浅谈执行力.docx

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1、浅谈执行力执行力就是在能力范围内，有充分的自愿去达成目标。若目标明 确，方向正确，又有很强的能力，也愿意去做，那么行动起来就简单。 若能力欠佳，勉强接受，目标不够吸引力，执行起来就有困难。在执行力上，每一个环节都显得那么重要，任何一个环节的偏差, 都会影响到最后目标的达成。比如，我们现在实行事业部分档运作制， 每一个事业部都要有充分的执行力，具体到每一个人，只有各事业部 任务的完成，才能保证全公司任务的完成。事业部的完成在于每月每 天，工作目标的积累。这就是谈到执行力体现在身边日积月累的过程 中，把每一件小事情做好。把简单的事情做好，这也是我们一项核心 的文化内容。我们从事的是传统行业，无需高

2、端的技术作支撑，无需 深奥的理论作指导，把要作的每一件事做好，朝着正确的目标去执行 就行了。我们战略上是正确的，朝着这个方向走下去的过程中，肯定会遇 到些困难，这是十分正常的。正如月有阴晴圆缺，人有悲欢离合，关 键是如何去面对这些困难，是克服还是退缩？是迎面而上还是绕道而 行？当然是前者，克服困难迎难而上。记得海尔集团制定的这样一条开会制度：谁迟到，自动站在公司 门口三分种。刚制定没多久，一位资深领导迟到了，会后这位领导不 愿执行，张瑞敏就做思想工作，要以身作则，并陪同站了三分种。事 情虽小，却反映出大道理，小事情做不好，怎么能做好大事情。曾经 为了质量，亲自砸掉68台劣质电器，我们认识到99+1=0的道理，一 个产品不合格，就会造成所有产品不合格的印象。消费者不接受，会 影响到全局的发展。可见每一个细微环节的重要性。千里之行，始于足下，行动起来证明一切。保障有效的执行力， 既然发现了路，就不怕路远，朝着目标走下去，就会到达胜利的彼岸。