施工风险的类型及管理的任务和方法全套.docx

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1、施工风险的类型及管理的任务和方 法全套一、施工风险的类型建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施 的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物 资的风险等。如图1所示，建设工程施工风险有多种分类方法，以下就 构成风险的因素分类。L组织风险 承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力； 施工机械操作人员的知识、经验和能力； 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。2、经济与管理风险 工程资金供应条件； 合同风险； 现场与公用防火设施的可用性及其数量； 事故防范措施和计划； 人身安全控制计划； 信息安全控制计划等。3、工程环境风险 自然灾害； 岩土地质条

2、件和水文地质条件； 气象条件； 引起火灾和爆炸的因素等。4、技术风险 工程设计文件； 工程施工方案； 工程物资； 工程机械等。二、施工风险管理的任务和方法(-)风险管理风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险 进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境 保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和 控制等方面的工作。(二)施工风险管理的工作任务及工作流程 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和 风险控制。1 .（一）风险识别：风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其 工作程序包括： 收集与施工风险有关的信

3、息； 确定风险因素； 编制施工风险识别报告。2 .风险评估：风险评估包括以下工作： 利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率； 分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响； 根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。3 .风险响应：风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的 风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控 制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险对策应形成风险 管理计划，它包括：风险管理目标; 风险管理范围； 可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；

4、风险分类和风险排序要求； 风险管理的职责和权限； 风险跟踪的要求； 相应的资源预算。4.风险控制：在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息, 预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。城市轨道交通地下工程建设风险管理规范GB 50652-2011第9部 分施工风险管理的9.1 一般规定可供其他建设参考。,(9.1.1城市轨道交通地下工程风险管理应完成以下工作：建设各施工风险分析及职责划分；制定现场工程建设风险管理实施制度；编制关键节点建设风险管理专项文件；编制突发事件或事故应急预案。9.1.2 城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理，利用现场检 测数据和风险记录，实现施工风险动态跟踪与控制。9.1.3 城市轨道交通地下工程施工风险管理应编制风险管理预控预案、 建立重大风险事故呈报制度。9.1.4 城市轨道交通地下工程施工风险管理实施的主要阶段宜包括：施 工准备期、施工期、车辆及机电系统安装和调试、试运行和竣工验收。