施工质量管理心得.docx

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1、施工质量管理心得施工质量管理心得7篇施工质量管理心得1不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了，从学生到社会 人，我学到了很多，也领悟了很多。还记得参加工作的第一课-军训I。它让我们从散漫的大学生活状 态中迅速的跳脱了出来。我们不再能够睡到日上三竿，不再能够无所 事事，不再能够任性妄为，它让我们学到了努力，坚强，坚持与合作。 我们所要做得就是学习、学习再学习。我非常荣幸能够分来神华项目，我的工作生涯从这里开始。这几 个月来，看了不少，学了不少，现在对这几个月做下总结：一、看图纸是一切的开始。只有看懂了图纸，才能对现场的施工有大致的了解。但如果只是 一味的只看图纸，我们可能无法发现任何的问题。

2、只有将图纸和现场 情况相结合，才能更早的更好的发现和解决问题。当发现图纸和现场 情况相抵触时，我们要及时和设计及甲方人员进行沟通及协调，这样 才能保证工程的顺利进行。同时，图纸上还有体现不出来的东西-综 合排布。我觉得综合排布是个很复杂很难的课题。你需要将所有专业 的所有管线都考虑进去，还不可以让它们发生冲突和打架的情况。还 要考虑施工过后的维护问题，能不能有空间给施工人员去进行操作。 在这方面我还要学习很多。二、现场的施工管理和对质量的监控。我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。及时解 决施工过程中出现的问题，并且做好和土建施工队伍的配合。我们在 追求进度的同时，还要抓好质量关。

3、对施工中常出现的预留、开槽、 配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题，及时纠正其错误，进行整改。 对施工中可能出现的问题要及时通知施工队伍，做到防微杜渐。对隐 蔽工程做到随做随检查，发现问题，及时整改处理。要求施工队伍养 成良好的工作习惯，能做到人走场清，避免对随后进行作业的其他施 工队伍产生影响。做到绿色安全文明施工。三、为了保证工程进度，对于材料的管理和控制也是非常必要的。不能因为材料的短缺造成工程滞后，所以我们必须将所需要的材 料及量提前准备好。在材料进场的时候及时做好合格证及检验报告的 收集，做好物资报验。我觉得按时核对材料的数量是有必要的，这样 可以避免材料的浪费及丢失。四、竣工资料。这

4、几个月做的最多的就是306#、401#竣工资料的整理。从中我 学到了很多。我觉得资料是做出来的，不是补出来的。补出来的资料 有可能就丢失了一些真实性和准确性。资料最重要的就是真实性，而 确保它的唯一方法就是及时。物资报验、隐蔽工程验收、试验、检验 批、分项工程、分部子分部工程都需要及时找甲方工程师及监理工程 师签字，从而做到各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。半年的工作时间使我学会了很多东西，对于工作要细心，要具有 前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的问 题，要仔细思考，求助于有经验的前辈。不能只盯着自己的专业，要 想学会更多的东西，就必须将所有专业的东西综合起来一起

5、学习，这 样在考虑问题的时候才可以更加的全面。我们是一个团队，不是只有 自己，不能只顾自己的工作，还要和别人做好配合，这样才能让工程 顺利的进行。学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月 异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践， 以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的 需要。施工质量管理心得2一、项目施工过程质量控制的重要性工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因 素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、 操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质 量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项

6、目地点不同，不象工业 生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备 和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量 问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机 械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建 成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更 换配件，更不能实行包换或退款，因此工程项目施工过程中的质量 控制，就显得极其重要。晋安一建公司之所以能连续十二年被省、市建委授于“质量优胜企 业”称号，长期把工程施工质量保持在较高的水平上，就是经常应用一 系列培训I、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量

7、的 人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。二、培训、优选施工人员-奠定质量控制基础工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操 作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此 要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。*首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人 员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服 务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、 工期相结合）综合效益观念。*其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、 目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人

8、员应有精 湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程 的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量, 间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激 励的有机结合，靠培训和优选。三、严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质 基础国家建筑法明确指出：用于建筑工程的材料、构配件、设 备，必须符合设计要求和产品质量标准。因此，要把住四关”， 即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供应处于买 方市场的环境下，各种销售名目繁多，有回扣销售、”有奖销 售、送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱惑。因此，要把 好采购关。1、优选采保人员

