动按流程报备。薪酬福利考勤22考勤设备完好。23考勤表、卡配备到位，有记录。24考勤表、统计资料近三年留存完整。重点项25严格执行考勤制度。薪资26薪酬制度

3、变动及时报备。27薪资表（电子版本与文本）格式符合要求，内容准确。重点项28薪资表（电子版本与文本）近三年留存完整。29工资月报每月28日前报送，内容准确。30总额使用与薪资发放按流程报批。31每月18日前工资报批。工资条按时发放。32员工知晓当月薪资发放扣减依据。福利33知晓各险种相关规章制度。（生育、工伤、失业为重点）加分项34员工保险台帐格式符合要求，内容准确。35熟悉社保办理所需物件。36提高员工参保率有计划（仅评价铜带、异型、线缆，其余单位应做到新员工转正后二个月内办理社保。）重点项37知晓工伤认定与劳动能力鉴定办理程序、期限及资料。38员工离职一个月内社保及时报减，内容准确。培训开

4、发培训记录39单位有年度培训计划或月度培训计划，计划科学适当。40培训报表每月5日前报送。41培训记录完整（签到表，讲义、评估表、证书等）重点项42个人培训台帐记录完整。加分项培训组织43能进行培训需求调查，留有记录与分析。44基层岗位培训能按计划实施。重点项45按要求参加公司组织的培训活动。46对重点派出培训人员，培训前签有培训协议，留存完整。绩效考核绩效考核47考核制度变动及时报备。48员工近两年考核记录留存完整。49试用期员工转正按流程，相关资料留存完整。50考核员工扣款有相关制度规定的依据。51严格执行考核制度。52绩效考核能进行绩效面谈，制订绩效改进计划。加分项员工关系员工管理53录

5、入系统的员工信息完整，准确。重点项薪酬福利薪资人人力力资资源源基基础础管管理理季季度度评评价价表表项目指标序号评价内容重点项或加分项扣分加分54系统内各指标项按时间要求更新及时，准确。重点项55人事报表每月5日前报送，内容准确。56劳动合同分类每季度前报批，与员工到期前一个月内续签。57录用的新员工无双重劳动关系。58劳动合同终止按流程，资料保存完整。59劳动合同台帐清晰，更新及时。劳动合同内容规范完整。离职管理60员工按程序办理辞职审批与交接手续。重点项61非正常离职人员，办公室一周内应处理。62按照劳动合同违约条款办理未到服务期限的辞职员工手续。63辞退、开除、除名员工按流程报批。64开具

6、劳动关系解除终止证明书，一个月内员工签收。65对关键员工能进行离职面谈，并留有记录加以分析。加分项劳资纠纷66本季度未出现劳资纠纷（指投诉到总部或其他主管部门的）重点项67能进行员工满意度调查，并分析结果加以改进。加分项其他68办公室主任及人事管理员应知晓人力资源管理流程及制度。重点项上季度应改善事项说明基本总分150分，另加分21分。重点项不符合扣4分，一般项不符合扣2分，符合加分项的加3分，上季度未改善的每项扣3分。合计单位：评价组成员：2006年第3季度说明：每年3月、6月、9月、12月开展人力资源基础管理评价工作。对该季度各单位管理状况进行评价，并对上一季度应改善事项进行复评。各评价项随管理需要进行修订。员工关系员工管理人人力力资资源源基基础础管管理理季季度度评评价价表表项目指标序号评价内容重点项或加分项扣分加分