9、，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选 那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。2、掌握信息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信 息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有 产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低 材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和 设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求， 应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测 外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的 不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度, 以

10、确保检测报告的真实性。四、推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术 素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部技术 政策中指出：要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产 品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新 换代。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的 作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工 艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺 流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提 高

11、施工技术和工艺水平，确保工程质量。管理也是生产力，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工 程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施 工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位 管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特 点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内 容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实 施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析, 得出结论。经验则加以总结并转化成今后保证质量的标准和 制度，形成新的质保措施；问题则要作为以后质量管理的预 控目标。质量控

12、制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的 程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量 控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个 环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解 决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等, 其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标 的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责 任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个 侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。 施工质量管理

13、心得3自我进入公司以来，在领导的耐心指导和同事的热心帮助下，学 到了较多的工程施工现场管理知识，并积累了丰厚的实践经验，现总 结以下几点供大家参考指导。一、交接与交流工程开工之前做好各项交接工作，我方经过监理以书面形式和甲 方交接施工工艺、施工流程，并要求三方签字确认。对基层墙面质量 进行验收，确认合格后双方书面交接，方可施工。施工现场人际关系的处理非常重要，处理好现场管理人员以及监 理的关系就等于节省了时间、增加了效率，关于施工现场存在的问题 一定要与相关人员多沟通、多交流，如果出现对我方施工有影响的应 即时请甲方解决并处理。二、施工质量管理质量第一，首先要选择一个各项指标优良的施工班组，开

14、工之前, 要召集所有施工人员参加现场会议，传达项目工程的施工工艺和施工流程。每天严格检查施工质量，做到及时发现并解决问题，对于不符合 要求的施工部位，必须进行处理或者返工；每道工序施工完成后，要 经甲方、监理验收签字，方可进行下道工序。三、施工进度管理施工进度是决定工期的最大因素，一定要做好周密详细的时间安 排。现场施工要将施工时的周计划、月计划按时上报甲方，如果遇到 对我方施工有影响的情况，应及时申请甲方解决处理，以免耽误工期。 如果施工进度跟不上的话，在必要的情况下增加施工班组人员，并将 每周、每月的施工情况和进度，向公司汇报，以便公司统筹安排、按 期结账。四、材料管理材料的管理是每项工程

15、的关键，首先一定要选好储存材料的仓库 （防雨且便于卸货、搬运的位置），施工时搅拌机和施工部位落地灰 要清理干净，特别是刮尺上的保温砂浆要倒入灰桶，下班之前仔细检 查各处，保证现场的干净整洁，特别是堆积材料的地方要重点排查， 以免下雨淋湿造成不必要的损失。申报材料时，要结合施工进度和当 时天气情况，只供材料不包工的工程，材料进场要清点数量，并要求 甲方管理人员确认签字。五、安全管理以人为本，安全第一，只有确保安全的情况下才能保障效率。每天开工、收班都应清点人数，禁止酒后施工作业，高空作业必 须佩戴安全帽、系好安全带，外脚手架没有经过安全员同意和批准， 禁止私自拆除和变动，违者严处。六、工程收尾管

16、理工程完工后，对施工面再次全面系统检查，经过甲方和监理验收, 并对施工面积落实，和甲方核对确认。即时清点施工工具和剩余材料 送回公司。以上为我个人现场管理的一些实践经验，但在工作中还存在较多 的不足和失误，管理的不够完善，希望大家给我更多的指导和帮助，我将在今后的实践工作中不断的锻炼自己、积累自己、提高自己、完 善自己，贡献自己有限的力量于公司无限的发展中。施工质量管理心得4随着社会的成长，人流和物流的急聚增加，工程建设成为国家建 设的一个重要组成部分，这就需要一套行之有效的管理办法。企业施 工过程中推行企业质量管理标准，提高了管理的人性化，企业化，让 企业管理更高层次的发展。通过本次学习，主要总结有三点：一、加强企业质量教育和技术培训搞好企业质量管理且参加施工全体人员的一同职责，要对施工管 理人员开展思